تحترق حقول النفط في العراق الغاز كل ساعة من كل يوم. غالبًا ما تُناقش هذه الحرائق كقضية بيئية، وهي كذلك. ولكن في جوهرها، هي فشل تجاري: منتج ثمين يتم تدميره لأن الأنظمة التجارية والمالية والتنظيمية اللازمة لبيعه لم تُنشأ بعد.
تحقيق الاستفادة من الغاز، وهي عملية تحويل الغاز المصاحب إلى إيرادات، هي في الأساس تحدٍ إداري. الحلول الهندسية موجودة ومثبتة. ما يحدد ما إذا كان الغاز يُحتجز أو يُحترق هو الاقتصاديات، العقود، توزيع المخاطر، التمويل والتنفيذ.
للمهنيين الذين يرغبون في قيادة هذا النوع من اتخاذ القرارات التجارية، تقدم دورات إدارة أعمال النفط والغاز من 360 Leaders المهارات اللازمة لتقييم، هيكلة وإدارة الاستثمارات في الطاقة.
القيمة التي تُحترق
ابدأ بالأرقام. وجدت البنك الدولي أن الاحتراق العالمي للغاز زاد للسنة الثالثة على التوالي ليصل إلى 167 مليار متر مكعب في 2025، بقيمة تقدر بـ 54 مليار دولار.
العراق في مركز المشكلة. صنف البنك الدولي العراق مع روسيا وإيران كأكبر ثلاث دول في الاحتراق، والتي معًا تم حرق حوالي 84 مليار متر مكعب، أي ما يقرب من نصف إجمالي العالم. تسع دول، بما في ذلك العراق، كانت وراء 83% of global flaring while producing only 46% من نفط العالم.
بالنسبة للعراق، تكلفة الأعمال مضاعفة. البلاد هي ثاني أكبر منتج للنفط في أوبك لكنها كانت مستورداً صافياً للغاز، حيث كانت تحرق حوالي نصف 3.12 مليار قدم مكعب يومياً من الغاز حتى عام 2023. وقد دفع العراق ثمن هذه الفجوة بحرق الوقود السائل الملوث في محطات الطاقة واستيراد الغاز والكهرباء من إيران بأسعار مرتفعة.
بعبارات بسيطة، كان العراق يحرق منتجاً في الداخل ويشتري بديلاً من الخارج.
لماذا يتم حرق الغاز: منظور تجاري
إذا كان الغاز ثميناً، فلماذا يتم حرقه؟ الجواب عادة يكمن في الحواجز التجارية أكثر من التقنية.
1. رأس مال أولي مرتفع
تتطلب شبكات جمع الغاز، والضواغط، ومحطات المعالجة، وخطوط الأنابيب استثمارات كبيرة قبل أن تتدفق أي إيرادات. بالمقابل، يمكن غالباً بيع النفط ببنية تحتية أقل بكثير.
2. أسعار الغاز منخفضة أو غير مؤكدة
عندما تكون أسعار الغاز المحلية منخفضة، أو عندما يكون لدى المشترين سجل دفع ضعيف، فإن العائد على الغاز قد لا تبرر مشاريع التقاط الغاز المخاطر.
3. ملكية وحقوق غير واضحة
قد لا تحدد العقود التي تركز على إنتاج النفط بوضوح من يملك الغاز المصاحب، ومن يدفع لالتقاطه ومن يستفيد من بيعه.
4. إمداد مجزأ
تنتج العديد من الحقول الغاز بكميات متواضعة، موزعة على مناطق واسعة. يتطلب تجميع الإمداد في مشاريع اقتصادية قابلة للحياة تنسيقًا بين المشغلين.
5. مخاطر التنفيذ
تشمل مشاريع الغاز الكبيرة العديد من الشركاء، وجداول زمنية طويلة، وعقود معقدة. يمكن أن تؤدي التأخيرات وتجاوز التكاليف إلى تآكل العوائد.
كل من هذه الحواجز هو مشكلة إدارية، ولكل منها حل إداري.
كيف تحل المشاريع الناجحة المشكلة التجارية
يُظهر مشروعان في جنوب العراق ما ينجح.
هياكل المشاريع المشتركة التي تشارك المخاطر
شركة غاز البصرة هي مشروع مشترك بين القطاعين العام والخاص بين شركة الغاز الجنوبية التابعة لوزارة النفط (51%), Shell (44%) وشركة ميتسوبيشي (5%). تجمع الهيكلية بين ملكية الدولة لـ مورد برأس مال خاص وخبرة تشغيلية.
نموذج أعماله واضح. تبيع BGC الغاز الجاف إلى شبكة الغاز في العراق وتنتج غاز البترول المسال والمكثفات للاستخدام المحلي والتصدير. تنوع تدفقات المنتجات يقلل من مخاطر الإيرادات، مع دعم السوائل ذات الجودة التصديرية لاقتصاديات المشروع.
الوصول إلى التمويل الدولي
الحوكمة القوية تجذب رأس المال. في عام 2021، نظمت المؤسسة الدولية للتمويل قرضًا أولًا بقيمة 360 مليون دولار لتمويل جزئي لتوسعة BNGL الخاصة بـ BGC، والتي تهدف إلى زيادة قدرة المعالجة بحوالي 40%. في عام 2025، تم تكليف المؤسسة الدولية للتمويل بتنظيم قرض ثانٍ يصل إلى 500 مليون دولار. كما تم اعتماد استثمار المؤسسة الأصلي كقرض أخضر، ويُعتقد أنه الأول من نوعه في العراق.
الدرس للمديرين: المشاريع التي تتمتع بتقارير شفافة، وشركاء موثوقين، وفوائد بيئية قابلة للقياس يمكنها الوصول إلى تمويل أرخص وأطول أجلاً.
تجميع المشاريع لتحسين الاقتصاديات
يتبع مشروع نمو الغاز المتكامل لشركة TotalEnergies نهجًا مختلفًا، حيث يجمع بين أربعة استثمارات مرتبطة في صفقة واحدة. يجمع بين استرداد الغاز المحترق من ثلاثة حقول جنوبية، وإعادة تطوير حقل الرطوي، ومزرعة شمسية بقدرة 1 جيجاوات متناوبة، ومخطط معالجة مياه البحر.
يسمح التجميع إيرادات نفطية أقوى لدعم بنية تحتية للغاز والمياه قد تواجه صعوبة في جذب الاستثمار بمفردها. الشراكة توزع المخاطر بين توتال إنرجيز (45%), Basra Oil Company (30%) وقطر إنرجي (25%).
النتيجة تخدم الأولويات الوطنية أيضًا: مصنع الغاز مصمم لتزويد حوالي 1.5 جيجاوات من توليد الطاقة لحوالي 1.5 مليون منزل.
أين لا تزال نماذج الأعمال غير كافية
حتى المشاريع القوية تواجه احتكاكًا تجاريًا. تعمل BGC بأقل من طاقتها التصميمية جزئيًا لأن الغاز الخام يُحول إلى محطات توليد الطاقة التي تشغل معدات حقول النفط. وهي تستمد الغاز الخام من ثلاثة حقول رئيسية فقط: الرميلة، الزبير وغرب القرنة 1. توسيع التقاط الغاز أكثر سيتطلب نماذج تجارية جديدة لمصادر أصغر وأكثر تشتتًا.
أدوات الإدارة لتحقيق الاستفادة من الغاز
يعتمد القادة الذين يقيمون أو يديرون مشاريع التقاط الغاز على مجموعة أساسية من المهارات التجارية.
تقييم الاستثمار
تقييم القيمة الحالية الصافية، ومعدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد تحت سيناريوهات مختلفة للأسعار والحجم والتكاليف. تساعد تحليلات الحساسية في تحديد المتغيرات الأكثر أهمية.
تجاري التعاقد
هيكلة اتفاقيات بيع الغاز، وترتيبات المعالجة والرسوم، وشروط الالتزام بالشراء التي توفر إيرادات متوقعة مع تخصيص عادل للمخاطر.
إدارة أصحاب المصلحة والشراكات
مواءمة الوزارات، وشركات النفط الوطنية، والمشغلين الدوليين، والمقاولين، والمقرضين، والمجتمعات المحلية، كل منهم له أولويات مختلفة.
إدارة المخاطر
تحديد وتخفيف المخاطر الفنية، والسوقية، والائتمانية، والسياسية، والتنظيمية. في العراق، غالبًا ما تكون ضمانات دفع المشتري واستقرار التنظيم حاسمة.
إدارة المشاريع والمحفظة
تسليم البنية التحتية المعقدة في الوقت المحدد وضمن الميزانية، واتخاذ القرار بشأن الحقول التي يجب إعطاؤها الأولوية للاتصال أولاً.
قياس الأداء
متابعة كميات الغاز المحترقة، ومعدلات الالتقاط، وتوافر المحطات، ومبيعات المنتجات مقابل أهداف واضحة. ما يُقاس يُدار، ويُموّل.
ما وراء الإيرادات: الفوائد التجارية الأوسع
تحقيق الاستفادة من الغاز يخلق قيمة تتجاوز العوائد المباشرة المبيعات:
- البديل عن الاستيراد: الغاز المحلي يقلل الإنفاق على الوقود والطاقة المستوردة
- النمو الصناعي: العراق يستورد البتروكيماويات والمنتجات المعتمدة على الغاز التي يمكن تصنيعها محليًا، مع دعم الغاز المحلي لصناعات جديدة
- التوظيف: من المتوقع أن يوفر بناء GGIP وحده فرص عمل لـ 7000 مواطن عراقي
- خفض الانبعاثات: على مستوى العالم، أنتج الحرق الفلاري حوالي 429 مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في 2025، وهو مصدر قلق متزايد للمستثمرين وشركاء التجارة
- أمن الطاقة: توفر الوقود المحلي الموثوق يعزز الصمود الوطني
المهارات للمرحلة القادمة
مع توسع العراق في التقاط الغاز، يزداد الطلب على المتخصصين الذين يفهمون الجوانب التقنية والتجارية لأعمال الطاقة. تشمل الأدوار الرئيسية:
- المديرون التجاريون الذين يتفاوضون على مبيعات الغاز و اتفاقيات الشراكة
- مديرو المشاريع الذين ينفذون مرافق معقدة
- المهنيون الماليون الذين يصممون نماذج اقتصادات المشاريع ويؤمنون التمويل
- المخططون والاستراتيجيون الذين يعطون الأولوية للاستثمارات عبر المجالات
- القادة الكبار الذين ينسقون بين الحكومة والشركاء والمجتمعات
طور خبرتك في أعمال الطاقة مع 360 Leaders
_ _LCL_TOKEN_040f06_011__دورات تدريبية في إدارة أعمال النفط والغاز من 360 Leaders تساعد المهنيين على بناء القدرات التجارية والمالية والقيادية اللازمة لإدارة عمليات الطاقة الحديثة.تشمل المواضيع في البرنامج:
- هيكل صناعة النفط والغاز واقتصاديات سلسلة القيمة
- تقييم الاستثمار، اقتصاديات المشاريع والنمذجة المالية
- عقود البترول، المشاريع المشتركة واتفاقيات الشراكة
- تسويق الغاز، التسعير والتفاوض التجاري
- إدارة المخاطر والاستراتيجية التخطيط
- إدارة المشاريع والمحافظ
- إدارة الأداء والتميز التشغيلي
- القيادة في صناعة الطاقة المتغيرة
تجمع الدورات بين الأطر العملية ودراسات الحالة الحقيقية للصناعة، وتناسب المديرين والمهندسين الذين ينتقلون إلى أدوار تجارية، والمهنيين الماليين، والمخططين، والتنفيذيين في منظمات النفط والغاز والطاقة.
الأسئلة المتكررة
ما هو تحقيق الدخل من الغاز؟
هو عملية تحويل الغاز الطبيعي، بما في ذلك الغاز المصاحب لإنتاج النفط، إلى إيرادات من خلال المبيعات، وتوليد الطاقة، والمنتجات أو الاستخدام الصناعي.
لماذا لا يزال العراق يحرق الغاز؟
يرجع ذلك أساسًا إلى الحواجز التجارية والبنية التحتية: التكاليف الرأسمالية العالية، تحديات التسعير والدفع، فجوات العقود، وتجزئة الإمداد.
كيف يتم تمويل مشاريع التقاط الغاز في العراق؟
من خلال المشاريع المشتركة بين شركات الدولة والشركاء الدوليين, حزم المشاريع المتكاملة، والمقرضين الدوليين مثل IFC.
من يجب أن يحضر دورات إدارة أعمال النفط والغاز؟
المديرون، المتخصصون التجاريون، المحترفون الماليون، قادة المشاريع، المخططون والتنفيذيون في منظمات النفط والغاز والطاقة.
من تكلفة الحرق إلى قيمة الأعمال
الاحتراقات في العراق إشارة واضحة إلى قيمة تجارية غير مستغلة. تظهر المشاريع في البصرة أنه مع الشراكات والعقود والتمويل الصحيح، يمكن أن يصبح الغاز المحترق أصلاً استراتيجياً مربحاً. ستعتمد موجة التقدم التالية على المديرين والقادة الذين يمكنهم بناء حالة العمل وتنفيذها.
حوّل تحديات الطاقة إلى فرص تجارية. استكشف دورات تدريب إدارة أعمال النفط والغاز من 360 Leaders وسجل اليوم.
المصادر:
