Leadership stratégique

Une formation professionnelle sur :

Leadership stratégique

Favoriser l’excellence organisationnelle grâce à une gouvernance durable et à l’innovation stratégique

Calendrier de la formation

À propos du cours Leadership stratégique

La réussite des entreprises modernes exige des dirigeants qu’ils sachent faire face aux perturbations complexes du marché tout en faisant progresser la supervision éthique et la responsabilité environnementale. La formation Leadership stratégique permet aux décideurs seniors d’aligner les objectifs commerciaux de haut niveau sur une gouvernance durable afin de conduire une transformation organisationnelle significative. En développant des cadres de décision agiles, les dirigeants apprennent à atténuer les risques opérationnels systémiques, optimiser les dynamiques institutionnelles et créer une valeur durable pour les parties prenantes dans une économie mondiale de plus en plus interconnectée.

Maîtriser le leadership stratégique suppose d’harmoniser les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance avec la stratégie fondamentale de l’entreprise. Les dirigeants examinent des modèles de management de pointe, des cadres de responsabilité éthique et la pensée systémique afin de transformer les objectifs de durabilité à l’échelle macro en stratégies opérationnelles concrètes. L’appropriation de ces principes avancés de management permet aux dirigeants d’entreprise de développer des cultures organisationnelles résilientes, de promouvoir une innovation à fort impact et de préserver un avantage concurrentiel durable.

Résultats attendus

Participer à la formation Leadership stratégique dote les dirigeants seniors de capacités exécutives directement applicables pour générer une performance durable dans l’ensemble de leur organisation :

  • Intégrer les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise dans les opérations fondamentales.
  • Déployer des indicateurs de valeur pour les parties prenantes afin de renforcer la gouvernance institutionnelle et l’alignement de l’entreprise.
  • Adapter les approches de leadership exécutif aux environnements opérationnels et commerciaux en constante évolution.
  • Évaluer les cadres de gouvernance afin de garantir l’intégrité institutionnelle et la conformité réglementaire.
  • Équilibrer les systèmes structurels de management et la culture organisationnelle afin d’assurer une exécution fluide de la stratégie.
  • Mobiliser la pensée systémique pour identifier les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement et renforcer la résilience organisationnelle.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Leadership stratégique est spécialement conçue pour les décideurs de haut niveau et les cadres seniors responsables du pilotage de la performance institutionnelle :

  • Présidents-directeurs généraux et membres de conseils d’administration
  • Directeurs des opérations et directeurs exécutifs
  • Vice-présidents en charge de la stratégie et de la gouvernance d’entreprise
  • Responsables de département seniors et directeurs fonctionnels
  • Responsables de la stratégie d’entreprise et leaders de la transformation

Méthode de formation

Cette formation adopte une structure d’apprentissage immersive et fondée sur la pratique, mettant l’accent sur le dialogue collaboratif entre dirigeants et la formulation de stratégies de haut niveau. À travers des débats structurés, des auto-évaluations réflexives et des exercices interactifs de résolution de problèmes, les participants analysent les défis contemporains du leadership aux côtés de leurs pairs. Des animateurs seniors les guident à travers des scénarios stratégiques réels et encouragent une analyse critique de la gouvernance d’entreprise et des approches dynamiques du leadership.

Les participants analysent activement des défis d’entreprise réels, les perspectives de leurs pairs et des enseignements de niveau exécutif afin d’affiner leur profil personnel de leadership. La réflexion guidée et les échanges structurés en groupe permettent de synthétiser des concepts managériaux complexes en applications pratiques au travail. Cet environnement d’apprentissage interactif garantit que chaque participant repart avec un plan de développement personnalisé, prêt à être mis en œuvre immédiatement dans son organisation.

Programme du cours

Jour 1:Les éléments d’une bonne gouvernance
  • Comprendre les piliers d’une bonne gouvernance
  • Découvrir les Objectifs de développement durable des Nations Unies
  • Comprendre ce que représentent le risque et l’appétence au risque : ce qui est acceptable et qui décide
  • Décrire et appliquer des indicateurs pertinents pour soutenir l’exécution
  • Comprendre l’importance de la conformité : règles, processus et listes de contrôle
  • Explorer l’éthique des affaires, l’ADN moral et la performance qui en découle
Jour 2:Stratégie : outils et techniques
  • Comprendre les composantes fondamentales d’un processus de planification
  • Comprendre la différence entre réflexion stratégique et planification
  • Gagner en assurance dans l’analyse de l’environnement externe
  • Identifier les capacités clés pouvant être développées pour atteindre les objectifs actuels et futurs
  • Comprendre la différence entre les stratégies incrémentales et les stratégies d’innovation
  • Reconnaître l’impact des dirigeants seniors sur les choix stratégiques
Jour 3:Les leaders stratégiques sont des agents du changement
  • Comprendre la culture organisationnelle et savoir utiliser la toile culturelle
  • Comprendre l’impact des différents styles de leadership sur la culture et le climat
  • Découvrir comment les managers inspirent et motivent les personnes
  • Développer ses compétences en questionnement et en écoute
  • Reconnaître la valeur du storytelling organisationnel
  • Examiner les meilleures approches pour conduire le changement
Jour 4:Revue des systèmes organisationnels et des indicateurs
  • Évaluer les systèmes internes à l’aide du modèle des 7S de McKinsey
  • Mettre en évidence la fragilité des chaînes d’approvisionnement mondiales
  • Réaliser une analyse des parties prenantes
  • Introduire les indicateurs du capitalisme des parties prenantes
  • Évaluer les dimensions humaines des indicateurs : biais
  • Examiner le processus de prise de décision
Jour 5:Intégrer stratégie, leadership et culture
  • Réfléchir aux défis de la mise en œuvre de la stratégie dans un monde en évolution rapide
  • Comprendre l’importance de l’engagement des collaborateurs pour obtenir de bonnes performances
  • Reconnaître l’influence des différentes formes de pouvoir sur les réseaux et les relations
  • Découvrir comment le servant leadership crée une valeur ajoutée pour les collaborateurs et les clients
  • Comprendre comment les dirigeants, la culture et les pratiques permettent de créer des organisations apprenantes
  • Examiner votre profil de leadership et élaborer un plan de développement

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training pour les participants ayant suivi et achevé la formation

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FAQ sur Leadership stratégique

Cette formation Strategic Leadership examine plusieurs modèles économiques essentiels, notamment le cadre 7S de McKinsey, le Cultural Web de Johnson et Scholes, les indicateurs du capitalisme des parties prenantes et les outils d’alignement sur le développement durable, afin de fournir aux leaders une boîte à outils analytique complète.  

Les participants explorent les piliers fondamentaux d’une supervision efficace, de l’éthique des affaires, des structures de conformité et de l’évaluation de l’appétence au risque. Cela permet aux leaders d’établir des systèmes robustes de gouvernance institutionnelle alignés sur les référentiels mondiaux et protégeant la valeur à long terme de l’entreprise.  
La participation à cette formation Strategic Leadership aide les organisations à développer les capacités exécutives nécessaires pour intégrer la durabilité à la stratégie, améliorer l’agilité du management du changement, renforcer la culture de travail et générer des performances financières et opérationnelles durables.  
Pour tirer le maximum de cette formation, les participants doivent exercer des responsabilités de management senior ou disposer d’une expérience directe en prise de décision d’entreprise, leadership d’équipe ou planification stratégique au sein de leur organisation.  
Vous terminerez la formation avec un plan personnalisé de développement du leadership, une maîtrise approfondie des outils de planification stratégique et des méthodologies directement applicables permettant d’aligner immédiatement la culture de votre organisation, ses systèmes de gouvernance et ses objectifs opérationnels.  
La formation fournit des méthodes claires pour intégrer directement les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance à la stratégie commerciale, permettant aux dirigeants de répondre aux attentes croissantes des parties prenantes tout en favorisant une réussite stratégique à long terme.  

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