Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière

Une formation professionnelle sur :

Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière

Calendrier de la formation

À propos du cours Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière

La formation « Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière » fournit aux professionnels expérimentés et aux responsables de projet une feuille de route opérationnelle avancée conçue pour atténuer les risques systémiques, aligner des chaînes d’approvisionnement complexes et garantir le rendement des investissements en capital dans des environnements énergétiques à forts enjeux. Les actifs à forte intensité capitalistique, les sites d’exploitation éloignés, la surveillance environnementale rigoureuse et la volatilité des marchés exigent des cadres d’exécution de projet qui dépassent largement les méthodologies générales de gestion. La maîtrise de ces mécanismes propres au secteur est essentielle pour assurer un alignement complet entre les objectifs commerciaux des activités en amont, intermédiaires et en aval, et l’exécution sur le terrain.

En intégrant une ingénierie des coûts rigoureuse, une affectation stratégique des ressources et un suivi continu des performances, les organisations peuvent protéger efficacement les marges des projets, s’adapter à la volatilité des marchés et éviter de coûteux dérapages de calendrier. Cette opportunité de développement stratégique permet aux responsables commerciaux, aux chefs de projet et aux spécialistes des opérations de renforcer les mesures de contrôle, de favoriser la synergie interfonctionnelle et de mener à bien des projets complexes avec précision technique et rigueur financière.

Résultats attendus

La formation « Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière » permet aux responsables du secteur de l’énergie d’optimiser systématiquement les cycles de vie des projets, de renforcer les structures de contrôle et d’améliorer l’exécution interfonctionnelle de projets d’investissement complexes.

  • Élaborer des structures robustes de décomposition du périmètre et établir un alignement clair entre les principales exigences des investisseurs et des jalons d’exécution concrets.
  • Déployer une modélisation avancée du chemin critique, une détermination des marges et l’établissement de référentiels de planification adaptés aux environnements énergétiques volatils.
  • Optimiser la répartition des risques commerciaux grâce à une sélection stratégique des contrats, à des cadres d’approvisionnement rigoureux et à une collaboration structurée avec les fournisseurs.
  • Mettre en œuvre des algorithmes sophistiqués d’affectation des ressources et des protocoles d’accélération des calendriers afin de maintenir l’avancement malgré les contraintes opérationnelles.
  • Évaluer la performance des projets au moyen de la gestion de la valeur acquise, de techniques de gestion des marges et d’une analyse en temps réel des écarts.
  • Intégrer des mesures de protection de l’environnement, des protocoles de préparation opérationnelle et des procédures formelles de clôture de projet afin de garantir une création de valeur à long terme.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation « Réussir ses projets dans l’industrie pétrolière et gazière » est spécialement conçue pour les personnes occupant des fonctions clés de direction, techniques et commerciales, chargées de favoriser l’excellence des projets énergétiques, notamment :

  • Chefs de projet senior et directeurs de projet
  • Responsables de la planification des dépenses d’investissement (CapEx)
  • Responsables commerciaux et responsables des contrats
  • Spécialistes de l’estimation des coûts et du contrôle des délais
  • Chefs de projet d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (EPC)
  • Responsables des opérations et des actifs sur site

Méthode de formation

Tout au long de la formation « Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière », les participants évoluent dans un environnement d’apprentissage immersif et pratique, structuré autour de discussions stratégiques guidées, de mises en situation interactives en groupe et d’une collaboration structurée entre pairs. Les principes clés d’exécution, les cadres de gestion des risques et les mécanismes de contrôle commercial sont systématiquement décomposés sous la conduite d’experts, encourageant les participants à examiner des situations réelles et à adapter des solutions éprouvées à leur contexte organisationnel particulier.

Le parcours d’apprentissage met l’accent sur la réflexion professionnelle, l’analyse critique et le partage structuré des connaissances. En évaluant des défis industriels réels et en appliquant en temps réel des indicateurs rigoureux de gestion de projet, les participants acquièrent des capacités directement applicables, affinent leur prise de décision stratégique et sont prêts à mettre en œuvre une gouvernance de projet rigoureuse au sein de leurs organisations respectives.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui anime cette formation « Réussir ses projets dans l’industrie pétrolière et gazière » est un expert de la gestion de projets pétroliers et gaziers, fort de plus de dix ans d’expérience dans le domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes de la gestion de projet, leurs responsabilités quotidiennes et les décisions complexes concernant le périmètre, les coûts, les délais, les contrats, les ressources et les risques. Grâce à des explications claires et à des exemples pertinents issus du secteur, il facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts complexes tels que l’analyse du chemin critique, la gestion de la valeur acquise et la planification des mesures d’urgence.

Les conseils du formateur établissent un lien entre une exécution rigoureuse des projets et les responsabilités de leadership, techniques et commerciales des directeurs de projet, des planificateurs des dépenses d’investissement, des responsables des contrats, des spécialistes du contrôle et des responsables opérationnels. Ils expliquent comment les exigences des parties prenantes, la répartition des risques contractuels, les contraintes de ressources et la maîtrise des modifications influencent les référentiels de planification, la performance budgétaire, la qualité et la préparation opérationnelle. Cette perspective intégrée favorise un jugement professionnel éclairé dans la gestion de l’incertitude, le redressement de la performance des coûts ou des délais, la collaboration avec les partenaires du projet et la préparation des actifs en vue de leur transfert et de la clôture du projet.

Programme du cours

Jour 1:Gestion des parties prenantes
  • Comprendre qui sont les principales parties prenantes et comment elles peuvent influer sur le projet
  • Examiner les conséquences de besoins et d’attentes mal définis

Préparation à la réalisation du projet

  • Comprendre les critères de réussite du projet et la manière dont son succès sera mesuré
  • Définir les exigences du projet
  • Élaborer le périmètre à l’aide de structures de découpage du produit et du travail

Estimation du projet

  • Utiliser des techniques pertinentes pour l’estimation du projet
  • Comprendre les activités connexes, leurs relations et le personnel nécessaire

Planification du calendrier du projet

  • Utiliser des techniques pertinentes pour la planification du calendrier du projet
  • Élaborer un diagramme de réseau
  • Diagramme de Gantt – élaboration de la référence de base de l’échéancier
Jour 2:Planification de projet : chemin critique et ordonnancement en réseau
  • Élaborer le diagramme de réseau des antériorités avec calcul des marges totale et libre
  • Élaborer un diagramme de Gantt – la référence de base de l’échéancier

Élaborer le budget du projet et le contrôle de l’échéancier

  • Comprendre comment estimer les coûts et les délais
  • Se préparer à gérer ou à maîtriser les coûts du projet

Gérer la chaîne d’approvisionnement du projet (cruciale dans les projets pétroliers et gaziers)

  • Se familiariser avec les différents types de contrats selon la répartition des risques
  • Comprendre la différence entre les contrats à prix fixe et les contrats en régie

Gestion des ressources du projet – défis courants d’un projet pétrolier et gazier

  • Algorithmes d’allocation des ressources pour la hiérarchisation des ressources
  • Planification et ordonnancement de ressources limitées
  • Options pour accélérer le calendrier et modalités de mise en œuvre
Jour 3:Analyse des risques et des mesures d’urgence du projet
  • Processus et modèle de gestion des risques
  • Identification des événements à risque potentiels typiques d’un projet pétrolier et gazier
  • Comprendre les techniques d’analyse qualitative et quantitative
  • Concevoir des stratégies appropriées de planification des réponses aux risques

Sélection et développement d’une équipe de projet pétrolier et gazier

  • Défis rencontrés par une équipe de projet pétrolier et gazier
  • Découvrir différents modèles de leadership
  • Dynamique du développement et de la motivation des équipes

Suivi et contrôle d’un projet dans un environnement instable

  • Suivi du projet – utilisation de la gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Gestion des conditions variables – gestion des tensions
  • Découvrir la chaîne critique et sa popularité croissante dans l’industrie pétrolière et gazière
Jour 4:Gestion des changements du projet
  • Gestion du changement dans les projets
  • Comprendre les processus de gestion du changement conformes aux meilleures pratiques utilisés dans les projets

Communication et soutien du projet

  • Transfert des connaissances et son importance dans l’industrie pétrolière et gazière
  • Les avantages du recours à un bureau de soutien aux projets
  • Revues de projet
  • Collaboration avec les partenaires du secteur pétrolier et gazier et les principales parties prenantes

Gestion de la qualité des projets

  • Découvrir la gestion de la qualité des projets
  • Faire la distinction entre la planification, l’assurance et le contrôle de la qualité
  • Comprendre comment utiliser les outils de gestion de la qualité
Jour 5:Considérations opérationnelles relatives au projet
  • Quelles sont les considérations opérationnelles auxquelles il faut répondre et pour lesquelles il faut se préparer ?
  • Quelles sont les mesures de protection de l’environnement ?

Redressement des coûts et du calendrier du projet

  • Techniques de redressement des coûts et du calendrier des projets adaptées à l’industrie pétrolière et gazière
  • Les conséquences des pratiques de redressement tardif

Rester concentré, mener à bien et clôturer votre projet

  • Rapports de gestion de projet
  • Transfert et clôture du projet
  • Enseignements tirés

Résumé du cours de formation Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière

La formation Réussir la réalisation de projets dans le secteur pétrolier & gazier couvre les disciplines de planification, de gestion commerciale et de contrôle nécessaires pour transformer les exigences complexes des projets énergétiques en plans de réalisation opérationnels. Elle aborde la difficulté qui consiste à concilier les besoins et les attentes des parties prenantes avec des critères de réussite explicites, des exigences mesurables et un périmètre clairement défini. Les participants examinent comment les structures de découpage du produit et des travaux facilitent l’estimation, puis relient les activités, les dépendances et les besoins en personnel à des calendriers réalistes. Des diagrammes de réseau, des diagrammes de Gantt et des calendriers de référence sont élaborés parallèlement à l’analyse du chemin critique et au calcul des marges totale et libre. La formation met également en relation les estimations de coûts et de délais avec le contrôle budgétaire, afin d’aider les professionnels à reconnaître l’incidence que des hypothèses fragiles peuvent avoir sur la réalisation. Les décisions relatives à la chaîne d’approvisionnement du secteur pétrolier et gazier sont étudiées sous l’angle de la répartition des risques contractuels et de la distinction entre les contrats à prix fixe et les contrats en régie. L’affectation des ressources, la hiérarchisation des priorités et la planification sous contraintes de ressources fournissent une base permettant d’évaluer les possibilités d’accélération sans perdre de vue les contraintes pratiques.

Les participants apprennent à identifier les risques habituels des projets, à appliquer des analyses qualitatives et quantitatives, à choisir des réponses et à établir des mesures de contingence. Les modèles de leadership et les principes de développement des équipes permettent de favoriser la motivation et la collaboration dans des environnements exigeants. Pour les projets en cours de réalisation, la formation associe la gestion de la valeur acquise et l’approche de la chaîne critique au suivi dans des conditions variables, afin d’éclairer les décisions face aux nouvelles pressions liées aux coûts, aux délais et aux ressources. Les participants évaluent également les processus structurés de gestion du changement, la communication avec les partenaires et les parties prenantes, le transfert des connaissances, les revues de projet et le soutien d’un bureau d’assistance aux projets. En distinguant la planification, l’assurance et le contrôle de la qualité, ils peuvent sélectionner les outils adaptés aux besoins du projet. La préparation opérationnelle et les mesures de protection de l’environnement sont intégrées à la réalisation, tandis que les techniques de redressement et les conséquences d’une intervention tardive favorisent une action en temps opportun. L’application de ces compétences aux rapports, au transfert, à la clôture et au retour d’expérience aide les organisations à préserver les connaissances, à renforcer la gouvernance et à améliorer les futures décisions relatives aux projets pétroliers et gaziers.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Réussir la réalisation de projets dans l’industrie pétrolière et gazière

Le cours est particulièrement pertinent pour les chefs de projet seniors, les directeurs de projet, les responsables de la planification CapEx, les responsables commerciaux et des contrats, les spécialistes de l'estimation des coûts et du contrôle des plannings, les chefs de projet EPC, ainsi que les responsables des opérations ou des actifs sur le terrain. La formation "Réaliser des projets réussis dans l'industrie pétrolière et gazière" aborde les responsabilités en matière de leadership, techniques et commerciales dans le cadre de projets d'investissement complexes. Les participants chargés de relier les exigences des parties prenantes, les objectifs commerciaux et l'exécution sur le terrain trouveront son approche axée sur le cycle de vie du projet particulièrement applicable.

Le cours aborde les attentes des parties prenantes en aidant les participants à identifier les parties prenantes clés, à évaluer leur impact potentiel et à reconnaître les conséquences des besoins non clarifiés. La formation "Réaliser des projets réussis dans l'industrie pétrolière et gazière" couvre également les critères de réussite, les exigences du projet, ainsi que le développement des structures de produit et de découpage du travail. Ces domaines favorisent une meilleure alignement entre les exigences des investisseurs, les jalons d'exécution et le périmètre utilisé pour planifier et contrôler la livraison.

Les participants examinent les diagrammes réseau, les diagrammes de Gantt, la planification du chemin critique, les relations de précédence et les calculs des marges totale et libre. Le cours relie ces techniques à l'établissement de la ligne de base du calendrier, aux relations entre activités, aux besoins en personnel et à la planification des ressources limitées. Il prend également en compte les options d'accélération du calendrier, permettant aux chefs de projet d'évaluer les choix de livraison lorsque les ressources sont contraintes ou que des pressions sur le programme apparaissent.

Le cours aide à la sélection des contrats en examinant comment différents types de contrats répartissent les risques tout au long de la chaîne d'approvisionnement d'un projet pétrolier et gazier. Les participants apprennent la distinction entre les contrats à prix fixe et les contrats à coûts majorés tout en tenant compte des cadres d'approvisionnement et de l'engagement structuré des fournisseurs. Ces connaissances sont essentielles lorsque les responsables commerciaux et de projet doivent équilibrer l'exposition aux coûts, les responsabilités de livraison et les risques attribués aux parties contractantes.

Le cours couvre un processus structuré de gestion des risques, incluant l'identification des événements potentiels typiques des projets pétroliers et gaziers, l'analyse qualitative et quantitative, ainsi que la planification des réponses appropriées. Les participants examinent également l'analyse des contingences et la gestion de la valeur acquise pour le suivi de la performance du projet. Les concepts de chaîne critique et la gestion des conditions variables offrent des perspectives supplémentaires pour maintenir le contrôle dans des environnements opérationnels instables.

Le cours aborde les contraintes de ressources à travers les algorithmes d'allocation, la priorisation des ressources, la planification des ressources limitées et les options pour accélérer les calendriers. Il explore également les défis liés à la sélection et au développement des équipes de projets pétroliers et gaziers, y compris les modèles de leadership, le développement d'équipe et la motivation. Ensemble, ces sujets aident les participants à considérer comment les choix de personnel, les demandes concurrentes et la dynamique d'équipe influencent l'exécution du projet.

Le cours couvre les meilleures pratiques des processus de changement ainsi que la communication, le transfert de connaissances, les revues de projet et l'engagement des parties prenantes. Les participants examinent la valeur d'un Bureau de Support Projet et l'importance d'impliquer les partenaires pétroliers et gaziers ainsi que d'autres parties prenantes clés. La gestion de la qualité est abordée en distinguant la planification, l'assurance et le contrôle de la qualité, tout en considérant comment les outils de qualité soutiennent la gouvernance du projet.

Le cours aborde la préparation opérationnelle en tenant compte des exigences à anticiper et des mesures de protection de l'environnement pertinentes pour la réalisation du projet. Les participants examinent les techniques de récupération des coûts et des délais utilisées dans l'industrie pétrolière et gazière, y compris les conséquences d'une introduction tardive des pratiques de récupération. Le reporting, la passation, la clôture et les leçons apprises sont également traités pour soutenir une transition ordonnée de l'exécution du projet à son achèvement.

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