برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP)

دورة تدريبية احترافية حول:

برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP)

القيادة الرشيقة في المجالس التنفيذية ووحدات اتخاذ القرار

شهادة Anderson المهنية

جدول الدورة

حول دورة برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP) التدريبية

تتطلب بيئات المؤسسات تطورًا يتجاوز الحوكمة التقليدية من أعلى إلى أسفل. ويستلزم تصاعد تقلبات السوق والتحولات الهيكلية أن يعمل القادة المؤسسيون بقدرة أكبر على الاستجابة، واستشراف استراتيجي، وحسم تحت الضغط. يعالج هذا المنهج على مستوى المؤسسة الحاجة الملحّة إلى الحوكمة التكيفية، ويزوّد القادة التنفيذيين بالقدرة على تطوير هياكل صنع القرار، وتعزيز المرونة المؤسسية، ودفع عجلة خلق القيمة المستدامة في الأسواق الديناميكية.

تعمل الدورة التدريبية للبرنامج المعتمد في الإدارة التنفيذية والقيادة (CEMLP) على تنمية مهارات اتخاذ القرار التكيفي رفيعة المستوى لدى قادة المؤسسات الذين يتعاملون مع الاضطرابات الاستراتيجية في الأسواق.

من خلال صقل القدرات التنفيذية، يتعلم المشاركون كيفية تحويل حالة عدم القدرة على التنبؤ إلى ميزة استراتيجية. ويوازن المنهج بين الاستشراف رفيع المستوى والتنفيذ التشغيلي، إذ يزوّد كبار صنّاع القرار بالأطر اللازمة لتبسيط الحوكمة، وتعزيز التآزر بين الوظائف، وقيادة التحولات المؤسسية المعقدة. ومن خلال التحليل الاستراتيجي المنهجي، والتأمل التنفيذي، والمواءمة القيادية العملية، يكتسب المشاركون الرؤى اللازمة لبناء مؤسسات عالية الأداء ومرنة وقادرة على تحقيق النمو المستمر.

النتائج المتوقعة

تزوّد الدورة التدريبية للبرنامج المعتمد في الإدارة التنفيذية والقيادة (CEMLP) القادة التنفيذيين بالقدرات العملية والإشراف الاستراتيجي اللازمين لدفع الأداء المؤسسي عالي الأثر.

سيطوّر المشاركون القدرة على:

  • تطبيق أطر الحوكمة التكيفية: إعادة هيكلة عمليات صنع القرار التنفيذي لزيادة سرعة الاستجابة والشفافية والمواءمة الاستراتيجية بين وحدات المؤسسة.
  • تحسين أداء الفرق التنفيذية عالية الأداء: ترسيخ المواءمة القيادية بين الوظائف، وإنشاء بيئات قائمة على الثقة المتبادلة والمساءلة وتسريع التنفيذ.
  • تسريع اتخاذ القرارات الاستراتيجية: تطبيق أطر متقدمة لتحديد الأولويات ومقاييس سريعة الاستجابة لتعزيز وضوح القرارات وسرعة اتخاذها في ظل عدم اليقين.
  • قيادة التحول المؤسسي المعقد: صياغة مبادرات متينة للتغيير وتنفيذها بما يحافظ على الاستقرار التشغيلي مع دفع التطور على مستوى المؤسسة.
  • ترسيخ المرونة المؤسسية: إنشاء قنوات ديناميكية للتغذية الراجعة وأنظمة للتحسين المستمر تحافظ على القدرة التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل.
  • الارتقاء بمشاركة أصحاب المصلحة: إتقان استراتيجيات التواصل التنفيذي رفيع المستوى لتوحيد أصحاب المصلحة الرئيسيين من داخل المؤسسة وخارجها حول الأهداف الاستراتيجية الجوهرية.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية لبرنامج الإدارة والقيادة التنفيذية المعتمد (CEMLP) خصيصًا لكبار صُنّاع القرار المسؤولين عن استراتيجية المؤسسة والحوكمة التشغيلية والأداء المؤسسي.

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة
  • الرؤساء التنفيذيون للعمليات والرؤساء التنفيذيون للاستراتيجية
  • نواب الرؤساء التنفيذيون ونواب الرؤساء الأول
  • المديرون العامون ورؤساء الإدارات القُطرية
  • مديرو الإدارات والمديرون العامون
  • رؤساء الاستراتيجية والحوكمة والتحول المؤسسي

منهجية التدريب

تعتمد تجربة التعلم طوال الدورة التدريبية للبرنامج المعتمد في الإدارة التنفيذية والقيادة (CEMLP) على منهجية تفاعلية تتمحور حول التنفيذيين وتركّز على التطبيق العملي في الواقع. وتمكّن المناقشات الموجّهة، والتحليل الاستراتيجي، وتبادل المعرفة بين الأقران المشاركين من دراسة التحديات القيادية المعقدة من منظورات مؤسسية متعددة.

تحت إشراف ميسّرين تنفيذيين ذوي خبرة، ينخرط القادة في تأمل مهني منهجي وتخطيط للسيناريوهات. ويضمن هذا النهج العملي تقييم المفاهيم الأساسية بدقة وتكييفها لتلبية المتطلبات التشغيلية والاستراتيجية الفريدة لمؤسسة كل مشارك.

عن المدرب

المدرب الذي يقدم هذه الدورة التدريبية لبرنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP) خبير في القيادة التنفيذية الرشيقة والحوكمة التكيفية، ويتمتع بخبرة تزيد على عقد في هذا المجال. وتساعد خبرته المشاركين على الربط بين مبادئ القيادة الرشيقة ومسؤوليات الحوكمة اليومية والقرارات المعقدة التي تنطوي على الأولويات الاستراتيجية وحالات عدم اليقين والتغيير المؤسسي. ومن خلال الشروحات الواضحة والأمثلة الملائمة من قطاع الأعمال، يُسهّل فهم المفاهيم الصعبة وتطبيقها، مثل اتخاذ القرارات القائم على التمكين، وحلقات التغذية الراجعة، وأطر العمل الرشيقة الموسعة.

تربط إرشادات المدرب القيادة الرشيقة مباشرةً بمسؤوليات كبار صناع القرار المشرفين على استراتيجية المؤسسة والحوكمة التشغيلية والأداء المؤسسي. ويوضح المدرب كيف تؤثر الثقة والتعاون متعدد الوظائف وتحديد الأولويات ومؤشرات الأداء ذات المغزى في سرعة القرارات التنفيذية وشفافيتها وجودتها. ويدعم هذا المنظور ممارسة الحكم المهني المستنير عند تكييف هياكل الحوكمة وقيادة التحول وتطبيق الممارسات الرشيقة في المجالس التنفيذية ووحدات صنع القرار.

مخطط الدورة

اليوم 1:مقدمة في القيادة الرشيقة في وحدات اتخاذ القرار
  • الترحيب ونظرة عامة على الدورة
  • الحاجة إلى القيادة الرشيقة في المجالس التنفيذية ووحدات اتخاذ القرار القيادة الرشيقة مقابل القيادة التقليدية: الاختلافات الرئيسية عقلية الرشاقة ومبادئها قيم القيادة الرشيقة ومبادئها
  • تمرين: التقييم الذاتي للقيادة الرشيقة مناقشة جماعية حول التحديات والتوقعات
اليوم 2:قيادة فرق اتخاذ القرار الرشيقة
  • بناء فرق رشيقة لاتخاذ القرار وقيادتها الأدوار والمسؤوليات في القيادة الرشيقة داخل وحدات اتخاذ القرار
  • إرساء ثقافة قائمة على الثقة والتعاون ديناميكيات فرق العمل الرشيقة والتواصل
  • تمرين: أنشطة بناء الفريق التي تركز على اتخاذ القرار دراسات حالة ومناقشات جماعية
اليوم 3:إطار صنع القرار الرشيق
  • إطار اتخاذ القرار الرشيق للمجالس والوحدات التنفيذية
  • تمكين الفرق من اتخاذ القرارات تقنيات تحديد الأولويات في القيادة الرشيقة
  • دراسة حالة: تطبيق اتخاذ القرار الرشيق في المجالس التنفيذية
  • حل المشكلات والتحسين المستمر في صنع القرار
  • حلقات التغذية الراجعة والتكيف
اليوم 4:ممارسات القيادة الرشيقة في وحدات صنع القرار
  • أدوات وممارسات القيادة الرشيقة لوحدات صنع القرار
  • المقاييس الرشيقة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لصنع القرار
  • القيادة الرشيقة في مواجهة عدم اليقين
  • ورشة عمل: تطبيق الممارسات الرشيقة في صنع القرار
  • القيادة الرشيقة في مختلف القطاعات والسياقات
اليوم 5:توسيع نطاق القيادة الرشيقة في المجالس التنفيذية
  • توسيع نطاق القيادة الرشيقة في المجالس التنفيذية الأكبر حجماً
  • أطر العمل الرشيقة (مثل SAFe وLeSS) لوحدات صنع القرار
  • القيادة خلال التغيير والتحول في المجالس التنفيذية
  • المشروع النهائي وعرض تقديمي حول القيادة الرشيقة في وحدات صنع القرار
  • مراجعة الدورة وأبرز الدروس المستفادة، ومنح الشهادات والملاحظات الختامية

ملخص دورة تدريبية برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP)

تُنمّي الدورة التدريبية لبرنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP) قدرات القيادة الرشيقة وإدارة الفرق واتخاذ القرارات المرنة، بما يساعد التنفيذيين على ممارسة الحوكمة بفاعلية في ظل حالة عدم اليقين والتغيير المؤسسي. وتتناول أسباب حاجة المجالس التنفيذية ووحدات اتخاذ القرار إلى اتباع نهج أكثر قدرة على التكيف، مع توضيح الفروق بين القيادة الرشيقة والقيادة التقليدية، فضلًا عن العقلية والقيم والمبادئ التي توجه الممارسات الرشيقة. ومن خلال التقييم الذاتي والنقاش المنظم، يربط المشاركون هذه الأفكار بتحدياتهم القيادية وتوقعاتهم الخاصة. ثم تتناول الدورة كيفية بناء فرق رشيقة لاتخاذ القرار وقيادتها، وتحديد الأدوار والمسؤوليات القيادية، وتهيئة الثقة والتعاون اللازمين للمساءلة المشتركة. ويساعد الاهتمام بديناميكيات الفرق والتواصل وبناء الفرق عمليًا كبار القادة على دراسة كيفية عمل المجموعات متعددة التخصصات بقدر أكبر من الوضوح مع الحفاظ على التركيز على الأولويات الاستراتيجية. ويربط تحليل الحالات هذه المبادئ بالضغوط التي يواجهها القادة التنفيذيون في سياقات مؤسسية متنوعة.

يتعلم المشاركون تطبيق إطار رشيق لاتخاذ القرار يمكّن الفرق مع الحفاظ على مستوى ملائم من الإشراف التنفيذي. ويتدربون على تقنيات تحديد الأولويات، وحل المشكلات بصورة منظمة، والتحسين المستمر، مستخدمين حلقات التغذية الراجعة لتكييف القرارات مع تطور الظروف. وتدعم الأدوات والمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية الرشيقة إصدار أحكام أكثر استنارة، وتوفر أساسًا عمليًا لمراجعة فاعلية اتخاذ القرار. وتتيح ورش العمل ودراسات الحالة للمشاركين اختبار هذه الممارسات في المجالس التنفيذية والنظر في مدى ملاءمتها لمختلف القطاعات وبيئات التشغيل. ويستكشف البرنامج أيضًا كيفية توسيع نطاق القيادة الرشيقة في المجالس الأكبر من خلال أطر عمل مثل SAFe وLeSS، مع إيلاء اهتمام خاص لقيادة التغيير والتحول دون فقدان المواءمة الاستراتيجية. ومن خلال إعداد مشروع تطبيقي نهائي وعرضه، يدمج المشاركون قيادة الفرق والحوكمة والقياس والتكيف في استجابة مترابطة قابلة للتطبيق في بيئة العمل. ويمكن لهذه النتائج تعزيز التواصل، وتوضيح الأولويات، وتحسين سرعة الاستجابة، ومساعدة المؤسسات على إدارة القرارات المعقدة بقدر أكبر من الشفافية والاتساق.

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP)

سيفيد برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمد (CEMLP) كبار صانعي القرار المسؤولين عن استراتيجية المؤسسة، الحوكمة التشغيلية، وأداء المنظمة. يشمل المشاركون المعنيون الرؤساء التنفيذيين، أعضاء مجلس الإدارة، الرؤساء التنفيذيين للعمليات والاستراتيجية، نواب الرؤساء، المديرين العامين، رؤساء الدول، مديري الأقسام والمديرين العامين. كما يناسب رؤساء الاستراتيجية، الحوكمة، والتحول المؤسسي الذين يجب عليهم توجيه القرارات والتغيير التنظيمي.

يُقارن برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمدة (CEMLP) بين القيادة الرشيقة والأساليب التقليدية من الأعلى إلى الأسفل، ويفحص العقلية والقيم والمبادئ المطلوبة لتحقيق استجابة أكبر. ينظر المشاركون في كيفية دعم القيادة التكيفية للرؤية الاستراتيجية واتخاذ القرارات الحاسمة وسط تقلبات السوق والتغيرات الهيكلية. تساعد تقييمات القيادة الذاتية ومناقشة التحديات الحالية في ربط هذه المبادئ بالمسؤوليات التنفيذية.

يمكن للمديرين التنفيذيين بناء الثقة والتعاون من خلال توضيح أدوار القيادة، وتعزيز التواصل، وخلق ظروف للمساءلة المشتركة داخل وحدات اتخاذ القرار. يستكشف الدورة ديناميكيات الفرق الرشيقة والمسؤوليات المتعلقة بقيادة الفرق التي تتخذ قرارات تنظيمية هامة. تتيح التمارين التي تركز على الفريق، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية للمشاركين فحص كيفية تأثير التعاون على التوافق والتنفيذ.

يساعد إطار عمل اتخاذ القرار المرن المجالس التنفيذية على تنظيم القرارات حول التمكين، والأولويات الواضحة، والاستجابة للظروف المتغيرة. يفحص المشاركون كيفية تمكين الفرق من اتخاذ القرارات مع الحفاظ على التوافق الاستراتيجي عبر المنظمة الأوسع. كما يتناول الدورة تقنيات تحديد الأولويات ويطبق الإطار على مواقف المجالس التنفيذية من خلال دراسة حالة مخصصة.

تعزز حلقات التغذية الراجعة اتخاذ القرارات التنفيذية من خلال السماح للقادة بمراجعة النتائج، والاستجابة للمعلومات الجديدة، وتكييف نهجهم بدلاً من اعتبار القرارات ثابتة. يربط الدورة بين التغذية الراجعة والتكيف مع حل المشكلات المنظم والتحسين المستمر. يساعد هذا المشاركين على التفكير في كيفية بقاء وحدات اتخاذ القرار مرنة أثناء التعامل مع التحديات المتكررة وأولويات المؤسسة المتطورة.

يمكن لمقاييس الأجايل ومؤشرات الأداء الرئيسية دعم قرارات القيادة من خلال توفير أدلة ذات صلة لتقييم التقدم والأولويات وأداء عمليات اتخاذ القرار. يفحص المشاركون هذه المقاييس جنبًا إلى جنب مع أدوات وممارسات القيادة الأجايل المصممة للوحدات التنفيذية. كما يتناول جدول الأعمال القيادة في ظل حالة عدم اليقين، مما يساعد المشاركين على ربط معلومات الأداء بالظروف التنظيمية والسوقية المتغيرة.

يجب على القادة التنفيذيين النظر في كيفية بقاء مبادئ الأجايل والمسؤوليات وعمليات اتخاذ القرار متماسكة مع زيادة حجم المجالس ووحدات اتخاذ القرار. يقدم الدورة أُطُر التوسع مثل SAFe وLeSS في سياق اتخاذ القرار التنفيذي. كما يفحص المشاركون متطلبات القيادة التي تفرضها التغييرات والتحولات، بما في ذلك الحاجة إلى الحفاظ على التوافق أثناء تكييف هياكل الحوكمة.

يربط هذا الدورة ممارسات القيادة الرشيقة بمختلف الصناعات والسياقات التنظيمية من خلال دراسة كيفية تكييف أساليب اتخاذ القرار مع المتطلبات الاستراتيجية والتشغيلية المتنوعة. ينظر المشاركون في التطبيق العملي، وعدم اليقين التنفيذي، وتحول هياكل اتخاذ القرار بدلاً من الاعتماد على تطبيق موحد واحد. تختتم دورة برنامج الإدارة التنفيذية والقيادة المعتمدة (CEMLP) بمشروع وعرض تقديمي يركزان على القيادة الرشيقة في وحدات اتخاذ القرار.

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.