استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301

دورة تدريبية احترافية حول:

استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301

تعزيز الضمانات المؤسسية وقدرات التدقيق الداخلي

جدول الدورة

حول دورة استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301 التدريبية

تتطلب مرونة المؤسسة كلاً من التصميم الهيكلي القادر على تحمل الصدمات التشغيلية والرقابة المنهجية اللازمة لتقييم استراتيجيات الحد من المخاطر بصورة مستمرة. ويضمن إنشاء ضمانات قوية ومتوافقة مع المعايير الدولية بقاء العمليات الحرجة عاملة وقابلة للتكيّف ومتوافقة بالكامل مع معايير الحوكمة.

تزوّد الدورة التدريبية «استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301» التنفيذيين بالقدرة على بناء أطر مرونة مؤسسية وإدارتها وتقييمها بما يتوافق مع المعايير الدولية. ومن خلال إتقان مقاييس الامتثال، ومبادئ تقييم المخاطر، وبروتوكولات التدقيق المنهجية، يضمن القادة حفاظ مؤسساتهم على استمرارية العمل، وحماية الأصول الحيوية، والوفاء بالالتزامات التنظيمية.

النتائج المتوقعة

يُمكّن إتمام الدورة التدريبية «استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301» القادة من الارتقاء باستقرار المؤسسة ومعايير الحوكمة.

  • تحديد مواطن الضعف التشغيلية بصورة منهجية وتقييم إجمالي التعرض للمخاطر عبر منظومات المؤسسة.
  • تفسير أطر الامتثال الدولية لإنشاء تكامل سلس عبر هياكل المخاطر.
  • توجيه التطوير الهيكلي والحوكمة لأطر استمرارية قوية لحماية العمليات الجارية.
  • تنفيذ تقييمات شاملة للأثر والمخاطر لتخصيص الموارد بفاعلية.
  • هيكلة ونشر مخططات تدقيق استراتيجية للتحقق من جاهزية المؤسسة وامتثالها.
  • قيادة مقابلات التقييم الرسمية، وتوثيق حالات عدم المطابقة، وتطبيق خطط إجراءات تصحيحية مستهدفة.
  • ترسيخ ثقافة مستمرة للوعي بالمخاطر عبر جميع المستويات التنظيمية والوظائف التشغيلية

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية «استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301» خصيصاً لصناع القرار المؤسسيين الرئيسيين وقادة الحوكمة، ومنهم:

  • الرؤساء التنفيذيون للمخاطر ومديرو مخاطر المؤسسات
  • مديرو التدقيق الداخلي وكبار المدققين
  • رؤساء الامتثال والشؤون التنظيمية
  • الرؤساء التنفيذيون لأمن المعلومات (CISOs) ومديرو حوكمة تقنية المعلومات
  • الرؤساء التنفيذيون للعمليات ومديرو العمليات
  • أعضاء لجان الحوكمة المؤسسية

منهجية التدريب

تعتمد الدورة التدريبية «استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301» إطاراً تعليمياً على المستوى التنفيذي صُمم لتعزيز التفكير النقدي وحل المشكلات الاستراتيجية. ويشارك القادة في مناقشات استراتيجية، وتمارين منظمة لاتخاذ القرار، وجلسات تأمل موجهة بين الأقران تتيح دراسة متعمقة لتحديات إدارة مخاطر المؤسسات.

وبإرشاد خبراء متخصصين في القطاع، يتبادل المشاركون الرؤى، ويحللون سيناريوهات تشغيلية معقدة، ويصقلون استراتيجيات القيادة ضمن بيئة تعاونية. وتركز عملية التعلم على الإتقان المفاهيمي رفيع المستوى إلى جانب التطبيق الاستراتيجي الفوري وعالي القيمة ضمن سياق المؤسسة الخاصة بالمشارك.

مخطط الدورة

اليوم 1:إدارة استمرارية الأعمال
  • مبادئ إدارة استمرارية الأعمال
  • مبررات تبني إدارة استمرارية الأعمال
  • العلاقة بين نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) والامتثال لمتطلبات إدارة المخاطر الأخرى
  • أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وكسب دعمهم ومساهماتهم
  • تقييم مؤسسات المشاركين
اليوم 2:ISO 22301
  • تطبيق نظام فعّال لإدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
  • فهم متطلبات ISO 22301
  • العلاقة بين ISO 22301 والمعايير الأخرى
  • تطبيق نظام BCMS وفق ISO 22301 وISO/IEC 27031
  • تحليل أثر الأعمال (BIA) وتقييم المخاطر
  • المراجعة المؤسسية
اليوم 3:تخطيط التدقيق
  • مناهج تدقيق أنظمة الإدارة
  • أنواع تدقيق الأنظمة ودور المدقق الداخلي
  • تخطيط التدقيق وتنفيذه
  • استخدام قوائم التحقق
  • اجتماعات الافتتاح والاختتام
  • الخصائص الخاصة بتدقيق أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
اليوم 4:التدقيق
  • أسئلة التدقيق وتقنيات طرحها
  • إعداد تقارير حالات عدم المطابقة
  • إعداد تقارير التدقيق
  • إغلاق حالات عدم المطابقة
  • إضافة قيمة إضافية
  • تمارين لعب الأدوار
اليوم 5:اعتبارات عملية
  • تحديد الأولويات والتناسب مع مستوى المخاطر
  • تحديد الاحتياجات التدريبية
  • تجنب المشكلات الشائعة
  • ما يجب فعله وما يجب تجنبه
  • الخطوات التالية

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول استمرارية الأعمال والتدقيق باستخدام ISO 22301

توفر هذه الدورة للتنفيذيين الأدوات الاستراتيجية لتحليل مواطن الضعف التشغيلية، وإنشاء أطر موحدة للمخاطر، وتنفيذ تقييمات داخلية دقيقة، بما يضمن بقاء وظائف الأعمال قادرة على العمل خلال الاضطرابات التشغيلية الشديدة.  

يكتسب المشاركون أطرًا عملية ومؤشرات تقييم واستراتيجيات حوكمة يمكن تكييفها وتطبيقها مباشرة على هياكل المخاطر والإشراف الحالية في المؤسسة فور الإكمال.  
نعم، يركز المنهج على كيفية مواءمة هياكل استمرارية الأعمال مع الحوكمة المؤسسية الأوسع، وإدارة مخاطر المؤسسة، ومعايير الامتثال التنظيمي عبر القطاعات الدولية.  
رغم أن الفهم الأساسي للإدارة التنفيذية أو التعرض للمخاطر أو الحوكمة المؤسسية مفيد، فإن المنهج مصمم لتوجيه القيادات العليا عبر مبادئ التنفيذ الاستراتيجي ومنهجيات التقييم الشامل على حد سواء.  
يضع إتقان معايير الامتثال الدولية والإشراف المستمر على الحوكمة القادة كأوصياء لا غنى عنهم على استقرار المؤسسة، ويهيئهم لأدوار تنفيذية رفيعة ومسؤوليات على مستوى مجلس الإدارة.  
يحمي التصميم الصارم للاستمرارية والمراجعة الدورية السمعة السوقية، ويقلل التوقف التشغيلي، ويضمن الامتثال التنظيمي، ويبني الثقة لدى أصحاب المصلحة التجاريين الرئيسيين والمستثمرين.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.