دورة تدريبية احترافية حول:

تطوير
المواهب القيادية

Name: دورة تدريبية في تطوير المواهب القيادية
Rating: 4.5 (2172 reviews)

مخطط استراتيجي لتنمية الإمكانات التنفيذية والنمو المؤسسي

★★★★★ 4.5 (2,172)

Course Schedule

About This تطوير المواهب القيادية Training Course

يتطلب التعامل مع الأسواق الديناميكية اليوم توجيهاً تنفيذياً مرناً وقائماً على المبادئ ومستشرفاً للمستقبل على جميع مستويات المؤسسة. ولم يعد بإمكان المؤسسات الاعتماد على مسارات نمو غير رسمية؛ فالإنجاز المستدام يتطلب إطاراً منظماً صُمم لتنمية القدرات، وصقل الحضور التنفيذي، ودعم المواءمة الاستراتيجية طويلة الأجل.

تزوّد الدورة التدريبية «تطوير المواهب القيادية» المهنيين بالكفاءات الأساسية للتعامل مع الغموض، وصناعة الثقافة، وإلهام فرق عالية الأداء في الأسواق الحديثة. ومن خلال دمج الرؤى السيكومترية، والتشخيصات الاستراتيجية، والأطر العملية، يصقل المشاركون تأثيرهم الشخصي مع بناء أنظمة راسخة لتنمية القدرات التنفيذية المستقبلية داخل مؤسساتهم.

Expected Outcomes

يُمكّن الانخراط في الدورة التدريبية «تطوير المواهب القيادية» المهنيين من تعزيز قدراتهم الاستراتيجية، وصقل فاعليتهم الشخصية، وبناء مسارات قوية للمواهب داخل مؤسساتهم.

إظهار إتقان واضح لمبادئ القيادة المعاصرة لدفع نتائج أعمال مستدامة.
تقييم الأداء المهني والإمكانات باستخدام أطر تشخيصية مثبتة.
توظيف الوعي الذاتي السيكومتري لتعزيز الحضور التنفيذي والمصداقية والتأثير بين الأشخاص.
تطبيق تقنيات استراتيجية للتعامل مع التحول المؤسسي والمخاطر والاضطرابات التشغيلية.
ترسيخ ثقافة مؤسسية مبتكرة تشجع حل المشكلات إبداعياً والتعاون.
قيادة فرق متعددة الأجيال ومتنوعة ثقافياً وموزعة جغرافياً بثقة ووضوح.
مواءمة تطوير القدرات الفردية مع الاستراتيجية المؤسسية الشاملة لضمان استمرارية المؤسسة.

This Course is Best For

يوفر الالتحاق بالدورة التدريبية «تطوير المواهب القيادية» قيمة استراتيجية فورية للمهنيين المكلّفين بتوجيه المؤسسة وتنمية المواهب ذات الإمكانات العالية.

الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء مجالس الإدارة
نواب الرئيس وكبار التنفيذيين ورؤساء الإدارات
مديرو الموارد البشرية الاستراتيجيون وقادة إدارة المواهب
مستشارو التطوير المؤسسي والمدربون التنفيذيون
قادة القطاعات التشغيلية والمديرون الإقليميون

Training Method

يركز نهج التعلم طوال الدورة التدريبية «تطوير المواهب القيادية» على الاستقصاء التأملي، والتبادل رفيع المستوى بين الأقران، والممارسة التنفيذية التطبيقية. ويشارك المتدربون في تقييم ذاتي منظم، وتحليل جماعي موجّه، وتمارين استراتيجية تفاعلية تحوّل المفاهيم النظرية إلى قدرات عملية قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

ومن خلال التوجيه المستمر من المدرب والتأمل العملي، يقيّم المشاركون تحديات واقعية، ويصقلون عمليات اتخاذ القرار لديهم، ويقارنون أسلوبهم معيارياً بأفضل الممارسات العالمية. وتشجع هذه البيئة التفاعلية للغاية على الحوار البنّاء، وتعميق الرؤية الاستراتيجية، وضمان التنفيذ السلس عند العودة إلى العمليات المؤسسية.

Course Outline

Day 1:القيادة في «بيئة مزعزعة»

القيادة: لم تكن بهذه الصعوبة من قبل!
رحلة التطور نحو التميّز في الأداء: صدفة أم تصميم؟
نماذج للتوضيح: التقييم والتطبيق
القيادة التي تركت وتترك انطباعاً: النظرية المجذّرة والحوادث الحرجة
القيادة في «عالم VUCA»: تحديات في بيئة مليئة بالاضطرابات
القياسات النفسية: الدوافع الشخصية والكفاءة والمصداقية

Day 2:القيادة الهادفة في عصر «التشكيك»

«البوصلة الأخلاقية»: الأصالة والنزاهة والقيادة الأخلاقية
الأبطال والأشرار: نماذج يحتذى بها في ريادة الأعمال
الضرورة المؤسسية: تنمية قياداتك من الداخل
بنية لبناء القادة: ما الذي ينجح فعلاً
القيادة عبر الأجيال: تغير ديناميكيات القوى العاملة وتوقعاتها
قيادة الذات والمجموعات المتنوعة: صياغة القائد الذكي عاطفياً

Day 3:القيادة في عصر الأزمات

تقييم أنماط القيادة: الملف الشخصي والتقييم والموقف
متطلبات قيادة المستقبل: لماذا تريد أن تقود؟
يقين عدم اليقين: إدارة الأزمات في ساحة القيادة
نموذج SCARF: إطار ذهني لإدخال التغييرات
إدارة التغيير: نموذج للتأمل والممارسة المستقبلية
استراتيجيات وأفضل ممارسات قيادة التغيير المؤسسي

Day 4:استجابات القيادة في العالم الرقمي

أبرز التحديات التي تواجه القادة والمؤسسات في العالم الرقمي
فهم بيئة الأعمال الأوسع: نماذج الأعمال والاستراتيجية
إعداد خطة مؤسسية لتطوير القيادة
القيادة الافتراضية: الفطنة الرقمية والتحول الرقمي
توليد نماذج الأعمال: السياق ومحركات التصميم والقيود
اتخاذ القرار: نموذج للموازنة بين التفكير الحر والاستجابة المتأنية
الثقة والقائد الذكي عاطفياً

Day 5:القيادة بالتصميم: بناء المستقبل الذي تطمح إليه

القيادة بالذكاء الاصطناعي: تعزيز عمليات اتخاذ القرار وإيجاد الحلول
التطبيق العملي: نظرة عامة على أبرز أدوات الذكاء الاصطناعي المتاحة
الانطلاق نحو المستقبل: تكتيكات البرمجة اللغوية العصبية (NLP) لتطوير مؤسستك ومسارك المهني
الحفاظ على تركيزك على العميل: منهجية الأنظمة اللينة
تشكيل القائد «المبدع»: التفكير التصميمي للوصول إلى الحل
مراجعة برامج الأسبوع: الإيجابيات والسلبيات
البيانات الختامية: إجراءاتي والتزاماتي ونواياي بعد ورشة العمل

Certificate

شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة ويستكملونها

Our Collaboration

This Course is Best For

الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء مجالس الإدارة
نواب الرئيس وكبار التنفيذيين ورؤساء الإدارات
مديرو الموارد البشرية الاستراتيجيون وقادة إدارة المواهب
مستشارو التطوير المؤسسي والمدربون التنفيذيون
قادة القطاعات التشغيلية والمديرون الإقليميون

Training Method

Related Training Subjects:

القيادة والإدارة

Would you like to take this course as a team?

تطوير المواهب القيادية FAQs

تمكّن هذه الدورة التدريبية المؤسسات من إنشاء إطار منظم ومدروس للتعاقب التنفيذي، بما يضمن إعداد أصحاب الإمكانات العالية بصورة منهجية لتولي أدوار إدارية معقدة وقيادة الرؤية المؤسسية.

يستكشف المشاركون أطرًا معرفية متقدمة، واستراتيجيات لإدارة الأزمات، وأدوات لدمج الذكاء الاصطناعي صُممت لصقل الحكم التحليلي، وتقليل المخاطر الاستراتيجية، والحفاظ على الاستقرار التشغيلي أثناء اضطرابات السوق.

مع أن المشاركين يُستحسن أن يمتلكوا خبرة مهنية راسخة أو مسؤولية في قيادة فرق، فقد صُمم المنهج ليفيد التنفيذيين الصاعدين المستعدين لنطاق مسؤولية أوسع والمديرين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحديث نهجهم القيادي.

يركز المنهج على النقل التشغيلي الفوري، ما يمكّن المشاركين من إعداد خطط مخصصة لتطوير المواهب، وتطبيق أطر إدارة التغيير، والاستفادة من التغذية الراجعة السيكومترية لتحسين أداء الفرق فور إكمال الدورة.

تتناول الدورة نقطة التقاطع بين التوجيه التنفيذي والفهم الرقمي والتقنيات الناشئة، وتقدم رؤى قابلة للتطبيق لقيادة القوى العاملة عن بُعد، والاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي، ودفع الابتكار في الأسواق المدفوعة بالتكنولوجيا.

يسهم تبني عقلية تنفيذية أكثر نضجًا وإتقان أطر الإدارة الحديثة في رفع المصداقية المهنية، وتسريع الاستعداد للتعيينات التنفيذية، وتعزيز قدرتك على التأثير في استراتيجية المؤسسة بفاعلية.