Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Programa para Futuros Administradores

Elevar Executivos Seniores à Liderança no Conselho de Administração, à Excelência na Governação e à Supervisão Estratégica

Calendário do curso

Sobre o curso Programa para Futuros Administradores

Assumir funções de governança ao nível do conselho de administração exige uma mudança fundamental do controlo operacional funcional para a gestão responsável e abrangente da organização. Os diretores corporativos devem enfrentar dinâmicas de mercado complexas, manter uma conformidade regulamentar rigorosa e proteger o valor organizacional a longo prazo, equilibrando simultaneamente as prioridades concorrentes de diversos grupos de partes interessadas. Num contexto em que as organizações enfrentam uma volatilidade económica sem precedentes, uma rápida disrupção tecnológica e um maior escrutínio público, o conselho de administração moderno requer líderes com visão estratégica apurada, sólida perspicácia financeira e integridade inabalável. A transição para este nível de liderança exige ir além da gestão quotidiana e dominar as subtilezas da supervisão objetiva, do questionamento construtivo e da governança colaborativa.

O curso de formação do Programa para Futuros Diretores prepara executivos seniores para uma transição harmoniosa para a governança de conselhos de administração e a liderança estratégica. Ao estabelecer limites claros entre gestão e governança, os líderes seniores desenvolvem os conhecimentos fiduciários, a perspicácia em gestão de riscos e a influência no conselho de administração necessários para impulsionar o sucesso comercial sustentável. A participação neste curso permite que os executivos avaliem criticamente propostas empresariais, interpretem dados financeiros e não financeiros complexos e assegurem uma gestão de riscos robusta em toda a organização. Além disso, os líderes adquirem conhecimentos essenciais sobre a dinâmica dos conselhos de administração, o envolvimento das partes interessadas, a tomada de decisões ética e a gestão de crises. Esta preparação abrangente proporciona aos executivos ambiciosos a confiança, a presença executiva e a perspetiva estratégica necessárias para conquistar cargos de direção de elevado impacto e proporcionar uma governança excecional.

Resultados esperados

A conclusão do curso de formação Programa para Futuros Administradores capacita os líderes a assumirem responsabilidades de governação empresarial com clareza e autoridade:

Avaliar estruturas de governação empresarial, deveres fiduciários e responsabilidades legais nos setores privado, público e sem fins lucrativos
Estabelecer limites claros entre o controlo operacional executivo e a supervisão do conselho de administração por administradores não executivos
Analisar criticamente estratégias empresariais, demonstrações financeiras e alocações de capital para salvaguardar a criação de valor a longo prazo
Implementar estruturas de gestão de riscos empresariais e controlos internos que reduzam a vulnerabilidade estratégica
Gerir dinâmicas complexas do conselho de administração, administrar as expectativas das partes interessadas e questionar construtivamente durante a tomada de decisões
Formular uma estratégia de carreira pessoal para obter nomeações como administrador executivo ou não executivo

Este curso é indicado para

A participação no curso de formação Programa para Futuros Administradores proporciona conhecimentos essenciais de governação a líderes seniores que se preparam para uma nomeação para o conselho de administração, incluindo:

Diretores Executivos, Diretores de Operações e Diretores Financeiros
Vice-presidentes seniores, diretores executivos e diretores-gerais
Responsáveis pelas áreas Jurídica, de Conformidade, de Riscos e de Auditoria Interna
Secretários de sociedades e responsáveis pela governança corporativa
Diretores de divisão e líderes de unidades de negócios
Executivos de alto potencial integrados em planos de sucessão de liderança

Método de formação

Este curso de formação utiliza uma estrutura de aprendizagem interativa e altamente prática, concebida para maximizar o impacto profissional. Os participantes envolvem-se em intercâmbios estruturados entre pares, discussões analíticas orientadas, análises de cenários e sessões simuladas de conselho de administração que refletem desafios reais de governança organizacional.

Ao longo do curso de formação, os participantes recebem feedback personalizado e orientação especializada para aperfeiçoar as suas competências de questionamento crítico, o julgamento estratégico e a presença executiva. Por meio de autoavaliações reflexivas e exercícios de tomada de decisões estratégicas, os participantes aprimoram a sua preparação para assumir responsabilidades ao nível do conselho de administração.

Sobre o Instrutor

O instrutor responsável por ministrar este curso de formação do Programa para Futuros Diretores é especialista em governança corporativa e liderança de conselhos de administração, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de governança com as responsabilidades quotidianas dos diretores e com decisões complexas relativas à estratégia, à prestação de contas e à gestão responsável da organização. Por meio de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos complexos, como deveres fiduciários, questionamento construtivo e supervisão de riscos, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação do instrutor permite que executivos seniores e profissionais das áreas de governança, jurídica, financeira, de riscos e de garantia relacionem a supervisão ao nível do conselho de administração com as suas atuais responsabilidades de liderança. O instrutor esclarece as relações entre orientação estratégica, gestão financeira responsável, expectativas das partes interessadas e responsabilidade coletiva do conselho de administração, demonstrando como cada uma delas influencia as decisões práticas no ambiente de trabalho. Essa perspetiva favorece um julgamento profissional fundamentado ao avaliar propostas da administração, abordar questões de governança e contribuir eficazmente em situações no conselho de administração.

Programa do curso

Dia 1:Compreender o Conselho de Administração e a Função do Administrador

O propósito e o valor de uma governação corporativa eficaz
Compreender os diferentes tipos de conselhos de administração e mandatos de administrador
Governação versus gestão: estabelecer limites claros
Funções do presidente, dos administradores executivos e dos administradores não executivos
Responsabilidades do diretor executivo e do secretário da sociedade
Composição, independência, diversidade e sucessão do conselho de administração
Atributos e comportamentos de um administrador eficaz
Avaliar a preparação pessoal para um cargo ao nível do conselho de administração

Dia 2:Deveres, Ética e Responsabilidade dos Administradores

Responsabilidades legais, fiduciárias e estatutárias dos administradores
Deveres de cuidado, competência, diligência, lealdade e boa-fé
Compreender a responsabilidade individual e coletiva do conselho de administração
Identificar, declarar e gerir conflitos de interesses
Liderança ética e integridade na tomada de decisões do conselho de administração
Confidencialidade, transparência e divulgação adequada de informações
Responsabilidades, proteções e seguros dos administradores
Responder a condutas impróprias e falhas de governação

Dia 3:Estratégia, Desempenho e Criação de Valor

O papel do conselho de administração no desenvolvimento e na aprovação da estratégia
Avaliar o propósito, a visão e a orientação estratégica da organização
Questionar os pressupostos estratégicos e as propostas da gestão
Equilibrar o desempenho a curto prazo com a criação de valor a longo prazo
Supervisionar a execução da estratégia e o desempenho organizacional
Seleção de indicadores-chave de desempenho ao nível do conselho de administração
Compreensão das partes interessadas e das expectativas concorrentes
Supervisão da inovação e da transformação digital pelo conselho de administração

Dia 4:Gestão Financeira Responsável, Risco e Garantia

Requisitos de literacia financeira para administradores
Compreensão de balanços, demonstrações de resultados e relatórios de fluxos de caixa
Avaliação de orçamentos, previsões e propostas de investimento
Identificação de sinais de alerta financeiros e de preocupações relativas ao desempenho
O papel do conselho de administração na gestão dos riscos empresariais
Apetite pelo risco, tolerância ao risco e supervisão dos riscos estratégicos
Controlos internos, auditoria interna e garantia externa
Funções dos comités de auditoria, de risco e de outros comités do conselho de administração

Dia 5:Eficácia na Sala do Conselho e Preparação Pessoal para Integrar um Conselho de Administração

Compreender a cultura, a dinâmica e a tomada de decisões do conselho de administração
Fazer perguntas pertinentes e apresentar contrapontos construtivos
Comunicar com confiança e exercer influência sem autoridade executiva
Gerir divergências, personalidades dominantes e pensamento de grupo
Preparar-se para reuniões eficazes do conselho de administração e contribuir para elas
Avaliação do conselho de administração, desenvolvimento de administradores e planeamento da sucessão
Construir um perfil credível como administrador e uma rede profissional
Simulação de reunião do conselho de administração e plano de ação pessoal para o exercício do cargo de administrador

Resumo do Curso de Treinamento Programa para Futuros Administradores

O curso de formação Programa para Futuros Administradores abrange a governação empresarial, os deveres dos administradores, a supervisão estratégica, a gestão financeira responsável e a eficácia na sala do conselho de administração, permitindo que os líderes seniores se preparem para a transição da gestão operacional para a responsabilidade ao nível da organização. Os participantes analisam por que razão os conselhos de administração são importantes, como funcionam os diferentes modelos de conselho e de administração e onde termina a governação e começa a gestão. Consideram as diferentes responsabilidades do presidente, dos administradores executivos e não executivos, do diretor executivo e do secretário da sociedade, bem como a composição, a independência, a diversidade e a sucessão do conselho de administração. O curso relaciona o comportamento eficaz dos administradores e a preparação pessoal com as obrigações legais, fiduciárias e estatutárias inerentes à nomeação. Aborda também os deveres de cuidado, competência, diligência, lealdade e boa-fé; a responsabilidade individual e coletiva; os conflitos de interesses; a confidencialidade; a divulgação transparente; a responsabilização legal, a proteção e os seguros. O discernimento ético é explorado através do desafio prático de responder adequadamente a condutas impróprias e a falhas de governação.

Os participantes aprendem a avaliar o propósito, a visão e a orientação estratégica da organização, a questionar os pressupostos das propostas da gestão e a equilibrar o desempenho imediato com a criação sustentada de valor. Desenvolvem uma perspetiva ao nível do conselho de administração sobre a execução da estratégia, indicadores-chave de desempenho adequados, expectativas das partes interessadas, inovação e transformação digital. A literacia financeira contribui para decisões mais sólidas através da interpretação de balanços, demonstrações de resultados e relatórios de fluxos de caixa, bem como da análise rigorosa de orçamentos, previsões, propostas de investimento e sinais de alerta. Os participantes analisam também a gestão de riscos empresariais, a propensão e a tolerância ao risco, os controlos internos, a auditoria interna, a garantia externa e o contributo dos comités de auditoria, de risco e de outros comités do conselho de administração. Na sala do conselho de administração, praticam a formulação de perguntas perspicazes, o questionamento construtivo e a capacidade de influenciar sem autoridade executiva. A atenção à cultura, à divergência de opiniões, às personalidades dominantes e ao pensamento de grupo ajuda-os a contribuir de forma mais eficaz para as reuniões e decisões coletivas. A avaliação do conselho de administração, o desenvolvimento dos administradores, o planeamento da sucessão, a construção do perfil e o networking profissional culminam numa simulação de reunião do conselho e num plano de ação pessoal para procurar nomeações executivas ou não executivas.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Diretores Executivos, Diretores de Operações e Diretores Financeiros
Vice-presidentes seniores, diretores executivos e diretores-gerais
Responsáveis pelas áreas Jurídica, de Conformidade, de Riscos e de Auditoria Interna
Secretários de sociedades e responsáveis pela governança corporativa
Diretores de divisão e líderes de unidades de negócios
Executivos de alto potencial integrados em planos de sucessão de liderança

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão Liderança Executiva

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Perguntas frequentes sobre Programa para Futuros Administradores

O curso de formação Programa para Diretores Aspirantes é destinado a líderes seniores que se preparam para nomeação em um conselho ou para responsabilidades de governança mais amplas. Participantes relevantes incluem diretores executivos, diretores de operações e financeiros, vice-presidentes seniores, diretores executivos, gerentes gerais, secretários da empresa, responsáveis pela governança e chefes dos departamentos jurídico, de conformidade, de risco ou auditoria interna. Chefes de divisão, líderes de unidades de negócios e executivos com alto potencial em pipelines de sucessão de liderança também podem se beneficiar do foco em gestão empresarial e preparação para o conselho.

O curso diferencia a governança ao nível do conselho da gestão executiva ao examinar os limites entre a supervisão da empresa e o controlo operacional. Os participantes consideram as respetivas responsabilidades do presidente, dos diretores executivos e não executivos, do diretor executivo e do secretário da empresa em diferentes tipos de conselhos. O curso de formação do Programa para Diretores Aspirantes também aborda a composição do conselho, independência, diversidade e sucessão para que os participantes possam compreender como uma estrutura de governança eficaz apoia a responsabilização.

O curso aborda as responsabilidades legais, fiduciárias e estatutárias dos diretores, incluindo deveres de cuidado, habilidade, diligência, lealdade e boa-fé. Os participantes examinam tanto a responsabilidade pessoal quanto coletiva do conselho, juntamente com confidencialidade, transparência, divulgação de informações, potenciais responsabilidades, proteções e seguro para diretores. Também cobre a declaração e gestão de conflitos de interesse, resposta a condutas inadequadas e aplicação de liderança ética quando as decisões do conselho envolvem considerações concorrentes difíceis.

Os participantes examinam a responsabilidade do conselho em desenvolver, avaliar e aprovar a estratégia organizacional, mantendo a supervisão da sua execução. O curso considera como os diretores podem questionar as premissas estratégicas e as propostas da gestão, avaliar o propósito e a visão, e selecionar indicadores de desempenho significativos a nível do conselho. Também explora o equilíbrio entre o desempenho de curto prazo e a criação de valor a longo prazo quando as expectativas das partes interessadas e as prioridades organizacionais entram em conflito.

Um aspirante a diretor deve ser capaz de interpretar balanços patrimoniais, demonstrações de resultados e relatórios de fluxo de caixa como parte da gestão financeira responsável. Os participantes também consideram como os conselhos avaliam orçamentos, previsões e propostas de investimento, incluindo as implicações das decisões de alocação de capital. O curso desenvolve a consciência sobre sinais de alerta financeiros e preocupações de desempenho que podem exigir questionamentos mais aprofundados, garantias adicionais ou atenção em nível de conselho.

O curso conecta a gestão de riscos empresariais com a garantia do conselho ao examinar o apetite ao risco, a tolerância ao risco e a supervisão estratégica de riscos. Os participantes consideram como os controles internos, a auditoria interna e a garantia externa ajudam os conselhos a monitorar a exposição e identificar vulnerabilidades que afetam o desempenho organizacional. Também esclarece os papéis dos comitês de auditoria, risco e outros comitês do conselho no apoio à supervisão informada, sem transferir a responsabilidade coletiva do conselho.

Os conselhos são responsáveis por considerar os interesses das partes interessadas enquanto supervisionam as escolhas estratégicas relacionadas à inovação e transformação digital. O curso examina como os diretores podem avaliar expectativas concorrentes sem perder de vista o propósito organizacional, a direção estratégica e o valor a longo prazo. Os participantes também consideram como as medidas de desempenho ao nível do conselho e o desafio construtivo podem ajudar a monitorar se as iniciativas de transformação permanecem alinhadas com a estratégia aprovada.

O curso prepara os participantes para fazer perguntas perspicazes, oferecer desafios construtivos e comunicar-se com confiança sem depender da autoridade executiva. Aborda discordâncias, personalidades dominantes, pensamento de grupo, cultura do conselho e as dinâmicas que influenciam a tomada de decisão coletiva. Os participantes também consideram a preparação eficaz para reuniões, avaliação do conselho, desenvolvimento de diretores, planejamento sucessório, redes profissionais e um plano de ação pessoal para diretoria como elementos de prontidão credível para o conselho.