خبير معتمد في التميز المؤسسي والقيادة (COELM)

ستستفيد القيادات التنفيذية القائمة والناشئة المسؤولة عن الوضوح الاستراتيجي، والتغيير التنظيمي، والأثر التشغيلي من دورة تدريبية "ماجستير التميز التنظيمي والقيادة المعتمد" (COELM). يشمل ذلك الرؤساء التنفيذيين، والمديرين العامين، وأعضاء مجلس الإدارة، ونواب الرئيس التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، والمديرين العامين، ورؤساء الأقسام. كما أنها ذات صلة بقادة التخطيط الاستراتيجي والتحول، ومديري الموارد البشرية والتنمية التنظيمية العليا، والقادة المسؤولين عن التميز التشغيلي أو التحسين المستمر.

يمكن للقادة التكيف من خلال تقييم أسلوب قيادتهم الشخصي مقابل الموقف المحدد، وسياق المنظمة، والمتطلبات التي تفرضها التقلبات، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض. تستعرض الدورة نماذج القيادة والإدارة المتوافقة مع عالم متغير، مما يساعد المشاركين على التفكير في متى قد يحتاج نهجهم المعتاد إلى تعديل. يدعم هذا اتخاذ قرارات أكثر وعيًا بالسياق بشأن السلوك الشخصي، وتوجيه الفريق، وأولويات تطوير المنظمة.

يوفر القيادة القائمة على الهدف أساسًا واضحًا للحفاظ على التركيز الاستراتيجي، بينما تساعد المرونة الشخصية والذكاء العاطفي القادة على الاستجابة بشكل بناء تحت الضغط. يفحص المشاركون كيف تؤثر الشخصية على أسلوب القيادة بحيث يمكنهم تحسين نقاط القوة وإدارة السلوكيات التي قد تعرقل فعاليتهم. كما يتناول الدورة القيادة العصبية، والرفاهية، وعناصر بناء المرونة قبل أن يقوم المشاركون بوضع خطة عمل للتطوير الشخصي.

يغطي الدورة ديناميكيات الفريق ونماذج وتقنيات تطوير الفريق، بما في ذلك معامل الذكاء الجماعي، لدعم تطوير فرق عالية الأداء. ينظر المشاركون في كيفية إنشاء منصة انطلاق للفريق من خلال توضيح وضع الفريق ومهمته وإمكاناته، ثم تحديد القواعد وضمان الموافقة عليها. كما يفحصون تخصيص الموارد، والتحدي البناء، وخارطة الطريق التي تركز على تسريع تقدم الفريق وتحقيق نتائج أداء أقوى.

يمكن للقادة تسريع التغيير عبر الأقسام من خلال تطبيق نموذج القيادة التحولية الذي يأخذ في الاعتبار ديناميكيات المنظمة وتأثيرها على الأداء. يربط هذا المساق هذا النهج بمشاركة الموظفين والتزامهم، مما يساعد المشاركين على النظر في الآثار البشرية للتغيير إلى جانب الأهداف الاستراتيجية. كما يستكشف أساليب تدريب وتوجيه المديرين المباشرين للحفاظ على الزخم وتطوير استجابة قيادية جماعية.

يمكن ترجمة الغرض التنظيمي والرؤية والرسالة والقيم إلى التنفيذ من خلال دمجها في رسالة استراتيجية متماسكة توجه الأولويات وقرارات القيادة. يفحص المشاركون قوة الغرض في سياق استراتيجي ويحددون خمسة محركات للقيادة الاستراتيجية القائمة على الغرض. يساعد هذا في ربط اتجاه المؤسسة بالتنمية الشخصية والفريق والتنظيمية بدلاً من اعتبار الاستراتيجية منفصلة عن مسؤوليات القيادة اليومية.

التمييز مهم لأن الإدارة التشغيلية وتوجيه القيادة تخدم مسؤوليات مختلفة لكنها مترابطة أثناء التغيير. يساعد الدورة المشاركين على التفكير في كيفية تكامل هدف القيادة والذكاء العاطفي والقدرة على التكيف مع إدارة الموارد والأداء والتنفيذ. ثم توسع هذه النظرة من خلال القيادة الجماعية، مما يمكن المشاركين من فحص كيفية دعم القيادة المنسقة عبر حدود المنظمة للتغيير والمحاذاة الاستراتيجية.

يجمع دورة تدريب COELM للتميز التنظيمي والقيادة المعتمدة بين الأولويات الشخصية والفريق والتنظيمية ضمن تركيز تطوير STO. يبني المشاركون على تقييمهم لأسلوب القيادة، والهدف الشخصي، وأداء الفريق، والتغيير التنظيمي، والاتجاه الاستراتيجي لتحديد إجراءات عملية. يُستخدم التوجيه المشترك لتحسين هذا التركيز التطويري، بينما يدعم المشاركة النهائية لرؤى التعلم اتصالًا متماسكًا بين التطوير الفردي واحتياجات المنظمة الأوسع.