برنامج المديرين الطموحين

دورة تدريبية احترافية حول:

برنامج المديرين الطموحين

رفع مستوى كبار التنفيذيين إلى قيادة مجالس الإدارة، التميز في الحوكمة، والإشراف الاستراتيجي

جدول الدورة

حول دورة برنامج المديرين الطموحين التدريبية

الانتقال إلى حوكمة على مستوى مجلس الإدارة يتطلب تحولًا جوهريًا من السيطرة التشغيلية الوظيفية إلى الإشراف الشامل على المؤسسة. يجب على مديري الشركات التنقل في ديناميكيات السوق المعقدة، والحفاظ على الامتثال التنظيمي الصارم، وحماية القيمة التنظيمية طويلة الأمد مع موازنة الأولويات المتنافسة لمجموعات أصحاب المصلحة المتنوعة. مع مواجهة المؤسسات لتقلبات اقتصادية غير مسبوقة، وتعطيل تكنولوجي سريع، وزيادة التدقيق العام، يتطلب مجلس الإدارة الحديث قادة يمتلكون رؤية استراتيجية حادة، وفطنة مالية قوية، ونزاهة لا تتزعزع. الانتقال إلى هذا المستوى من القيادة يتطلب تجاوز الإدارة اليومية لإتقان فنون الإشراف الموضوعي، والتحدي البناء، والحوكمة التعاونية.

تُعد دورة تدريبية برنامج المديرين الطموحين التنفيذيين الكبار للانتقال بسلاسة إلى حوكمة المجلس والقيادة الاستراتيجية. من خلال وضع حدود واضحة بين الإدارة والحوكمة، يبني القادة الكبار المعرفة الائتمانية، وفطنة إدارة المخاطر، وتأثير مجلس الإدارة اللازم لدفع النجاح التجاري المستدام. يتيح المشاركة في هذه الدورة للمديرين التنفيذيين تقييم المقترحات التجارية بشكل نقدي، وتفسير البيانات المالية وغير المالية المعقدة، وضمان إدارة مخاطر قوية عبر المؤسسة. علاوة على ذلك، يكتسب القادة رؤى أساسية في ديناميكيات المجلس, المشاركة مع أصحاب المصلحة، اتخاذ القرارات الأخلاقية، وإدارة الأزمات. هذا التعرض الشامل يزود التنفيذيين الطموحين بالثقة، والحضور التنفيذي، والمنظور الاستراتيجي اللازمين لتأمين مناصب إدارة ذات تأثير كبير وتقديم حوكمة استثنائية.

النتائج المتوقعة

إكمال دورة تدريبية برنامج المديرين الطموحين يمكّن القادة من الارتقاء بحوكمة المؤسسات بوضوح وسلطة:

  • تقييم هياكل الحوكمة المؤسسية، والواجبات الائتمانية، والمسؤوليات القانونية عبر القطاعات الخاصة والعامة وغير الربحية
  • وضع حدود واضحة بين السيطرة التنفيذية التشغيلية وإشراف مجلس الإدارة غير التنفيذي
  • نقد الاستراتيجيات المؤسسية، والبيانات المالية، وتخصيص رأس المال لحماية خلق القيمة على المدى الطويل
  • تطبيق أُطُر إدارة مخاطر المؤسسات والضوابط الداخلية التي تقلل من التعرض الاستراتيجي
  • التنقل في ديناميكيات المجلس المعقدة، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، وتقديم تحديات بناءة أثناء اتخاذ القرار
  • صياغة استراتيجية مهنية شخصية للحصول على تعيينات في مجالس الإدارة التنفيذية وغير التنفيذية

هذه الدورة مناسبة لـ

يقدم حضور دورة تدريبية لبرنامج المديرين الطموحين رؤى أساسية في الحوكمة للقادة الكبار الذين يستعدون لتولي عضوية المجلس، بما في ذلك:

  • الرؤساء التنفيذيون، الرؤساء التنفيذيون للعمليات، والرؤساء الماليون
  • نائب الرئيس الأول، المديرون التنفيذيون، والمديرون العامون
  • رؤساء الأقسام القانونية، والامتثال، والمخاطر، والتدقيق الداخلي
  • أمناء الشركات ومسؤولو حوكمة الشركات
  • رؤساء الأقسام وقادة وحدات الأعمال
  • المديرون التنفيذيون ذوو الإمكانات العالية في خطوط خلافة القيادة

منهجية التدريب

يستخدم هذا الدورة التدريبية هيكل تعلم تفاعلي وعملي للغاية مصمم لتحقيق أقصى تأثير مهني. يشارك المتدربون في تبادلات منظمة بين الأقران، مناقشات تحليلية موجهة، تحليلات سيناريوهات، وجلسات محاكاة لمجلس الإدارة تعكس تحديات الحوكمة المؤسسية الواقعية.

خلال الدورة التدريبية، يتلقى المشاركون تغذية راجعة مخصصة وإرشادات خبراء لصقل مهاراتهم في طرح الأسئلة النقدية، والحكم الاستراتيجي، والحضور التنفيذي. من خلال التقييمات الذاتية التأملية وتمارين اتخاذ القرار الاستراتيجي، يحسن المتدربون جاهزيتهم لتحمل المسؤولية على مستوى المجلس.

مخطط الدورة

اليوم 1:فهم مجلس الإدارة ودور المدير
  • الغرض وقيمة الحوكمة المؤسسية الفعالة
  • فهم أنواع المجالس والعضويات المختلفة
  • الحوكمة مقابل الإدارة: وضع حدود واضحة
  • أدوار رئيس المجلس، والمديرين التنفيذيين، والمديرين غير التنفيذيين
  • مسؤوليات الرئيس التنفيذي وأمين الشركة
  • تركيب المجلس، الاستقلالية، التنوع، وخطة التعاقب
  • صفات وسلوكيات المدير الفعّال
  • تقييم الجاهزية الشخصية لمنصب على مستوى المجلس 
اليوم 2:واجبات المديرين والأخلاقيات والمساءلة
  • المسؤوليات القانونية والائتمانية والتنظيمية للمديرين
  • واجب العناية والمهارة والاجتهاد والولاء وحسن النية
  • فهم المساءلة الشخصية والجماعية لمجلس الإدارة
  • تحديد وتصرح وإدارة تضارب المصالح
  • القيادة الأخلاقية والنزاهة في اتخاذ قرارات المجلس
  • السرية والشفافية والإفصاح المناسب عن المعلومات
  • مسؤوليات المديرين، الحمايات وتأمين المديرين
  • الاستجابة لسوء السلوك وفشل الحوكمة 
اليوم 3:الاستراتيجية والأداء وخلق القيمة
  • دور المجلس في تطوير واعتماد الاستراتيجية
  • تقييم غرض المنظمة ورؤيتها واتجاهها الاستراتيجي
  • مراجعة الافتراضات الاستراتيجية ومقترحات الإدارة
  • موازنة الأداء قصير الأجل مع خلق القيمة على المدى الطويل
  • الإشراف على تنفيذ الاستراتيجية وأداء المنظمة
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى المجلس
  • فهم أصحاب المصلحة والتوقعات المتنافسة
  • إشراف المجلس على الابتكار والتحول الرقمي 
اليوم 4:الإشراف المالي، المخاطر والضمان
  • متطلبات الثقافة المالية للمديرين
  • فهم الميزانيات العمومية وبيانات الدخل وتقارير التدفق النقدي
  • تقييم الميزانيات والتوقعات ومقترحات الاستثمار
  • التعرف على علامات التحذير المالية ومخاوف الأداء
  • دور المجلس في إدارة مخاطر المؤسسة
  • شهية المخاطر، التسامح والإشراف الاستراتيجي على المخاطر
  • الضوابط الداخلية، التدقيق الداخلي والضمان الخارجي
  • أدوار لجان التدقيق والمخاطر ولجان المجلس الأخرى 
اليوم 5:فعالية مجلس الإدارة والاستعداد الشخصي للمجلس
  • فهم ثقافة المجلس، الديناميكيات واتخاذ القرار
  • طرح أسئلة ثاقبة وتقديم تحديات بناءة
  • التواصل بثقة والتأثير بدون سلطة تنفيذية
  • إدارة الخلاف، الشخصيات المهيمنة والتفكير الجماعي
  • التحضير والمساهمة في اجتماعات مجلس فعالة
  • تقييم المجلس، تطوير المديرين وتخطيط التعاقب
  • بناء ملف مجلس موثوق وشبكة مهنية
  • محاكاة غرفة المجلس وخطة عمل التوجيه الشخصي

الشهادة

  • شهادة إتمام تدريب 360 للقادة للمندوبين الذين يحضرون ويكملون دورة التدريب

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول برنامج المديرين الطموحين

يركز البرنامج التدريبي على تطوير الإشراف الاستراتيجي على مستوى المجلس، ومهارات فهم التقارير المالية، والمسؤولية الائتمانية، والإشراف على المخاطر، والقيادة الأخلاقية، وديناميكيات التواصل المتقدمة في غرفة الاجتماعات.  

يكتسب المشاركون فهماً عملياً لكيفية عمل المجالس، وكيفية إظهار الحكم على مستوى المجلس، وكيفية بناء ملف شخصي مهني مناسب لمناصب العضوية غير التنفيذية والتنفيذية في المجلس.  
رعاية التنفيذيين لهذا الدورة التدريبية تضمن أن تبني المؤسسة قدرة قوية على الحوكمة، وتوافق اتخاذ القرارات التنفيذية مع استراتيجية مجلس الإدارة، وتعزز الرقابة على مخاطر المؤسسة.  
بينما يُعتبر التعرض السابق لمجلس الإدارة مفيدًا، إلا أنه ليس مطلوبًا بشكل صارم. سيستوعب القادة الكبار الذين لديهم خبرة إدارية كبيرة بسهولة مبادئ الحوكمة التي يتم تناولها ويطبقونها.
يقوم المشاركون على الفور بتحسين مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتدقيق المالي، والتفاعل مع أصحاب المصلحة، مما يمكنهم من التفاعل بشكل أكثر فعالية مع مجلس إدارتهم الحالي.  
يستكشف الدورة المعضلات الأخلاقية الواقعية، ومسؤولية المديرين، وإدارة الصراعات، وأُطُر شهية المخاطر، وعمليات الضمان لضمان إشراف مؤسسي قوي.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.