Une formation professionnelle sur :

PRINCE 2 Agile

Maîtrise de la Gouvernance Dynamique de Projet et de l'Exécution Adaptative

Calendrier de la formation

À propos du cours PRINCE 2 Agile

Les environnements d'entreprise modernes exigent un équilibre optimal entre une gouvernance d'entreprise structurée et des capacités d'exécution rapides. Combiner un contrôle rigoureux des processus avec des pratiques itératives modernes permet aux organisations de maintenir un alignement opérationnel clair tout en restant très réactives aux évolutions du marché. Cet équilibre garantit que les objectifs stratégiques sont atteints efficacement sans sacrifier la flexibilité ni compromettre les normes de qualité dans le cadre d'initiatives de changement complexes.

Réussir dans des initiatives multifacettes nécessite une approche cohésive pour piloter la livraison et gérer les risques. Le cours de formation PRINCE 2 Agile permet aux professionnels d'harmoniser les contrôles de gestion structurés avec des cadres de livraison rapides, établissant une gouvernance opérationnelle solide tout en assurant une grande adaptabilité des équipes.

Le cours de formation PRINCE 2 Agile offre un cadre complet pour allier gouvernance de projet structurée et principes de livraison adaptative afin de maximiser la valeur organisationnelle.

Résultats attendus

Ce cours complet de formation PRINCE 2 Agile équipe les professionnels avec des cadres d'action pour intégrer parfaitement la gouvernance rigide de la gestion avec les pratiques de livraison agile à travers des projets d'entreprise complexes.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Aligner les cadres de contrôle de projet structurés avec des cycles de livraison adaptatifs et itératifs pour maximiser la réalisation de la valeur.
Adapter les thèmes de gouvernance stratégique et les points de décision pour convenir à des environnements de livraison rapides et évolutifs.
Établir des structures de responsabilité claires tout en habilitant les équipes interfonctionnelles à innover et itérer rapidement.
Optimiser les protocoles d'évaluation des risques et de contrôle des changements pour maintenir la stabilité sans ralentir l'élan d'exécution.
Mettre en œuvre des techniques robustes de mesure de la performance pour suivre avec précision la trajectoire et la qualité du projet.
Élever les capacités de prise de décision stratégique à travers les écosystèmes de projets traditionnels et hybrides.

À qui s’adresse ce cours ?

Le cours de formation PRINCE2 Agile est spécialement conçu pour les leaders stratégiques et les professionnels opérationnels responsables de la direction de livraisons complexes et de la gouvernance des initiatives de transformation.

Chefs de projet seniors
Directeurs et responsables du Bureau de gestion de projet (PMO)
Chefs de programme
Responsable de la livraison d'entreprise
Consultants en transformation
Propriétaires de produit et chefs de produit
Analystes systèmes et architectes de solutions
Directeurs des opérations

Méthode de formation

Ce cours de formation PRINCE 2 Agile utilise une approche immersive et très participative axée sur l'application pratique et la réflexion professionnelle critique. Grâce à des discussions guidées, des résolutions de problèmes en groupe structurées et des analyses dirigées par des experts, les participants examinent des défis opérationnels réels et développent des stratégies concrètes adaptées à leurs contextes organisationnels spécifiques.

Le partage collaboratif des connaissances et les scénarios pratiques structurés garantissent que les participants assimilent les concepts théoriques tout en affinant leurs capacités d'exécution stratégique. Le dialogue interactif et les retours des instructeurs favorisent une compréhension approfondie, permettant aux délégués de mettre en œuvre immédiatement des cadres de gouvernance hybrides dans leurs environnements professionnels.

Programme du cours

Jour 1:Concepts clés et définitions

Introduction à PRINCE2
Les sept thèmes, processus et principes de PRINCE2
Adaptation dans l'environnement commercial
Valeurs et principes Agile
Vue Agile des principes PRINCE2
Vue Agile des thèmes PRINCE2

Jour 2:Thèmes PRINCE2 – Partie 1

Aperçu du thème Organisation
Vue agile du thème organisation
Aperçu du thème Cas d'affaires
Vue agile du thème cas d'affaires
Aperçu du thème Plan
Vue agile du thème Plan

Jour 3:Thèmes PRINCE2 – Partie 2

Aperçu du thème Qualité
Vue Agile du thème Qualité
Aperçu du thème Risque
Vue Agile du thème Risque
Aperçu du thème Changement
Vue Agile du thème Changement

Jour 4:Thème de progression et processus Partie 1

Aperçu du thème Progrès
Vue Agile du thème Progrès
Vue Agile du processus de démarrage d’un projet
Vue Agile du processus d’initiation d’un projet
Vue Agile de la direction d’un projet
Vue Agile du contrôle d’un projet

Jour 5:Processus PRINCE2 Partie 2

Vue Agile de la gestion de la livraison du produit
Vue Agile de la gestion de la limite de phase
Vue Agile de la clôture d'un projet
Considérations pour l'adoption par l'organisation
Comment se préparer à l'examen
Types de certificats PRINCE2

Certificat

Certificat de formation 360 Leaders pour les délégués qui assistent et terminent le cours de formation

À qui s’adresse ce cours ?

Chefs de projet seniors
Directeurs et responsables du Bureau de gestion de projet (PMO)
Chefs de programme
Responsable de la livraison d'entreprise
Consultants en transformation
Propriétaires de produit et chefs de produit
Analystes systèmes et architectes de solutions
Directeurs des opérations

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Gestion de projet

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FAQ sur PRINCE 2 Agile

Ce cours de formation propose des protocoles clairs pour adapter les mécanismes traditionnels de pilotage—tels que la justification du business case, les étapes clés et la gestion des risques—aux environnements de livraison flexibles et itératifs, garantissant ainsi le contrôle sans freiner la rapidité.

Les organisations bénéficient d'une gouvernance prévisible et d'un reporting transparent de l'avancement, ainsi que d'une meilleure réactivité, d'une réduction du délai de mise sur le marché, d'une qualité de production supérieure et d'une meilleure alignement entre les équipes d'exécution et les parties prenantes exécutives.

Maîtriser la gouvernance hybride vous positionne en tant que leader polyvalent capable de diriger des initiatives de transformation complexes et de haut niveau qui exigent à la fois une supervision rigoureuse et une livraison rapide et adaptative dans des secteurs compétitifs.

Bien qu'une connaissance des concepts de gestion de projet de base soit bénéfique, le cours est structuré pour guider systématiquement les participants à travers l'alignement des structures de gouvernance et des principes adaptatifs, des applications fondamentales aux applications avancées.

Les techniques enseignées permettent aux participants d'évaluer instantanément leurs environnements de projet actuels, d'adapter les flux de travail décisionnels, de rationaliser les voies de reporting et de mettre en œuvre des pratiques de livraison flexibles sans perturber la gouvernance organisationnelle existante.

Le cours explore des cadres dynamiques de gouvernance des risques qui permettent aux équipes d'identifier, d'évaluer et d'atténuer de manière proactive les incertitudes opérationnelles tout au long de cycles itératifs rapides.