Curso de formación profesional sobre:

Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM)

Liderazgo orientado a la acción a nivel personal, de equipo y organizacional (STO)

Calendario del curso

Acerca del curso Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM)

Los dinámicos entornos comerciales actuales exigen un paradigma de liderazgo evolucionado, capaz de convertir la complejidad sistémica en una ventaja competitiva sostenible. Afrontar la continua volatilidad del mercado, los rápidos cambios del sector y las complejas estructuras organizativas requiere líderes que trasciendan la gestión operativa convencional para alinear el propósito de la plantilla con los objetivos generales de la empresa. Basado en la inteligencia emocional, la estrategia adaptativa y la dinámica de los equipos de alto rendimiento, este curso de formación avanzada proporciona a los altos directivos las herramientas estratégicas necesarias para impulsar la cohesión organizativa y la vitalidad a largo plazo.

Al abordar la interacción entre la visión personal de liderazgo, la ejecución departamental y la colaboración en toda la empresa, los participantes dominan el arte de liderar iniciativas de alto valor con confianza y claridad estratégica. El programa profundiza en la capacidad ejecutiva en ámbitos críticos del rendimiento, lo que permite a los líderes eliminar los compartimentos estancos operativos, fomentar la resiliencia cultural y establecer entornos de alta responsabilidad. El curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) capacita a los responsables de la toma de decisiones para transformar la autoridad personal en éxito organizativo colectivo e impulsar un impacto empresarial medible.

Resultados esperados

El curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) permite a los altos directivos mejorar la eficiencia organizacional y la ejecución estratégica mediante una gobernanza orientada a objetivos y la alineación interfuncional.

Alinear la visión estratégica con una ejecución orientada a objetivos: vincular directamente los objetivos empresariales con las motivaciones individuales y de equipo para mejorar el compromiso y el rendimiento.
Cultivar la resiliencia ejecutiva y de equipo: desarrollar la inteligencia emocional, la adaptabilidad cognitiva y el enfoque estratégico para guiar a los equipos durante el cambio organizacional.
Acelerar la dinámica de los equipos de alto rendimiento: implementar marcos rigurosos que perfeccionen el rendimiento del equipo, optimicen la distribución de recursos y garanticen una responsabilidad operativa plena.
Ejecutar una transformación interfuncional fluida: aprovechar técnicas de liderazgo colectivo para eliminar los compartimentos estancos entre departamentos y liderar cambios estratégicos en toda la empresa.
Incorporar la mejora operativa continua: establecer sistemas de retroalimentación sistemáticos y ciclos de innovación que refuercen la calidad y los estándares operativos en todas las unidades.
Impulsar un valor medible y un crecimiento sostenible: convertir conceptos estratégicos complejos en procesos operativos escalables y medibles que garanticen un éxito duradero.

Este curso es ideal para

Este curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) está diseñado para líderes ejecutivos consolidados y emergentes que buscan impulsar la claridad estratégica y el impacto operativo en toda su organización.

Directores ejecutivos, directores generales y miembros del consejo de administración
Vicepresidentes sénior y directores ejecutivos
Gerentes generales y responsables de división
Directores de planificación estratégica y responsables de transformación
Directores sénior de recursos humanos y desarrollo organizacional
Responsables de excelencia operativa y directores de mejora continua

Método de formación

Mediante un entorno de aprendizaje inmersivo, este curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) se centra en la ejecución práctica, el debate estructurado entre pares y la reflexión ejecutiva guiada. Los participantes intervienen en sesiones interactivas de estrategia, ejercicios estructurados y actividades colaborativas de resolución de problemas adaptadas a desafíos operativos reales.

Guiados por expertos sénior en liderazgo, los participantes analizan modelos de escenarios complejos, evalúan sus propias prácticas de liderazgo y comparten perspectivas estratégicas. El marco de aprendizaje hace hincapié en el cuestionamiento constructivo y el desarrollo de estrategias aplicables, lo que garantiza que los participantes concluyan el curso con competencias prácticas que puedan implementar de inmediato en sus respectivas organizaciones.

Acerca del Instructor

El instructor que imparte este curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) es un experto en excelencia organizacional y liderazgo estratégico, con más de una década de experiencia en el campo. Su experiencia ayuda a los participantes a vincular el liderazgo orientado a un propósito, la resiliencia personal y las dinámicas organizacionales con las responsabilidades cotidianas y las decisiones complejas durante los procesos de cambio. Mediante explicaciones claras y ejemplos pertinentes del sector, facilita la comprensión y aplicación de conceptos exigentes como el neuroliderazgo, la inteligencia emocional, el desarrollo de equipos y la transformación entre silos organizacionales.

La orientación del instructor permite a los líderes ejecutivos, responsables de división y especialistas en transformación relacionar el propósito estratégico y el liderazgo colectivo con sus responsabilidades en materia de rendimiento, compromiso y alineación operativa. Explica cómo influye el estilo de liderazgo en las dinámicas de equipo y cómo el propósito organizacional, el cuestionamiento constructivo y el coaching pueden mantener el compromiso durante los procesos de cambio. Esta perspectiva favorece un criterio profesional fundamentado a la hora de alinear las prioridades personales, del equipo y de la organización, asignar recursos y traducir la estrategia en acciones eficaces en el lugar de trabajo.

Programa del curso

Día 1:Contexto personal, de equipo y organizacional y enfoque de desarrollo

Introducción y visión general
Comprensión del contexto personal, de equipo y organizacional (STO)
Creación de un enfoque de desarrollo personal, de equipo y organizacional
Gestión del cambio en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA)
Principales modelos de liderazgo y gestión adaptados a un mundo cambiante
Evaluación del estilo personal de liderazgo para adaptarlo a la situación y al contexto

Día 2:Liderarse a sí mismo mediante un liderazgo resiliente y orientado por un propósito

Definición de los principios del liderazgo orientado por un propósito
Comprensión del impacto de la personalidad en el estilo de liderazgo para optimizar las fortalezas y gestionar los comportamientos que pueden desviarlo
Aprendizaje de los factores impulsores y los pilares de la resiliencia y el bienestar personales
Comprensión de la diferencia entre liderazgo y gestión
Comprender el neuroliderazgo y la inteligencia emocional (EQ)
Crear un plan de acción de desarrollo personal

Día 3:Liderar a su equipo para lograr un alto rendimiento

Comprender la dinámica de los equipos y aplicar modelos y técnicas de desarrollo de equipos, incluido el cociente de inteligencia de equipo (TQ)
Crear una hoja de ruta para formar un equipo de alto rendimiento
Establecer una plataforma de lanzamiento para el equipo mediante la identificación de su situación, misión y potencial
Definir protocolos para las normas del equipo y lograr su aceptación a fin de facilitar la puesta en marcha y el despegue
Asignar los recursos del equipo y desarrollar un cuestionamiento constructivo para acelerar su progreso
Centrarse en ganar y obtener resultados de alto rendimiento

Día 4:Cómo liderar su organización en situaciones impulsadas por el cambio

Ofrecer una visión general de la gestión del cambio
Comprender la dinámica organizacional y su impacto en el rendimiento
Aplicación de un modelo de cambio transversal entre silos basado en el liderazgo transformacional para acelerar el cambio
Logro de un impacto positivo en la implicación y el compromiso de los empleados
Utilización de enfoques de coaching y mentoría para responsables directos a fin de mantener el impulso del cambio
Creación de un enfoque estratégico de liderazgo colectivo

Día 5:Cómo lograr una estrategia orientada al propósito mediante un plan de desarrollo de STO

Comprensión del poder del propósito en un contexto estratégico
Construcción de un mensaje estratégico mediante la optimización del propósito central, la visión, la misión y los valores de la organización
Identificación de los 5 impulsores del liderazgo estratégico orientado al propósito
Desarrollo de un enfoque para el desarrollo de STO
Co-coaching para perfeccionar el enfoque de desarrollo de STO y crear acciones prácticas
Intercambio de aprendizajes clave

Resumen del Curso de Formación Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM)

El curso de formación de Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) analiza cómo los líderes pueden alinear la capacidad personal, el rendimiento del equipo y la dirección de la organización, proporcionándoles herramientas prácticas para responder a la complejidad, el cambio y las prioridades contrapuestas. Comienza estableciendo la relación entre la persona, el equipo y la organización, y después ayuda a los participantes a definir un programa de desarrollo específico para cada nivel. Los modelos de liderazgo y gestión se abordan en el contexto de condiciones volátiles, inciertas, complejas y ambiguas, junto con una evaluación de cómo debe adaptarse el estilo personal de liderazgo a distintas situaciones. A continuación, el curso vincula el liderazgo orientado a objetivos con la personalidad, la resiliencia y el bienestar, lo que permite a los líderes aprovechar sus fortalezas y, al mismo tiempo, gestionar conductas que podrían perjudicar el rendimiento. La inteligencia emocional y el neuroliderazgo aportan perspectivas adicionales sobre el autoconocimiento y la influencia, mientras que la distinción entre liderazgo y gestión aclara sus funciones complementarias. Un plan de acción de desarrollo personal convierte estos conocimientos en prioridades de crecimiento profesional y prepara a los participantes para liderar a otras personas con mayor coherencia.

Los participantes aprenden a diagnosticar las dinámicas de equipo, aplicar modelos de desarrollo y utilizar conceptos del cociente de inteligencia de equipo para trazar el progreso hacia un alto rendimiento. Pueden establecer una misión de equipo, acordar normas que aseguren la adhesión, asignar recursos y fomentar el cuestionamiento constructivo, sin perder de vista los resultados. En el ámbito organizacional, examinan cómo las dinámicas afectan al rendimiento y cómo el liderazgo transformacional y transversal puede acelerar el cambio. El asesoramiento y la mentoría de los responsables directos ayudan a mantener el impulso, reforzar el compromiso de los empleados y apoyar el liderazgo colectivo. El enfoque estratégico integra el propósito fundamental, la visión, la misión y los valores en un mensaje coherente, respaldado por cinco impulsores de liderazgo estratégico orientado a objetivos. Mediante un enfoque integrado en el desarrollo personal, del equipo y de la organización, el coasesoramiento y el intercambio de conocimientos, los participantes perfeccionan acciones prácticas para el entorno laboral. Esto permite tomar decisiones adaptadas al contexto sobre el estilo de liderazgo, los recursos y las prioridades de cambio, al tiempo que ayuda a las organizaciones a fomentar la alineación, la responsabilidad, el compromiso y una ejecución coordinada entre funciones.

Certificado

Al completar satisfactoriamente el curso de formación, los participantes recibirán un Certificado de Finalización de 360 Leaders Training. Los participantes obtendrán entre 25 y 30 créditos, en función de su asistencia registrada a lo largo del curso de formación.

Cada hora de aprendizaje guiado equivale a 60 minutos de asistencia efectiva. Los registros de asistencia se mantienen y gestionan de conformidad con nuestro sistema de gestión de calidad certificado según la norma ISO 9001:2015.

Este curso es ideal para

Directores ejecutivos, directores generales y miembros del consejo de administración
Vicepresidentes sénior y directores ejecutivos
Gerentes generales y responsables de división
Directores de planificación estratégica y responsables de transformación
Directores sénior de recursos humanos y desarrollo organizacional
Responsables de excelencia operativa y directores de mejora continua

Método de formación

Acreditación

Áreas de formación relacionadas:

Liderazgo y Gestión

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Preguntas frecuentes sobre Máster Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM)

El curso de formación de Maestro Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) beneficiaría a líderes ejecutivos establecidos y emergentes responsables de la claridad estratégica, el cambio organizacional y el impacto operativo. Esto incluye a directores ejecutivos, directores generales, miembros del consejo, vicepresidentes senior, directores ejecutivos, gerentes generales y jefes de división. También es relevante para líderes de planificación estratégica y transformación, directores senior de recursos humanos y desarrollo organizacional, y líderes responsables de la excelencia operativa o la mejora continua.

Los líderes pueden adaptarse evaluando su estilo de liderazgo personal en función de la situación específica, el contexto organizacional y las demandas creadas por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. El curso examina modelos de liderazgo y gestión alineados con un mundo cambiante, ayudando a los participantes a considerar cuándo su enfoque habitual puede necesitar ajustes. Esto apoya decisiones más conscientes del contexto sobre la conducta personal, la dirección del equipo y las prioridades de desarrollo organizacional.

El liderazgo orientado a un propósito proporciona una base clara para mantener el enfoque estratégico, mientras que la resiliencia personal y la inteligencia emocional ayudan a los líderes a responder de manera constructiva bajo presión. Los participantes examinan cómo la personalidad afecta el estilo de liderazgo para que puedan optimizar sus fortalezas y gestionar comportamientos que podrían afectar su efectividad. El curso también aborda el neuro-liderazgo, el bienestar y los pilares de la resiliencia antes de que los participantes creen un plan de acción para su desarrollo personal.

El curso abarca la dinámica de equipos, modelos y técnicas de desarrollo de equipos, incluido el Cociente de Inteligencia de Equipo, para apoyar el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Los participantes consideran cómo establecer una plataforma de lanzamiento para el equipo aclarando la situación, misión y potencial del equipo, luego definen normas y aseguran el compromiso. También examinan la asignación de recursos, el desafío constructivo y una hoja de ruta enfocada en acelerar el progreso del equipo y lograr resultados de rendimiento más sólidos.

Los líderes pueden acelerar el cambio interdepartamental aplicando un modelo de liderazgo transformacional que considera la dinámica organizacional y su efecto en el rendimiento. El curso conecta este enfoque con el compromiso y la implicación de los empleados, ayudando a los participantes a considerar las implicaciones humanas del cambio junto con los objetivos estratégicos. También explora enfoques de coaching y mentoría para mandos intermedios con el fin de mantener el impulso y desarrollar una respuesta de liderazgo colectiva.

El propósito organizacional, la visión, la misión y los valores pueden traducirse en ejecución combinándolos en un mensaje estratégico coherente que guíe las prioridades y las decisiones de liderazgo. Los participantes examinan el poder del propósito en un contexto estratégico e identifican cinco impulsores de liderazgo estratégico orientados al propósito. Esto ayuda a conectar la dirección de la empresa con el desarrollo personal, de equipo y organizacional, en lugar de tratar la estrategia como algo separado de las responsabilidades diarias de liderazgo.

La distinción es importante porque la gestión operativa y la dirección del liderazgo cumplen responsabilidades diferentes pero conectadas durante el cambio. El curso ayuda a los participantes a considerar cómo el propósito del liderazgo, la inteligencia emocional y la adaptabilidad complementan la gestión de recursos, el rendimiento y la implementación. Luego amplía esta perspectiva a través del liderazgo colectivo, permitiendo a los participantes examinar cómo el liderazgo coordinado a través de los límites organizacionales puede apoyar el cambio y la alineación estratégica.

El curso de formación de Maestro Certificado en Excelencia Organizacional y Liderazgo (COELM) integra las prioridades personales, de equipo y organizacionales dentro de un enfoque de desarrollo STO. Los participantes profundizan en su evaluación del estilo de liderazgo, propósito personal, desempeño del equipo, cambio organizacional y dirección estratégica para identificar acciones prácticas. Se utiliza el co-coaching para perfeccionar este enfoque de desarrollo, mientras que el intercambio final de conocimientos apoya una conexión coherente entre el desarrollo individual y las necesidades organizacionales más amplias.