Une formation professionnelle sur :

Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP)

Leadership agile au sein des conseils exécutifs et des unités décisionnelles

Calendrier de la formation

À propos du cours Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP)

Les environnements d’entreprise exigent une évolution allant au-delà de la gouvernance conventionnelle descendante. La volatilité croissante des marchés et les mutations structurelles imposent aux dirigeants d’agir avec une réactivité accrue, une vision stratégique prospective et une grande détermination sous pression. Ce programme de niveau entreprise répond à l’impératif majeur d’une gouvernance adaptative en dotant les cadres dirigeants des capacités nécessaires pour transformer les structures décisionnelles, renforcer la résilience organisationnelle et favoriser une création de valeur durable sur des marchés en constante évolution.

La formation Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP) développe les compétences décisionnelles adaptatives de haut niveau dont les dirigeants ont besoin pour faire face aux bouleversements stratégiques des marchés.

En perfectionnant leurs compétences de direction, les participants apprennent à transformer l’imprévisibilité en avantage stratégique. Le programme concilie vision prospective de haut niveau et exécution opérationnelle, en fournissant aux principaux décideurs les cadres nécessaires pour rationaliser la gouvernance, favoriser la synergie interfonctionnelle et piloter des transformations complexes à l’échelle de l’entreprise. Grâce à une analyse stratégique structurée, à une réflexion sur les pratiques de direction et à un alignement concret du leadership, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour bâtir des organisations performantes et résilientes, capables d’assurer une croissance continue.

Résultats attendus

La formation Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP) dote les cadres dirigeants des capacités pratiques et de la vision stratégique nécessaires pour générer une performance organisationnelle à fort impact.

Les participants développeront leur capacité à :

Mettre en œuvre des cadres de gouvernance adaptative : restructurer les processus décisionnels de la direction afin d’accroître la réactivité, la transparence et l’alignement stratégique entre les différentes unités de l’entreprise.
Optimiser les équipes dirigeantes à haute performance : favoriser l’alignement interfonctionnel des dirigeants en instaurant des environnements fondés sur la confiance mutuelle, la responsabilisation et l’accélération de l’exécution.
Accélérer la prise de décision stratégique : déployer des cadres de priorisation avancés et des indicateurs réactifs afin d’améliorer la clarté et la rapidité des décisions en situation d’incertitude.
Piloter des transformations organisationnelles complexes : concevoir et mettre en œuvre de solides initiatives de changement qui préservent la stabilité opérationnelle tout en favorisant l’évolution à l’échelle de l’entreprise.
Ancrer la résilience de l’entreprise : établir des canaux de retour d’information dynamiques et des systèmes d’amélioration continue qui préservent la compétitivité organisationnelle à long terme.
Renforcer l’engagement des parties prenantes : maîtriser des stratégies de communication de haut niveau destinées aux dirigeants afin de fédérer les principales parties prenantes internes et externes autour des objectifs stratégiques fondamentaux.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Certified Executive Management and Leadership Program (CEMLP) est spécialement conçue pour les décideurs de haut niveau responsables de la stratégie d’entreprise, de la gouvernance opérationnelle et de la performance organisationnelle.

Présidents-directeurs généraux et membres de conseils d’administration
Directeurs des opérations et directeurs de la stratégie
Vice-présidents exécutifs et vice-présidents principaux
Directeurs généraux et responsables pays
Directeurs de département et directeurs généraux
Responsables de la stratégie, de la gouvernance et de la transformation d’entreprise

Méthode de formation

Tout au long de la formation Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP), l’expérience d’apprentissage repose sur une méthodologie interactive, centrée sur les cadres dirigeants et axée sur l’application pratique en contexte réel. Des discussions guidées, des analyses stratégiques et des échanges de connaissances entre pairs permettent aux participants d’examiner des enjeux complexes de leadership sous différents angles à l’échelle de l’entreprise.

Sous la conduite de formateurs expérimentés spécialisés dans l’accompagnement des cadres dirigeants, les participants prennent part à une réflexion professionnelle structurée et à des exercices de planification de scénarios. Cette approche pratique garantit que les concepts clés sont évalués avec rigueur et adaptés aux exigences opérationnelles et stratégiques propres à l’entreprise de chaque participant.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui anime cette formation au programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP) est un expert en leadership exécutif agile et en gouvernance adaptative, avec plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes du leadership agile, les responsabilités quotidiennes en matière de gouvernance et les décisions complexes portant sur les priorités stratégiques, l’incertitude et le changement organisationnel. Grâce à des explications claires et à des exemples pertinents issus du secteur, il facilite la compréhension et l’application de concepts complexes tels que la prise de décision déléguée, les boucles de rétroaction et les cadres agiles à grande échelle.

Les conseils du formateur établissent un lien direct entre le leadership agile et les responsabilités des hauts responsables chargés de superviser la stratégie d’entreprise, la gouvernance opérationnelle et la performance organisationnelle. Il explique comment la confiance, la collaboration interfonctionnelle, la hiérarchisation des priorités et les indicateurs de performance pertinents influent sur la rapidité, la transparence et la qualité des décisions exécutives. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé lors de l’adaptation des structures de gouvernance, de la conduite des transformations et de l’application des pratiques agiles au sein des conseils exécutifs et des unités décisionnelles.

Programme du cours

Jour 1:Introduction au leadership agile dans les unités décisionnelles

Accueil et présentation de la formation
La nécessité d’un leadership agile au sein des conseils exécutifs et des unités décisionnelles Leadership agile ou traditionnel : principales différences État d’esprit et principes agiles Valeurs et principes du leadership agile
Exercice : autoévaluation du leadership agile Discussion de groupe sur les défis et les attentes

Jour 2:Diriger des équipes décisionnelles agiles

Constitution et direction d’équipes décisionnelles agiles Rôles et responsabilités du leadership agile au sein des unités décisionnelles
Création d’une culture de confiance et de collaboration Dynamique et communication des équipes agiles
Exercice : activités de renforcement d’équipe axées sur la prise de décision Études de cas et discussions de groupe

Jour 3:Cadre agile de prise de décision

Cadre de prise de décision agile pour les conseils exécutifs et les unités décisionnelles
Donner aux équipes les moyens de prendre des décisions Techniques de hiérarchisation des priorités dans le leadership agile
Étude de cas : application de la prise de décision agile au sein des conseils exécutifs
Résolution de problèmes et amélioration continue de la prise de décision
Boucles de rétroaction et adaptation

Jour 4:Pratiques de leadership agile au sein des unités décisionnelles

Outils et pratiques de leadership agile pour les unités décisionnelles
Indicateurs agiles et indicateurs clés de performance (KPI) pour la prise de décision
Leadership agile face à l’incertitude
Atelier : mise en œuvre de pratiques agiles dans la prise de décision
Leadership agile dans différents secteurs et contextes

Jour 5:Déployer le leadership agile à grande échelle au sein des conseils exécutifs

Déploiement du leadership agile à grande échelle dans les conseils exécutifs de plus grande taille
Cadres agiles (par exemple, SAFe, LeSS) pour les unités décisionnelles
Piloter le changement et la transformation au sein des conseils exécutifs
Projet final et présentation sur le leadership agile au sein des unités décisionnelles
Révision du cours et principaux enseignements, certification et remarques de clôture

Résumé du cours de formation Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP)

La formation Certified Executive Management and Leadership Program (CEMLP) développe un leadership agile, une gestion d’équipe efficace et des capacités de prise de décision réactive qui aident les dirigeants à assurer une gouvernance performante dans un contexte d’incertitude et de changement organisationnel. Elle examine pourquoi les conseils exécutifs et les unités décisionnelles peuvent avoir besoin d’une approche plus adaptative, en clarifiant les différences entre le leadership agile et le leadership traditionnel, ainsi que l’état d’esprit, les valeurs et les principes qui guident la pratique agile. Grâce à l’autoévaluation et à des discussions structurées, les participants mettent ces concepts en perspective avec leurs propres défis et attentes en matière de leadership. La formation aborde ensuite la manière de constituer et de diriger des équipes agiles de prise de décision, de définir les rôles et responsabilités de leadership, et d’instaurer la confiance et la collaboration nécessaires à une responsabilité partagée. L’attention portée à la dynamique d’équipe, à la communication et aux activités pratiques de consolidation d’équipe aide les hauts dirigeants à envisager comment les groupes transversaux peuvent travailler avec davantage de clarté tout en restant concentrés sur les priorités stratégiques. L’analyse de cas relie ces principes aux pressions auxquelles les dirigeants sont confrontés dans divers contextes organisationnels.

Les participants apprennent à appliquer un cadre de prise de décision agile qui responsabilise les équipes tout en maintenant une supervision adéquate de la part de la direction. Ils mettent en pratique des techniques de hiérarchisation des priorités, de résolution structurée des problèmes et d’amélioration continue, en utilisant des boucles de rétroaction pour adapter les décisions à l’évolution des conditions. Les outils agiles, les indicateurs et les indicateurs clés de performance favorisent des décisions plus éclairées et fournissent une base pratique pour évaluer l’efficacité de la prise de décision. Des ateliers et des études de cas permettent aux participants de tester ces pratiques au sein de conseils exécutifs et d’examiner leur pertinence dans différents secteurs et environnements opérationnels. Le programme explore également la manière dont le leadership agile peut être déployé à plus grande échelle dans des conseils plus importants grâce à des cadres tels que SAFe et LeSS, en accordant une attention particulière à la conduite du changement et de la transformation sans perdre l’alignement stratégique. En élaborant et en présentant un projet d’application final, les participants intègrent la direction d’équipe, la gouvernance, la mesure et l’adaptation dans une réponse cohérente applicable au milieu professionnel. Ces acquis peuvent renforcer la communication, clarifier les priorités, améliorer la réactivité et aider les organisations à gérer des décisions complexes avec davantage de transparence et de cohérence.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Présidents-directeurs généraux et membres de conseils d’administration
Directeurs des opérations et directeurs de la stratégie
Vice-présidents exécutifs et vice-présidents principaux
Directeurs généraux et responsables pays
Directeurs de département et directeurs généraux
Responsables de la stratégie, de la gouvernance et de la transformation d’entreprise

Méthode de formation

Accréditation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management

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FAQ sur Programme certifié de management exécutif et de leadership (CEMLP)

Le programme de formation Certified Executive Management and Leadership Program (CEMLP) serait bénéfique aux décideurs seniors responsables de la stratégie d'entreprise, de la gouvernance opérationnelle et de la performance organisationnelle. Les participants concernés incluent les directeurs généraux, les membres du conseil d'administration, les directeurs des opérations et de la stratégie, les vice-présidents, les directeurs généraux, les responsables de pays, les directeurs de département et les directeurs généraux. Il convient également aux responsables de la stratégie, de la gouvernance et de la transformation d'entreprise qui doivent orienter les décisions et le changement organisationnel.

Le programme de formation Certified Executive Management and Leadership Program (CEMLP) oppose le leadership agile aux approches traditionnelles descendantes et examine l'état d'esprit, les valeurs et les principes nécessaires pour une plus grande réactivité. Les participants réfléchissent à la manière dont le leadership adaptatif peut soutenir la prospective stratégique et une action décisive face à la volatilité du marché et aux changements structurels. Une auto-évaluation du leadership et une discussion sur les défis actuels aident à relier ces principes aux responsabilités des cadres dirigeants.

Les cadres peuvent instaurer la confiance et la collaboration en clarifiant les rôles de leadership, en renforçant la communication et en créant des conditions pour une responsabilité partagée au sein des unités de prise de décision. Le cours explore la dynamique des équipes agiles et les responsabilités liées à la direction d'équipes qui prennent des décisions organisationnelles importantes. Des exercices axés sur l'équipe, des études de cas et des discussions de groupe permettent aux participants d'examiner comment la collaboration influence l'alignement et l'exécution.

Un cadre décisionnel agile aide les conseils exécutifs à organiser les décisions autour de l'autonomisation, des priorités claires et de la réactivité aux conditions changeantes. Les participants examinent comment les équipes peuvent être habilitées à prendre des décisions tout en maintenant l'alignement stratégique au sein de l'organisation plus large. Le cours aborde également les techniques de priorisation et applique le cadre aux situations des conseils exécutifs à travers une étude de cas dédiée.

Les boucles de rétroaction renforcent la prise de décision exécutive en permettant aux dirigeants de revoir les résultats, de répondre aux nouvelles informations et d'adapter leur approche plutôt que de considérer les décisions comme figées. Le cours relie la rétroaction et l'adaptation à la résolution structurée de problèmes et à l'amélioration continue. Cela aide les participants à réfléchir à la manière dont les unités de prise de décision peuvent rester réactives tout en traitant des défis récurrents et des priorités évolutives de l'entreprise.

Les métriques agiles et les indicateurs clés de performance peuvent soutenir les décisions de la direction en fournissant des preuves pertinentes pour évaluer les progrès, les priorités et la performance des processus décisionnels. Les participants examinent ces mesures aux côtés des outils et pratiques de leadership agile conçus pour les unités exécutives. L'agenda prend également en compte le leadership en situation d'incertitude, aidant les participants à relier les informations sur la performance aux conditions organisationnelles et de marché changeantes.

Les dirigeants exécutifs doivent réfléchir à la manière dont les principes agiles, les responsabilités et les processus décisionnels peuvent rester cohérents à mesure que les conseils et les unités décisionnelles s'agrandissent. Le cours présente des cadres d'extension tels que SAFe et LeSS dans le contexte de la prise de décision exécutive. Les participants examinent également les exigences en matière de leadership créées par le changement et la transformation, y compris la nécessité de préserver l'alignement tout en adaptant les structures de gouvernance.

Le cours relie les pratiques de leadership agile à différents secteurs et contextes organisationnels en examinant comment les approches de prise de décision peuvent être adaptées aux diverses exigences stratégiques et opérationnelles. Les participants considèrent la mise en œuvre pratique, l'incertitude des dirigeants et la transformation des structures de prise de décision plutôt que de s'appuyer sur une application uniforme. Le programme de formation Certified Executive Management and Leadership Program (CEMLP) se conclut par un projet et une présentation axés sur le leadership agile dans les unités de prise de décision.