Une formation professionnelle sur :

Programme pour futurs administrateurs

Préparer les cadres dirigeants à exercer un leadership au sein du conseil d’administration, à promouvoir l’excellence en matière de gouvernance et à assurer une supervision stratégique

Calendrier de la formation

À propos du cours Programme pour futurs administrateurs

Accéder à la gouvernance au niveau du conseil d’administration exige de passer fondamentalement du contrôle opérationnel d’une fonction à la bonne gestion globale de l’entreprise. Les administrateurs doivent composer avec une dynamique de marché complexe, veiller au strict respect de la réglementation et préserver la valeur organisationnelle à long terme, tout en conciliant les priorités concurrentes de différents groupes de parties prenantes. Alors que les organisations sont confrontées à une volatilité économique sans précédent, à des bouleversements technologiques rapides et à une surveillance accrue du public, les conseils d’administration modernes ont besoin de dirigeants dotés d’une vision stratégique aiguisée, d’une solide maîtrise des enjeux financiers et d’une intégrité sans faille. La transition vers ce niveau de leadership exige d’aller au-delà de la gestion quotidienne afin de maîtriser les subtilités de la supervision objective, de la remise en question constructive et de la gouvernance collaborative.

La formation destinée aux futurs administrateurs prépare les cadres dirigeants à réussir leur transition vers la gouvernance au sein d’un conseil d’administration et le leadership stratégique. En établissant des limites claires entre la gestion et la gouvernance, les cadres dirigeants acquièrent la maîtrise des obligations fiduciaires, les compétences en gestion des risques et l’influence au sein du conseil d’administration nécessaires pour favoriser une réussite commerciale durable. Cette formation permet aux cadres d’évaluer de manière critique les propositions commerciales, d’interpréter des données financières et non financières complexes et d’assurer une gestion rigoureuse des risques dans l’ensemble de l’entreprise. En outre, les dirigeants acquièrent des connaissances essentielles sur la dynamique des conseils d’administration, le dialogue avec les parties prenantes, la prise de décision éthique et la gestion de crise. Cette approche complète confère aux cadres ambitieux la confiance, la présence de dirigeant et la perspective stratégique nécessaires pour accéder à des postes d’administrateur à fort impact et garantir une gouvernance d’exception.

Résultats attendus

La formation Programme pour futurs administrateurs permet aux dirigeants d’assumer des responsabilités de gouvernance d’entreprise avec discernement et autorité :

Évaluer les structures de gouvernance d’entreprise, les obligations fiduciaires et les responsabilités juridiques dans les secteurs privé, public et à but non lucratif
Établir des limites claires entre le contrôle opérationnel exercé par la direction et la supervision assurée par les administrateurs non exécutifs
Évaluer de manière critique les stratégies d’entreprise, les états financiers et les allocations de capitaux afin de préserver la création de valeur à long terme
Mettre en œuvre des cadres de gestion des risques d’entreprise et des contrôles internes qui réduisent la vulnérabilité stratégique
Gérer les dynamiques complexes du conseil d’administration et les attentes des parties prenantes, et formuler des objections constructives lors de la prise de décision
Élaborer une stratégie de carrière personnelle afin d’obtenir des mandats d’administrateur exécutif ou non exécutif

À qui s’adresse ce cours ?

La formation du Programme pour futurs administrateurs apporte des connaissances essentielles en matière de gouvernance aux cadres supérieurs qui se préparent à être nommés à un conseil d’administration, notamment :

Présidents-directeurs généraux, directeurs des opérations et directeurs financiers
Vice-présidents principaux, directeurs exécutifs et directeurs généraux
Responsables des affaires juridiques, de la conformité, des risques et de l’audit interne
Secrétaires généraux et responsables de la gouvernance d’entreprise
Directeurs de division et responsables d’unités opérationnelles
Cadres à haut potentiel inscrits dans des parcours de succession aux postes de direction

Méthode de formation

Cette formation repose sur une structure d’apprentissage interactive et résolument pratique, conçue pour maximiser son impact professionnel. Les participants prennent part à des échanges structurés entre pairs, à des discussions analytiques guidées, à des analyses de scénarios et à des simulations de réunions de conseil d’administration reflétant les défis réels de la gouvernance d’entreprise.

Tout au long de la formation, les participants bénéficient de retours personnalisés et des conseils d’experts afin d’affiner leur capacité à poser des questions critiques, leur jugement stratégique et leur présence de dirigeant. Grâce à des autoévaluations réflexives et à des exercices de prise de décision stratégique, ils renforcent leur aptitude à assumer des responsabilités au sein d’un conseil d’administration.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui dispense cette formation destinée aux futurs administrateurs est un expert de la gouvernance d’entreprise et du leadership au sein des conseils d’administration, avec plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes de gouvernance, les responsabilités quotidiennes des administrateurs et les décisions complexes portant sur la stratégie, la responsabilité et la bonne gestion de l’entreprise. Grâce à des explications claires et à des exemples sectoriels pertinents, il facilite la compréhension et l’application de notions complexes telles que les obligations fiduciaires, la remise en question constructive et la supervision des risques.

Les conseils du formateur permettent aux cadres dirigeants et aux professionnels de la gouvernance, des affaires juridiques, de la finance, des risques et de l’assurance de mettre en relation la supervision exercée au niveau du conseil d’administration avec leurs responsabilités actuelles de direction. Il clarifie les liens entre l’orientation stratégique, la gestion financière, les attentes des parties prenantes et la responsabilité collective du conseil d’administration, en montrant comment chacun de ces éléments influence les décisions concrètes en milieu professionnel. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé lors de l’évaluation des propositions de la direction, du traitement des questions de gouvernance et d’une participation efficace aux travaux du conseil d’administration.

Programme du cours

Jour 1:Comprendre le conseil d’administration et le rôle de l’administrateur

La finalité et la valeur d’une gouvernance d’entreprise efficace
Comprendre les différents types de conseils d’administration et de mandats d’administrateur
Gouvernance et gestion : établir des limites claires
Rôles du président, des administrateurs exécutifs et des administrateurs non exécutifs
Responsabilités du directeur général et du secrétaire général
Composition, indépendance, diversité et succession du conseil d’administration
Qualités et comportements d’un administrateur efficace
Évaluer sa préparation personnelle à occuper un poste au sein d’un conseil d’administration

Jour 2:Devoirs, éthique et responsabilité des administrateurs

Responsabilités légales, fiduciaires et statutaires des administrateurs
Devoirs de diligence, de compétence, de vigilance, de loyauté et de bonne foi
Comprendre la responsabilité individuelle et collective du conseil d’administration
Identifier, déclarer et gérer les conflits d’intérêts
Leadership éthique et intégrité dans la prise de décision du conseil d’administration
Confidentialité, transparence et divulgation appropriée des informations
Responsabilités des administrateurs, protections et assurance des administrateurs
Réagir aux manquements et aux défaillances de gouvernance

Jour 3:Stratégie, performance et création de valeur

Le rôle du conseil d’administration dans l’élaboration et l’approbation de la stratégie
Évaluer la raison d’être, la vision et l’orientation stratégique de l’organisation
Remettre en question les hypothèses stratégiques et les propositions de la direction
Concilier les performances à court terme et la création de valeur à long terme
Superviser la mise en œuvre de la stratégie et la performance organisationnelle
Sélection des indicateurs clés de performance au niveau du conseil d’administration
Compréhension des parties prenantes et des attentes concurrentes
Supervision de l’innovation et de la transformation numérique par le conseil d’administration

Jour 4:Gestion financière responsable, risques et assurance

Exigences en matière de compétences financières pour les administrateurs
Compréhension des bilans, des comptes de résultat et des tableaux de flux de trésorerie
Évaluation des budgets, des prévisions et des propositions d’investissement
Détection des signaux d’alerte financiers et des problèmes de performance
Rôle du conseil d’administration dans la gestion des risques d’entreprise
Appétence au risque, tolérance au risque et supervision des risques stratégiques
Contrôles internes, audit interne et assurance externe
Rôles des comités d’audit, des risques et des autres comités du conseil d’administration

Jour 5:Efficacité au conseil d’administration et préparation personnelle à l’exercice d’un mandat

Comprendre la culture, la dynamique et la prise de décision du conseil d’administration
Poser des questions pertinentes et formuler des objections constructives
Communiquer avec assurance et exercer une influence sans autorité exécutive
Gérer les désaccords, les personnalités dominantes et la pensée de groupe
Préparer les réunions efficaces du conseil d’administration et y contribuer
Évaluation du conseil d’administration, perfectionnement des administrateurs et planification de la relève
Bâtir un profil crédible d’administrateur et un réseau professionnel
Simulation de réunion du conseil d’administration et plan d’action personnel pour exercer un mandat d’administrateur

Résumé du cours de formation Programme pour futurs administrateurs

La formation Programme pour futurs administrateurs couvre la gouvernance d’entreprise, les devoirs des administrateurs, la supervision stratégique, la gestion financière et l’efficacité au sein du conseil d’administration, permettant ainsi aux cadres dirigeants de se préparer au passage de la gestion opérationnelle à des responsabilités à l’échelle de l’entreprise. Les participants examinent l’importance des conseils d’administration, le fonctionnement des différents modèles de conseil et de mandat d’administrateur, ainsi que la frontière entre gouvernance et gestion. Ils étudient les responsabilités propres au président, aux administrateurs exécutifs et non exécutifs, au directeur général et au secrétaire général, ainsi que la composition, l’indépendance, la diversité et la succession du conseil. La formation établit un lien entre le comportement efficace de l’administrateur et sa préparation personnelle, d’une part, et les obligations juridiques, fiduciaires et statutaires liées à sa nomination, d’autre part. Elle aborde également les devoirs de diligence, de compétence, de vigilance, de loyauté et de bonne foi ; la responsabilité individuelle et collective ; les conflits d’intérêts ; la confidentialité ; la transparence des informations ; ainsi que la responsabilité juridique, la protection et l’assurance. Le jugement éthique est étudié à travers le défi pratique consistant à réagir de manière appropriée aux fautes professionnelles et aux défaillances de gouvernance.

Les participants apprennent à évaluer la raison d’être, la vision et l’orientation stratégique d’une organisation, à remettre en question les hypothèses qui sous-tendent les propositions de la direction et à concilier performance immédiate et création de valeur durable. Ils acquièrent une perspective propre au conseil d’administration sur l’exécution de la stratégie, les indicateurs clés de performance appropriés, les attentes des parties prenantes, l’innovation et la transformation numérique. La maîtrise des fondamentaux financiers favorise des décisions plus éclairées grâce à l’interprétation des bilans, des comptes de résultat et des tableaux de flux de trésorerie, ainsi qu’à l’examen approfondi des budgets, des prévisions, des propositions d’investissement et des signaux d’alerte. Les participants étudient également la gestion des risques d’entreprise, l’appétence et la tolérance au risque, les contrôles internes, l’audit interne, l’assurance externe et la contribution des comités d’audit, des risques et des autres comités du conseil. Au sein du conseil d’administration, ils s’exercent à poser des questions pertinentes, à formuler des objections constructives et à exercer leur influence sans disposer d’une autorité exécutive. L’attention portée à la culture, aux désaccords, aux personnalités dominantes et à la pensée de groupe les aide à contribuer plus efficacement aux réunions et aux décisions collectives. L’évaluation du conseil, le développement des administrateurs, la planification de la succession, le renforcement de leur visibilité et le réseautage professionnel aboutissent à une simulation de conseil d’administration et à un plan d’action personnel visant à obtenir des mandats d’administrateur exécutif ou non exécutif.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Présidents-directeurs généraux, directeurs des opérations et directeurs financiers
Vice-présidents principaux, directeurs exécutifs et directeurs généraux
Responsables des affaires juridiques, de la conformité, des risques et de l’audit interne
Secrétaires généraux et responsables de la gouvernance d’entreprise
Directeurs de division et responsables d’unités opérationnelles
Cadres à haut potentiel inscrits dans des parcours de succession aux postes de direction

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management Leadership Exécutif

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Programme pour futurs administrateurs

Le programme de formation Aspiring Directors Programme est conçu pour les cadres supérieurs se préparant à une nomination au conseil d'administration ou à des responsabilités de gouvernance plus larges. Les participants concernés incluent les directeurs généraux, les directeurs des opérations et financiers, les vice-présidents principaux, les directeurs exécutifs, les directeurs généraux, les secrétaires de société, les responsables de la gouvernance ainsi que les chefs des services juridiques, conformité, risques ou audit interne. Les chefs de division, les responsables d'unités commerciales et les cadres à haut potentiel dans les pipelines de succession en leadership peuvent également bénéficier de son accent sur la gestion d'entreprise et la préparation au conseil.

Le cours distingue la gouvernance au niveau du conseil d'administration de la gestion exécutive en examinant les limites entre la supervision de l'entreprise et le contrôle opérationnel. Les participants considèrent les responsabilités respectives du président, des administrateurs exécutifs et non exécutifs, du directeur général et du secrétaire général selon les différents types de conseils. Le programme de formation Aspiring Directors Programme aborde également la composition du conseil, l'indépendance, la diversité et la succession afin que les participants comprennent comment une structure de gouvernance efficace soutient la responsabilité.

Le cours traite des responsabilités légales, fiduciaires et statutaires des administrateurs, y compris les devoirs de diligence, de compétence, de soin, de loyauté et de bonne foi. Les participants examinent à la fois la responsabilité personnelle et collective du conseil, ainsi que la confidentialité, la transparence, la divulgation d'informations, les responsabilités potentielles, les protections et l'assurance des administrateurs. Il couvre également la déclaration et la gestion des conflits d'intérêts, la réponse aux inconduites et l'application d'un leadership éthique lorsque les décisions du conseil impliquent des considérations concurrentes difficiles.

Les participants examinent la responsabilité du conseil d'administration dans l'élaboration, l'évaluation et l'approbation de la stratégie organisationnelle tout en assurant la supervision de son exécution. Le cours aborde la manière dont les administrateurs peuvent remettre en question les hypothèses stratégiques et les propositions de la direction, évaluer la finalité et la vision, et sélectionner des indicateurs de performance pertinents au niveau du conseil. Il explore également l'équilibre entre la performance à court terme et la création de valeur à long terme lorsque les attentes des parties prenantes et les priorités organisationnelles entrent en concurrence.

Un futur administrateur doit être capable d'interpréter les bilans, les comptes de résultat et les rapports de flux de trésorerie dans le cadre d'une gestion financière responsable. Les participants examinent également comment les conseils d'administration évaluent les budgets, les prévisions et les propositions d'investissement, y compris les implications des décisions d'allocation de capital. Le cours développe la sensibilisation aux signes avant-coureurs financiers et aux préoccupations de performance qui peuvent nécessiter un questionnement plus approfondi, une assurance supplémentaire ou une attention au niveau du conseil.

Le cours relie la gestion des risques d'entreprise à l'assurance du conseil d'administration en examinant l'appétit pour le risque, la tolérance au risque et la supervision stratégique des risques. Les participants réfléchissent à la manière dont les contrôles internes, l'audit interne et l'assurance externe aident les conseils à surveiller l'exposition et à identifier les vulnérabilités affectant la performance organisationnelle. Il clarifie également les rôles des comités d'audit, de risque et autres comités du conseil dans le soutien à une supervision éclairée sans transférer la responsabilité collective hors du conseil.

Les conseils d'administration sont responsables de la prise en compte des intérêts des parties prenantes tout en supervisant les choix stratégiques liés à l'innovation et à la transformation numérique. Le cours examine comment les administrateurs peuvent évaluer des attentes concurrentes sans perdre de vue la raison d'être de l'organisation, son orientation stratégique et la création de valeur à long terme. Les participants réfléchissent également à la manière dont les indicateurs de performance au niveau du conseil et les remises en question constructives peuvent aider à surveiller si les initiatives de transformation restent alignées sur la stratégie approuvée.

Le cours prépare les participants à poser des questions pertinentes, à offrir des défis constructifs et à communiquer avec assurance sans s'appuyer sur l'autorité exécutive. Il aborde les désaccords, les personnalités dominantes, la pensée de groupe, la culture du conseil et les dynamiques qui influencent la prise de décision collective. Les participants examinent également la préparation efficace des réunions, l'évaluation du conseil, le développement des administrateurs, la planification de la succession, les réseaux professionnels et un plan d'action personnel pour le mandat d'administrateur comme éléments de la crédibilité et de la préparation au conseil.