Une formation professionnelle sur :

Planification et contrôle de la récupération de projet post-crise

Interventions stratégiques, méthodologies de redressement et gouvernance d'entreprise pour les initiatives en difficulté

Calendrier de la formation

À propos du cours Planification et contrôle de la récupération de projet post-crise

Les initiatives d'entreprise critiques souffrant d'une érosion financière, d'une instabilité de périmètre, de perturbations opérationnelles ou d'un désalignement des parties prenantes nécessitent un mécanisme de réinitialisation spécialisé distinct des pratiques de livraison standard. Stabiliser des investissements compromis requiert une précision diagnostique rapide, une évaluation quantitative et un leadership décisif pour évaluer la viabilité du projet et exécuter des mesures correctives dans des conditions de forte pression.

Le cours de formation Planification et Contrôle de la Reprise de Projet Post-Crise fournit les capacités de leadership exécutif et les méthodologies structurées nécessaires pour diagnostiquer les initiatives en difficulté, appliquer des cadres rigoureux de récupération et intégrer une supervision d'entreprise résiliente. Cette offre complète équipe les décideurs pour restaurer le contrôle opérationnel, réaligner les équipes interfonctionnelles et établir des mécanismes de bureau de gestion de projet d'entreprise qui protègent les futurs investissements en capital.

Résultats attendus

Le cours de formation Planification et Contrôle de la Reprise de Projet Post-Crise équipe les participants avec des stratégies actionnables, des protocoles de contrôle et des cadres de redressement nécessaires pour diagnostiquer systématiquement, stabiliser et orienter les investissements d'entreprise en difficulté vers les performances cibles.

Exécuter des chartes de diagnostic structurées pour évaluer les causes profondes des difficultés du projet et les dérives opérationnelles.
Appliquer l'analyse financière et les indicateurs économiques pour déterminer la faisabilité du projet, le retour sur investissement et la viabilité.
Formuler des critères objectifs pour prendre des décisions autoritaires et basées sur les données concernant le redressement du projet versus sa terminaison stratégique.
Diriger des équipes transversales de redressement tout en gérant la résistance des parties prenantes et en favorisant l'alignement organisationnel.
Déployer des cadres de livraison adaptatifs—incorporant des techniques prédictives, itératives et hybrides—pour exécuter les plans de reprise.
Établir une gouvernance robuste du bureau de gestion de projet d'entreprise pour institutionnaliser le suivi continu des performances et prévenir les crises opérationnelles récurrentes.

À qui s’adresse ce cours ?

Le cours de formation Planification et Contrôle de la Reprise de Projet Post-Crise est conçu spécifiquement pour les cadres supérieurs et les spécialistes opérationnels responsables de la protection des investissements d'entreprise à enjeux élevés et de la conduite des initiatives compromises vers une exécution réussie.

Directeurs de projet
Chefs de PMO et responsables de la gouvernance
Gestionnaires de portefeuille
Chefs de projet seniors
Responsables des risques d'entreprise
Directeurs de la gestion du changement
Directeurs des opérations
Conseillers en transformation stratégique

Méthode de formation

L'apprentissage est facilité par une approche immersive et à fort impact, axée sur l'application pratique, des exercices stratégiques interactifs et des discussions exécutives structurées. Les participants s'engagent dans des évaluations guidées de scénarios réels de redressement, leur permettant de disséquer des échecs de projets complexes, d'analyser des données diagnostiques à haut risque et de formuler des cadres d'action pour le redressement.

L'environnement interactif encourage la collaboration active entre pairs, des simulations de prise de décision critique et une réflexion professionnelle sur les défis institutionnels de la mise en œuvre. Sous la facilitation d'experts, les participants analysent les structures de gouvernance, débattent des critères de récupération versus d'arrêt, et développent des mécanismes de contrôle personnalisés prêts à être déployés immédiatement au sein de leurs organisations respectives.

Programme du cours

Jour 1:Évaluation du paysage post-crise

Introduction au cours, à la pandémie et à son impact
Lancement du processus d'évaluation
Signature de la charte d'évaluation
Comprendre les signes de projets en difficulté et l'état d'avancement du projet
Analyser la situation économique du projet (ROI & Co)
Élaborer le plan d'évaluation

Jour 2:Évaluation et Analyse

Adhésion des parties prenantes et gestion de la résistance au changement
Techniques de collecte de données
Techniques d'analyse des données
Récupération versus cessation : le processus de prise de décision
Publication des résultats de l'évaluation

Jour 3:Le Plan de Relance

Présenter les Résultats de manière professionnelle
Définir les Objectifs de Récupération en équipe
Définir l'Équipe de Récupération
Élaborer le Plan de Récupération
Obtenir le Consensus et l'Approbation du Plan

Jour 4:Mise en œuvre de la reprise – Passer à l'action

Aperçu des approches traditionnelles de mise en œuvre
Approches et outils Agile
Approches et outils hybrides
Suivi et contrôle de la relance
Gestion des risques et transition vers la nouvelle normalité

Jour 5:Le rôle du PMO dans la reprise et au-delà

Qu'est-ce qu'un Bureau de Gestion de Projet d'Entreprise (ePMO)
Organisation de l'ePMO, rôles et responsabilités
Fonctions du portefeuille ePMO et gouvernance de la reprise
Fonctions de livraison de l'ePMO dans la gestion de la livraison
Les services du Centre d'Excellence (COE) pour la reprise et au-delà.

Certificat

Certificat de formation 360 Leaders pour les délégués qui assistent et terminent le cours de formation

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs de projet
Chefs de PMO et responsables de la gouvernance
Gestionnaires de portefeuille
Chefs de projet seniors
Responsables des risques d'entreprise
Directeurs de la gestion du changement
Directeurs des opérations
Conseillers en transformation stratégique

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Gestion de projet

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FAQ sur Planification et contrôle de la récupération de projet post-crise

Le cours de formation offre des cadres de diagnostic structurés qui permettent aux dirigeants d'identifier les vulnérabilités opérationnelles, de réévaluer le retour financier et de déployer des stratégies de redressement ciblées pour protéger le capital de l'entreprise.

L'accent est mis sur l'établissement de cadres pour les bureaux de gestion de projets d'entreprise, des canaux de reporting diagnostique, des modèles dynamiques de surveillance des risques, et des passerelles claires de prise de décision afin de prévenir les échecs futurs des projets.

Oui, le contenu fournit des critères objectifs pour évaluer si un projet compromis doit faire l'objet d'une récupération stratégique ou d'une cessation structurée afin de minimiser toute exposition financière supplémentaire.

Les participants explorent des techniques éprouvées de gestion du changement conçues pour neutraliser la résistance des parties prenantes, restaurer la confiance des sponsors et réaligner les équipes pluridisciplinaires autour des livrables réinitialisés.

Bien qu'une expérience directe dans la gestion d'initiatives compromises ne soit pas obligatoire, les participants doivent posséder une solide compréhension fondamentale de la gestion de projets d'entreprise et de la gouvernance organisationnelle.

Les stratégies et mécanismes de contrôle présentés sont adaptables, permettant aux délégués d'intégrer directement dans leurs pratiques institutionnelles actuelles les chartes de récupération, les modèles de suivi des risques et les protocoles de supervision.