Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Profissional Certificado em Governação Empresarial (CEGP)

O curso completo de Gestão de Riscos Empresariais (ERM)

Calendário do curso

Sobre o curso Profissional Certificado em Governação Empresarial (CEGP)

Numa era definida pela contínua volatilidade dos mercados e por perturbações imprevisíveis, as empresas comerciais e as entidades públicas necessitam de estruturas proativas que transformem a gestão de riscos num motor estratégico central. As organizações já não podem operar com uma supervisão de riscos fragmentada ou uma gestão de crises reativa; o sucesso exige um quadro unificado que alinhe a orientação de alto nível com a resiliência operacional. Esta experiência de aprendizagem abrangente explora a forma como a moderna governação empresarial, a avaliação do apetite pelo risco e o planeamento da continuidade se interligam para proteger o valor empresarial, reforçar a agilidade organizacional e apoiar a execução estratégica a longo prazo.

O curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) capacita os líderes para conceber, integrar e supervisionar estruturas de risco resilientes em organizações complexas. Através de uma análise aprofundada de quadros de orientação internacionais, incluindo as normas ISO 31000 e ISO 22301, os executivos analisam métodos práticos para alinhar a cultura empresarial, a responsabilização e os mecanismos de melhoria contínua. Ao dominarem o alinhamento transversal e a visão estratégica, os participantes adquirem os conhecimentos necessários para transformar a governação institucional num catalisador da solidez operacional e do crescimento sustentável.

Resultados esperados

A conclusão do curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) permite aos profissionais seniores desenvolver quadros de supervisão sustentáveis que promovem uma tomada de decisões superior e reforçam a organização.

Os participantes irão adquirir as competências necessárias para:

Estabelecer sistemas integrados de supervisão: alinhar as normas ISO internacionais para criar uma estratégia coesa de risco empresarial e continuidade.
Reforçar a cultura de risco e a liderança: aumentar a transparência interna, a responsabilização e a governação ética em todas as unidades operacionais.
Definir limites de risco claros: formular métricas precisas de apetite pelo risco e limites de tolerância diretamente associados aos principais objetivos empresariais.
Desenvolver a resiliência operacional: conceber protocolos robustos de continuidade do negócio e de resposta a emergências para proteger as operações críticas contra perturbações graves.
Promover o alinhamento estratégico: transformar os processos de governação, de exercícios passivos de conformidade, em ferramentas dinâmicas para a agilidade empresarial e a confiança das partes interessadas.
Implementar mecanismos avançados de monitorização: aplicar indicadores-chave de risco, inventários de controlos e ciclos contínuos de feedback para assegurar a otimização contínua do desempenho.

Este curso é indicado para

A inscrição no curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) é ideal para profissionais seniores responsáveis por estabelecer, orientar ou avaliar a resiliência organizacional e as estruturas de controle corporativo.

Diretores de Governança
Diretores de Riscos
Chefe de Estratégia Corporativa
Diretor de Auditoria Interna
Gerente de Riscos Empresariais
Diretor de Continuidade de Negócios
Responsável por Compliance
Secretário da Empresa

Método de formação

O curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) utiliza um modelo de aprendizagem prático e orientado para executivos, concebido para proporcionar benefícios institucionais imediatos. A orientação do formador é combinada com debates ativos em grupo, reflexão estratégica e exercícios colaborativos de resolução de problemas. Os participantes exploram desafios organizacionais complexos através de um diálogo rigoroso entre pares, partilhando boas práticas e avaliando modelos de quadros passíveis de implementação.

Ao longo do processo de aprendizagem, é dada ênfase à tradução da teoria estratégica em execução operacional. Períodos de reflexão estruturada e sessões de avaliação conduzidas pelo formador permitem aos participantes comparar os seus próprios modelos de governação organizacional com as normas globais, garantindo que os principais conhecimentos possam ser sistematicamente integrados nas suas atividades diárias de liderança.

Sobre o Instrutor

O formador responsável por este curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) é especialista em governação empresarial e gestão de riscos empresariais, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de governação com a responsabilização quotidiana, as decisões relativas ao apetite pelo risco e a necessidade de reforçar a resiliência organizacional. Através de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos complexos, como os referenciais de risco alinhados com as normas ISO, a análise do impacto nos negócios e a comunicação de riscos, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação do formador estabelece uma ligação direta entre a governação empresarial e as responsabilidades de supervisão, garantia, continuidade e conformidade dos profissionais seniores de risco e controlo empresarial. Esclarece de que forma a cultura, a comunicação com as partes interessadas, a tolerância ao risco, a informação de controlo e os principais indicadores de risco influenciam a implementação prática e a melhoria contínua. Esta perspetiva apoia um discernimento profissional fundamentado na avaliação da exposição ao risco, no reforço dos mecanismos de governação e na integração da gestão de riscos empresariais em decisões organizacionais importantes.

Programa do curso

Dia 1:Princípios de Risco e Gestão de Riscos Empresariais

Objetivos e governança, conceitos e definições
Mapeamento e avaliação das suas atuais disposições de governança
Compromisso — definição dos seus objetivos para implementar as orientações mais recentes
Quem são as partes interessadas internas e externas?
A importância da cultura, da comunicação e do comportamento na procura de uma estrutura eficaz de ERM
Uma visão geral do ambiente empresarial global pós-pandemia
Gestão de Riscos Empresariais — A Organização Resiliente

Dia 2:ISO 31004 – Conceção da Estrutura para a Gestão de ERM

Estrutura e processo de ERM
Responsabilidades de ERM — quem faz o quê e quem integra a equipa
Responsabilização e medidas de desempenho de ERM
Compare o seu atual ERM com os princípios da ISO 31000:2009
Alinhamento entre a política de ERM e a organização
Atitude perante o risco: assumir, reter ou evitar, tendo em conta o apetite e a tolerância ao risco
Opções de critérios, avaliação, identificação, análise e apreciação de riscos

Dia 3:Sistemas de Gestão da Continuidade de Negócios (BCMS)

Princípios fundamentais da Gestão da Continuidade de Negócios
Implementação de um BCMS em conformidade com as normas ISO 22301 e 27031
Análise de Impacto nos Negócios (BIA) e Avaliação de Riscos
Compreender a relação entre o BCMS e o cumprimento dos restantes requisitos de ERM, incluindo estratégias para a cadeia de abastecimento
Elaboração de um estudo de viabilidade e de um plano de projeto para a implementação de um BCMS
Gestão da resposta a incidentes e emergências (incluindo assistência mútua)

Dia 4:Implementação de uma Gestão Eficaz de Riscos Empresariais

Recursos e metodologias para implementar o Plano
Garantir que a gestão de riscos empresariais (ERM) se torne parte integrante da tomada de decisões importantes
Quais são os prováveis obstáculos à implementação (cultura de risco)?
Relatórios de riscos e limitações das diversas ferramentas e metodologias de elaboração de relatórios de riscos
Avaliar os méritos da modelagem quantitativa de riscos e dos relatórios qualitativos
Alinhar os seus processos de elaboração de relatórios de riscos com outras atividades de gestão estrategicamente importantes, como a gestão da reputação

Dia 5:Monitoramento, Análise e Melhoria Contínua da Estrutura

Indicadores-chave de risco (KRIs)
Melhorias contínuas e realização das suas próprias sessões de trabalho sobre riscos em equipe
Reunir informações sobre riscos e controles provenientes de diversas fontes em um registro central de riscos ou em um inventário do sistema de informações sobre riscos
Registro ou inventário de controles (os “Cinco Ws”)
Compreender o feedback fornecido pelas pessoas com quem você se comunica e incorporar as “lições aprendidas”

Resumo do Curso de Treinamento Profissional Certificado em Governação Empresarial (CEGP)

O curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) explica como alinhar a governação, a gestão de riscos empresariais e a continuidade do negócio, para que os líderes possam tomar decisões informadas pelo risco e reforçar a resiliência organizacional. Analisa os objetivos de governação, as estruturas existentes e as expectativas das partes interessadas, demonstrando simultaneamente como a cultura, a comunicação e o comportamento influenciam uma estrutura eficaz de ERM num ambiente empresarial volátil pós-pandemia. Os participantes exploram como conceber um modelo de ERM utilizando a ISO 31004, comparar as práticas atuais com os princípios da ISO 31000:2009 e atribuir responsabilidades, deveres de prestação de contas e métricas de desempenho. O curso também estabelece a ligação entre a política organizacional e o apetite pelo risco, a tolerância ao risco e as opções de assumir, reter ou evitar riscos, antes de abordar os critérios para a identificação, apreciação, análise e avaliação dos riscos. A continuidade do negócio é integrada através das normas ISO 22301 e 27031, da análise de impacto nos negócios, da estratégia da cadeia de abastecimento e do planeamento prático de respostas a incidentes, emergências e assistência mútua.

Ao aplicarem estes princípios, os participantes podem desenvolver uma justificação empresarial e um plano de projeto para um sistema de gestão da continuidade do negócio, selecionar recursos de implementação e antecipar barreiras culturais que possam impedir que a ERM se torne parte integrante de decisões importantes. Avaliam os méritos e as limitações da modelação quantitativa de riscos, dos relatórios qualitativos e de outras ferramentas de elaboração de relatórios e, em seguida, alinham as informações sobre riscos com atividades como a gestão da reputação. As competências práticas de monitorização incluem a definição de indicadores-chave de risco, a consolidação de informações sobre riscos e controlos em registos centrais e a organização dos controlos através dos «Cinco Quesitos». Os participantes ficam também preparados para realizar workshops de risco em equipa, interpretar feedback e utilizar as lições aprendidas para a melhoria contínua. Estas capacidades clarificam a atribuição de responsabilidades, melhoram a consistência da avaliação de riscos e proporcionam aos decisores evidências relevantes para equilibrar oportunidades, exposição e prioridades operacionais. As organizações podem desenvolver uma abordagem mais integrada à governação, à continuidade, à resiliência da cadeia de abastecimento e à resposta a emergências, estabelecendo uma ligação mais estreita entre o apetite pelo risco, os controlos e a elaboração de relatórios, por um lado, e os objetivos e as necessidades das partes interessadas, por outro.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Diretores de Governança
Diretores de Riscos
Chefe de Estratégia Corporativa
Diretor de Auditoria Interna
Gerente de Riscos Empresariais
Diretor de Continuidade de Negócios
Responsável por Compliance
Secretário da Empresa

Método de formação

Acreditação

Áreas de formação relacionadas:

Governança, Risco e Conformidade (GRC)

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Perguntas frequentes sobre Profissional Certificado em Governação Empresarial (CEGP)

O curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) beneficiaria principalmente os profissionais seniores responsáveis por estabelecer, dirigir ou avaliar a resiliência organizacional, governança e estruturas de controlo corporativo. Funções relevantes incluem Chief Governance Officers, Chief Risk Officers, Chefes de Estratégia Corporativa, Diretores de Auditoria Interna, Gestores de Risco Empresarial e Diretores de Continuidade de Negócios. Oficiais de Conformidade e Secretários de Empresas também podem fortalecer sua compreensão sobre supervisão integrada, responsabilidade, apetite ao risco e planejamento de continuidade.

O curso de formação Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) apoia o desenvolvimento do framework ao conectar os objetivos de governança, responsabilidades de ERM, processos de risco e políticas organizacionais. Os participantes analisam o design do framework ISO 31004, comparam os arranjos existentes com os princípios da ISO 31000:2009 e consideram como a responsabilidade e as medidas de desempenho devem ser atribuídas. Essa perspectiva integrada ajuda as organizações a superar a supervisão fragmentada de riscos e a incorporar a gestão de riscos nas decisões estratégicas e operacionais.

O apetite e a tolerância ao risco orientam a tomada de decisões ao definir o nível e o tipo de risco que uma organização está disposta a assumir, reter ou evitar. O curso considera como esses limites se relacionam com os objetivos corporativos, critérios de risco, avaliação, identificação, análise e avaliação. Os participantes podem usar esse entendimento para apoiar escolhas mais consistentes, distinguindo a exposição aceitável dos riscos que exigem controle adicional ou evasão.

O curso aborda os princípios fundamentais e a implementação de um sistema de gestão de continuidade de negócios de acordo com as normas ISO 22301 e ISO 27031. Os participantes analisam a análise de impacto nos negócios, avaliação de riscos, considerações sobre a cadeia de suprimentos, resposta a incidentes, gestão de emergências e auxílio mútuo. Também trata da preparação de um business case e plano de projeto, ajudando a conectar os arranjos de continuidade com os requisitos mais amplos de risco empresarial.

Cultura, comunicação e comportamento são importantes porque uma estrutura de GER depende de como as pessoas compreendem, discutem e agem sobre o risco em toda a organização. O curso explora as partes interessadas internas e externas, transparência, responsabilidade e possíveis barreiras culturais à implementação. Os participantes consideram como o compromisso da liderança e a comunicação eficaz podem apoiar um comportamento responsável e tornar a gestão de riscos parte das decisões organizacionais significativas.

O curso ajuda os participantes a avaliar a elaboração de relatórios de risco examinando as limitações e méritos de diferentes ferramentas e metodologias. Ele distingue a modelagem quantitativa de risco do relatório qualitativo e considera como cada um pode informar o julgamento da gestão. Os participantes também exploram como os processos de elaboração de relatórios de risco podem se alinhar com atividades estrategicamente importantes, incluindo a gestão da reputação, em vez de operar como um exercício administrativo isolado.

As informações de risco e controle podem ser organizadas reunindo material de várias fontes em um registro central de riscos ou inventário de informações de risco. O curso também aborda registros de controles e os “Cinco Ws” como uma forma estruturada de documentar e compreender os controles. Essas abordagens podem melhorar a visibilidade das exposições, responsabilidades e arranjos de controle, ao mesmo tempo que apoiam o monitoramento, a revisão e decisões de governança informadas.

A melhoria contínua é apoiada por meio de indicadores-chave de risco, monitoramento regular, revisão estruturada e atenção às lições aprendidas. O curso aborda oficinas de risco baseadas em equipe, feedback das partes interessadas e a manutenção contínua das informações de risco e controle. Essas práticas permitem que os participantes identifiquem mudanças, avaliem se os arranjos existentes continuam adequados e aprimorem o framework à medida que as circunstâncias organizacionais e as condições de risco evoluem.