Développer les talents de leadership

Une formation professionnelle sur :

Développer
les talents de leadership

Plan directeur stratégique pour développer le potentiel exécutif et la croissance organisationnelle

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Calendrier de la formation

À propos du cours Développer les talents de leadership

Évoluer sur les marchés dynamiques d’aujourd’hui exige une direction exécutive résiliente, fondée sur des principes et tournée vers l’avenir à tous les niveaux de l’entreprise. Les organisations ne peuvent plus s’appuyer sur des parcours de progression informels ; une réussite durable nécessite un cadre structuré destiné à développer les capacités, affiner la présence exécutive et renforcer l’alignement stratégique à long terme.

La formation Développer les talents de leadership dote les professionnels des compétences essentielles pour gérer l’ambiguïté, façonner la culture et inspirer des équipes performantes sur les marchés modernes. En intégrant des éclairages psychométriques, des diagnostics stratégiques et des cadres pratiques, les participants renforcent leur impact personnel tout en mettant en place des systèmes solides pour développer les futures capacités de leadership au sein de leur entreprise.

Résultats attendus

Participer à la formation Développer les talents de leadership permet aux professionnels de renforcer leurs capacités stratégiques, d’améliorer leur efficacité personnelle et de construire des viviers de talents solides au sein de leur organisation.

  • Démontrer une maîtrise claire des principes contemporains du leadership afin de générer des résultats durables.
  • Évaluer la performance et le potentiel professionnels à l’aide de cadres diagnostiques éprouvés.
  • Mobiliser la connaissance psychométrique de soi pour renforcer la présence exécutive, la crédibilité et l’influence interpersonnelle.
  • Déployer des techniques stratégiques pour gérer la transformation organisationnelle, les risques et les perturbations opérationnelles.
  • Favoriser une culture organisationnelle innovante qui encourage la résolution créative de problèmes et la collaboration.
  • Diriger avec assurance et clarté des équipes multigénérationnelles, culturellement diverses et distribuées.
  • Aligner le développement des capacités individuelles sur la stratégie globale de l’entreprise afin d’assurer la continuité organisationnelle.

À qui s’adresse ce cours ?

S’inscrire à la formation Développer les talents de leadership apporte une valeur stratégique immédiate aux professionnels chargés d’orienter l’organisation et de développer les talents à fort potentiel.

  • Directeurs généraux, directeurs exécutifs et membres de conseils d’administration
  • Vice-présidents, cadres supérieurs et chefs de département
  • Directeurs stratégiques des ressources humaines et responsables de la gestion des talents
  • Consultants en développement organisationnel et coachs exécutifs
  • Responsables de divisions opérationnelles et directeurs régionaux

Méthode de formation

L’approche pédagogique de la formation Développer les talents de leadership met l’accent sur l’analyse réflexive, les échanges de haut niveau entre pairs et la pratique appliquée du leadership exécutif. Les participants réalisent des auto-évaluations structurées, des analyses de groupe guidées et des exercices stratégiques interactifs qui transforment les concepts théoriques en capacités directement mobilisables au travail.

Grâce à l’accompagnement continu du formateur et à la réflexion pratique, les participants évaluent des défis réels, affinent leurs processus de décision et comparent leur approche aux meilleures pratiques internationales. Cet environnement fortement interactif favorise un dialogue constructif, approfondit la vision stratégique et facilite une mise en œuvre fluide au retour dans l’entreprise.

Programme du cours

Jour 1:Le leadership dans un « environnement disruptif »
  • Le leadership : il n’a jamais été aussi exigeant !
  • Le parcours de développement vers l’excellence de la performance : hasard ou conception ?
  • Modèles de clarification : évaluation et application
  • Le leadership qui a marqué et continue de marquer : théorie ancrée et incidents critiques
  • Leadership dans un « monde VUCA » : défis d’un environnement disruptif
  • Psychométrie : moteurs personnels, compétences et crédibilité
Jour 2:Un leadership porteur de sens à une époque « sceptique »
  • La « boussole morale » : authenticité, intégrité et leadership éthique
  • Héros et antagonistes : modèles entrepreneuriaux
  • L’impératif organisationnel : développer ses propres leaders
  • Une architecture pour former des leaders : ce qui fonctionne réellement
  • Diriger entre les générations : évolution des dynamiques et des attentes de la main-d’œuvre
  • Se diriger soi-même et diriger des populations diverses : construire le leader émotionnellement intelligent
Jour 3:Le leadership à l’ère des crises
  • Évaluation des styles de leadership : profil personnel, analyse et contexte
  • Prérequis du leadership futur : pourquoi souhaitez-vous diriger ?
  • La certitude de l’incertitude : gestion de crise dans l’univers du leadership
  • Modèle SCARF : cadre mental pour accompagner le changement
  • Gestion du changement : un modèle de réflexion et de pratique future
  • Stratégies et meilleures pratiques pour conduire le changement organisationnel
Jour 4:Réponses du leadership dans le monde numérique
  • Principaux défis pour les dirigeants et les organisations dans le monde numérique
  • Comprendre l’environnement élargi de l’entreprise : business models et stratégie
  • Élaborer un plan de développement du leadership organisationnel
  • Leadership virtuel : maîtrise du numérique et transformation digitale
  • Conception de business models : contexte, leviers de conception et contraintes
  • Prise de décision : un modèle pour équilibrer libre réflexion et réponse raisonnée
  • Confiance et leadership émotionnellement intelligent
Jour 5:Leadership by Design : construire l’avenir que vous souhaitez
  • Leadership et IA : améliorer les processus de décision et la recherche de solutions
  • Mise en œuvre pratique : aperçu des principaux outils d’IA disponibles
  • Entrer dans l’avenir : tactiques de PNL pour développer votre organisation et votre carrière
  • Garder le client au centre : méthodologie des systèmes souples
  • Installer un leadership « créatif » : le Design Thinking pour concevoir des solutions
  • Bilan des programmes de la semaine : points forts et points faibles
  • Conclusions : mes actions post-atelier, mon engagement et mes intentions

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants ayant suivi et achevé la formation

Nos collaborations

Anderson Copex Coventry

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FAQ sur Développer les talents de leadership

Cette formation permet aux organisations de mettre en place un cadre structuré et volontaire de succession exécutive, garantissant que les personnes à haut potentiel sont préparées de manière systématique à assumer des fonctions managériales complexes et à porter la vision de l’entreprise.  

Les participants explorent des cadres cognitifs avancés, des stratégies de gestion de crise et des outils d’intégration de l’intelligence artificielle conçus pour affiner le jugement analytique, réduire les risques stratégiques et maintenir la stabilité opérationnelle pendant les perturbations du marché.  
Bien que les participants doivent disposer d’une expérience professionnelle confirmée ou de responsabilités de management d’équipe, le programme est conçu pour bénéficier aussi bien aux futurs dirigeants qui se préparent à un périmètre élargi qu’aux directeurs expérimentés souhaitant moderniser leur approche du leadership.  
Le programme met l’accent sur le transfert opérationnel immédiat, permettant aux participants de construire des plans personnalisés de développement des talents, de mettre en œuvre des cadres de management du changement et d’utiliser le feedback psychométrique pour améliorer la performance des équipes dès la fin de la formation.  
La formation étudie l’intersection entre leadership exécutif, maîtrise du numérique et technologies émergentes, en apportant des enseignements directement applicables sur le management des équipes à distance, l’exploitation des outils d’IA et la stimulation de l’innovation dans des marchés tirés par la technologie.  
L’acquisition d’un état d’esprit exécutif affiné et la maîtrise de cadres modernes de management renforcent la crédibilité professionnelle, accélèrent la préparation aux nominations exécutives et améliorent votre capacité à influencer efficacement la stratégie de l’entreprise.  

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Contactez-nous et nous serons heureux de vous aider.

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