Praticien certifié en gouvernance d’entreprise
et en leadership (CGGLP)

La formation de Praticien certifié en gouvernance d’entreprise et leadership (CGGLP) couvre les responsabilités en matière de gouvernance, la planification stratégique, la gestion des risques, les contrôles internes et l’information financière, permettant ainsi aux dirigeants de prendre des décisions responsables et de renforcer la supervision organisationnelle. Elle examine l’importance de la gouvernance, les facteurs qui la rendent efficace et la manière dont les responsabilités sont réparties entre les conseils d’administration, les hauts dirigeants et les cadres intermédiaires au sein de différents modèles organisationnels. L’analyse fondée sur des études de cas relie ces principes aux enjeux pratiques que représentent la clarification des pouvoirs, l’alignement des activités de la direction sur les orientations du conseil d’administration et le maintien de la transparence. La formation aborde ensuite la manière dont les organisations élaborent leur stratégie, suivent leur performance stratégique et utilisent des contrôles structurés pour vérifier que leurs plans restent conformes à leurs objectifs. Elle développe également une compréhension pratique du risque, depuis la reconnaissance de son importance et les enseignements tirés des résultats passés jusqu’à l’application d’un processus systématique au niveau stratégique et à l’identification d’améliorations à apporter au dispositif global de gestion des risques de l’organisation.

Les participants apprennent à évaluer et à améliorer les contrôles administratifs et comptables, à comprendre la contribution de l’audit interne et à mettre en place des contrôles de projet efficaces. Ils renforcent leur capacité à analyser et à présenter les informations nécessaires à une prise de décision éclairée. Leur culture financière est développée grâce à l’étude des principaux états financiers, à l’interprétation des liens qui les unissent et à la compréhension des obligations des préparateurs de comptes, des administrateurs et des conseils d’administration. L’attention portée aux problématiques actuelles en matière d’information financière et de comptabilité replace les données financières dans leur contexte de gouvernance, tandis que l’analyse des ratios et les rapports de gestion favorisent une évaluation éclairée de la performance organisationnelle. En élaborant, en mesurant et en communiquant des indicateurs clés de performance financiers et non financiers pertinents, les participants peuvent relier la stratégie aux données opérationnelles et déterminer les domaines nécessitant des mesures correctives. Sur le lieu de travail, ces compétences favorisent une responsabilisation plus claire du conseil d’administration et de la direction, une supervision rigoureuse des risques et une conception plus robuste des contrôles. Elles permettent aux dirigeants de combiner des données stratégiques, opérationnelles et financières lorsqu’ils définissent les priorités, évaluent la performance et protègent les actifs de l’organisation, améliorant ainsi la qualité des décisions dans l’ensemble de celle-ci.