المحترف المعتمد في حوكمة المؤسسات (CEGP)

ستستفيد الكوادر العليا المسؤولة عن إنشاء أو توجيه أو تقييم مرونة المنظمة وهياكل الحوكمة والرقابة المؤسسية من دورة تدريبية محترف الحوكمة المؤسسية المعتمد (CEGP). تشمل الأدوار ذات الصلة كبار مسؤولي الحوكمة، كبار مسؤولي المخاطر، رؤساء استراتيجيات الشركات، مديري التدقيق الداخلي، مديري مخاطر المؤسسات ومديري استمرارية الأعمال. كما يمكن لضباط الامتثال وأمناء الشركات تعزيز فهمهم للإشراف المتكامل، والمساءلة، وشهية المخاطر، وتخطيط الاستمرارية.

يدعم دورة تدريب المحترف المعتمد في حوكمة المؤسسات (CEGP) تطوير الإطار من خلال ربط أهداف الحوكمة بمسؤوليات إدارة المخاطر المؤسسية، وعمليات المخاطر، وسياسة المنظمة. يقوم المشاركون بفحص تصميم إطار ISO 31004، ومقارنة الترتيبات الحالية مع مبادئ ISO 31000:2009، والنظر في كيفية تعيين المسؤولية ومقاييس الأداء. تساعد هذه النظرة المتكاملة المؤسسات على تجاوز الرقابة المجزأة للمخاطر ودمج إدارة المخاطر ضمن القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.

توجه شهية المخاطرة والتسامح عملية اتخاذ القرار من خلال تحديد مستوى ونوع المخاطرة التي تستعد المنظمة لمتابعتها أو الاحتفاظ بها أو تجنبها. يتناول الدورة كيف ترتبط هذه الحدود بالأهداف المؤسسية ومعايير المخاطر والتقييم والتحديد والتحليل والتقييم. يمكن للمشاركين استخدام هذا الفهم لدعم اتخاذ قرارات أكثر اتساقًا مع التمييز بين التعرض المقبول والمخاطر التي تتطلب ضوابط إضافية أو تجنبًا.

يغطي الدورة المبادئ الأساسية وتنفيذ نظام إدارة استمرارية الأعمال وفقًا لمعياري ISO 22301 وISO 27031. يستعرض المشاركون تحليل تأثير الأعمال، وتقييم المخاطر، واعتبارات سلسلة التوريد، والاستجابة للحوادث، وإدارة الطوارئ، والمساعدة المتبادلة. كما تتناول الدورة إعداد دراسة جدوى وخطة مشروع، مما يساعد على ربط ترتيبات الاستمرارية بمتطلبات المخاطر المؤسسية الأوسع.

الثقافة والتواصل والسلوك مهمة لأن إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية يعتمد على كيفية فهم الأشخاص للمخاطر ومناقشتها والتصرف بناءً عليها عبر المنظمة. يستكشف الدورة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، والشفافية، والمساءلة، والحواجز الثقافية المحتملة أمام التنفيذ. ينظر المشاركون في كيفية دعم التزام القيادة والتواصل الفعال للسلوك المسؤول وجعل إدارة المخاطر جزءًا من القرارات التنظيمية الهامة.

يساعد الدورة المشاركين على تقييم تقارير المخاطر من خلال فحص حدود ومزايا الأدوات والمنهجيات المختلفة. تميز بين النمذجة الكمية للمخاطر والتقارير النوعية وتدرس كيف يمكن لكل منهما أن يوجه حكم الإدارة. كما يستكشف المشاركون كيف يمكن لعمليات تقارير المخاطر أن تتماشى مع الأنشطة الاستراتيجية المهمة، بما في ذلك إدارة السمعة، بدلاً من أن تكون مجرد تمرين إداري معزول.

يمكن تنظيم معلومات المخاطر والرقابة من خلال جمع المواد من مصادر متعددة في سجل مركزي للمخاطر أو جرد لمعلومات المخاطر. كما يغطي الدورة سجلات الرقابة و"الأسئلة الخمسة و" كطريقة منظمة لتوثيق وفهم الرقابات. يمكن لهذه الأساليب تحسين وضوح التعرضات والمسؤوليات وترتيبات الرقابة مع دعم المراقبة والمراجعة واتخاذ قرارات الحوكمة المستنيرة.

يتم دعم التحسين المستمر من خلال مؤشرات المخاطر الرئيسية، والمراقبة المنتظمة، والمراجعة المنظمة، والانتباه للدروس المستفادة. يتناول الدورة ورش عمل المخاطر القائمة على الفريق، وردود الفعل من أصحاب المصلحة، والصيانة المستمرة لمعلومات المخاطر والضوابط. تتيح هذه الممارسات للمشاركين تحديد التغييرات، وتقييم ما إذا كانت الترتيبات الحالية لا تزال مناسبة، وتحسين الإطار مع تطور ظروف المنظمة والمخاطر.