Sales and Operation Planning (S&OP)

Une formation professionnelle sur :

Sales and
Operation Planning (S&OP)

Synchroniser la demande commerciale et la stratégie de la supply chain

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Calendrier de la formation

À propos du cours Sales and Operation Planning (S&OP)

La formation Sales and Operation Planning (S&OP) fournit aux décideurs seniors les cadres stratégiques nécessaires pour harmoniser la demande du marché et la capacité opérationnelle. La réussite commerciale moderne dépend d’une convergence fluide entre génération de revenus, allocation des stocks et capacités de production. En explorant une gouvernance transversale avancée, cette expérience d’apprentissage de niveau exécutif donne aux dirigeants les moyens d’éliminer les silos fonctionnels, de réduire les risques d’entreprise et d’établir des structures robustes de planification intégrée. Les organisations qui maîtrisent ces mécanismes obtiennent un avantage concurrentiel distinct grâce à une utilisation optimisée des actifs, une meilleure réactivité client et une maximisation du rendement du capital.

Ce programme complet couvre l’ensemble du cycle de synchronisation de l’entreprise, de l’intégration technologique à la conduite du changement culturel. Les participants examinent les relations complexes entre les prévisions de marché à long terme, l’optimisation du fonds de roulement et la gestion stratégique des capacités au sein de chaînes d’approvisionnement mondiales dynamiques. En développant des stratégies sophistiquées de gestion des risques et des protocoles de planification par scénarios, les dirigeants apprennent à protéger les marges opérationnelles et à assurer une résilience durable de l’entreprise.

Résultats attendus

La formation Sales and Operation Planning (S&OP) fournit aux dirigeants des cadres directement applicables pour renforcer l’alignement de l’entreprise, optimiser le fonds de roulement et améliorer la prise de décision exécutive.

  • Construire des structures robustes de gouvernance transversale alignant harmonieusement la stratégie commerciale sur l’exécution opérationnelle.
  • Optimiser la gestion du fonds de roulement en intégrant des stratégies avancées de stocks et des modèles de gestion de la demande.
  • Évaluer la vulnérabilité de l’entreprise en intégrant des protocoles structurés de gestion des risques dans les cycles de planification stratégique.
  • Formuler des stratégies d’approvisionnement agiles capables d’absorber la volatilité de la demande tout en préservant les marges opérationnelles cibles.
  • Mesurer avec précision la performance organisationnelle au regard des référentiels mondiaux de maturité de la planification intégrée de l’entreprise.
  • Renforcer la construction du consensus exécutif en établissant des modèles de données unifiés entre finance, opérations et marketing.

À qui s’adresse ce cours ?

Participer à la formation Sales and Operation Planning (S&OP) apporte une valeur stratégique immédiate aux dirigeants et responsables fonctionnels seniors chargés de l’intégration interservices.

  • Directeurs des opérations
  • Directeurs de la supply chain
  • Responsables de la planification de la demande
  • Responsables des opérations de la supply chain
  • Directeurs commerciaux
  • Responsables de la stratégie des stocks
  • Directeurs de la planification et de l’analyse financières (FP&A)
  • Directeurs des achats

Méthode de formation

La stratégie d’apprentissage employée tout au long de la formation Sales and Operation Planning (S&OP) met l’accent sur l’application pratique au niveau exécutif, le dialogue guidé entre pairs et la réflexion stratégique à fort impact. Grâce à l’accompagnement structuré du formateur et à la résolution collaborative de problèmes, les participants remettent en question les paradigmes opérationnels existants et formulent des stratégies d’exécution adaptées à leur entreprise.

Des simulations interactives de prise de décision et des analyses rigoureuses en groupe permettent aux dirigeants de tester des interventions stratégiques en temps réel. Ce partage de connaissances entre pairs crée un environnement avancé dans lequel les participants évaluent des arbitrages complexes entre demande et offre, affinent leur communication de leadership et retournent dans leur organisation prêts à conduire un changement transformationnel.

Programme du cours

Jour 1:Vue d’ensemble du S&OP
  • Évolution de l’ERP et rôle du S&OP
  • Le parcours S&OP
  • Chaînes d’approvisionnement de bout en bout
  • La technologie dans le S&OP
  • Le processus S&OP
  • Définitions du S&OP
Jour 2:Gestion de la demande
  • La nature de la demande
  • Prévisions
  • Calcul des prévisions
  • Gestion des prévisions
  • Utilisation des prévisions
  • Exercice de prévision
Jour 3:Gestion des stocks
  • Pourquoi avons-nous besoin de stocks ?
  • Types et fonctions des stocks
  • Considérations financières liées aux stocks
  • Définir les niveaux de stock
  • Processus de réapprovisionnement
  • Exercice de gestion des stocks
Jour 4:Gestion de l’approvisionnement
  • Décisions stratégiques d’approvisionnement
  • Horizons figés et manière de les gérer
  • Relier l’approvisionnement au S&OP                              
  • Enjeux de capacité
  • Ordonnancement
  • Exercice sur l’approvisionnement
Jour 5:Tout mettre en cohérence
  • Gestion des risques
  • Risques potentiels et réalisés
  • Catégoriser les risques
  • Réduire les risques
  • Exercice sur les risques
  • Exercice S&OP

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training pour les participants ayant suivi et achevé la formation

Nos collaborations

Anderson Copex Coventry

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FAQ sur Sales and Operation Planning (S&OP)

Cette formation fournit aux dirigeants senior les outils stratégiques nécessaires pour décloisonner les départements, aligner les objectifs financiers sur les réalités opérationnelles et favoriser une croissance rentable dans l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise.  

Les participants retournent avec des cadres pouvant être intégrés directement aux rythmes de gouvernance de leur organisation, améliorant la précision des prévisions de demande, optimisant les niveaux de stock et établissant une responsabilité interfonctionnelle claire.  
En alignant les fonctions de demande et d’approvisionnement autour d’un plan stratégique unifié, les organisations réduisent les gaspillages opérationnels, améliorent la qualité du service client, protègent les marges bénéficiaires et maximisent le rendement du capital investi.  
Le développement d’une expertise en intégration opérationnelle à l’échelle de l’entreprise prépare les leaders à des responsabilités exécutives de haut niveau en élargissant leur perspective stratégique au-delà du management d’une seule fonction vers un leadership global de l’entreprise.  
Une compréhension de base des opérations commerciales, de la planification financière ou des fonctions de chaîne d’approvisionnement est recommandée pour participer pleinement aux stratégies de niveau exécutif et aux modèles de prise de décision de haut niveau présentés.  
Les leaders acquièrent immédiatement la capacité d’évaluer la maturité de la planification organisationnelle, de construire des scénarios équilibrés entre demande et offre et d’établir des rythmes efficaces de revue exécutive au sein de leurs équipes de management.  

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