Mastering Negotiating & Dispute Resolutions

Une formation professionnelle sur :

Mastering Negotiating & Dispute Resolutions

Leadership stratégique, négociation à forts enjeux et désescalade des conflits

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Calendrier de la formation

À propos du cours Mastering Negotiating & Dispute Resolutions

La négociation est une capacité stratégique essentielle qui influence directement la réussite commerciale, la résilience opérationnelle et la performance organisationnelle. Dans un écosystème d’entreprise de plus en plus complexe, marqué par des avancées technologiques rapides et une évolution des dynamiques générationnelles au travail, les dirigeants commerciaux doivent maîtriser des stratégies de négociation sophistiquées pour sécuriser des accords à forte valeur et gérer des conflits à forts enjeux. La formation Mastering Negotiating & Dispute Resolutions fournit aux dirigeants les outils stratégiques, cadres de persuasion et modèles de désescalade des conflits nécessaires pour transformer des impasses complexes en résultats commerciaux mutuellement avantageux.

Les négociations modernes exigent un haut niveau de préparation, d’intelligence émotionnelle et d’adaptabilité tactique afin de préserver les relations essentielles avec les parties prenantes tout en protégeant les intérêts de l’organisation. En maîtrisant la planification structurée, les modèles de communication persuasive et les techniques de négociation interculturelle, les leaders peuvent orienter avec assurance les discussions conflictuelles vers des accords durables et créateurs de valeur. Ces méthodes avancées permettent également de contrer les tactiques adverses, de réduire les risques et d’obtenir de meilleurs résultats dans chaque interaction stratégique.

Résultats attendus

La formation Mastering Negotiating & Dispute Resolutions permet aux leaders de renforcer leur influence stratégique et de transformer les situations de négociation concurrentielles en partenariats commerciaux créateurs de valeur.

  • Formuler des stratégies de négociation robustes, fondées sur les données, qui alignent les objectifs tactiques sur les objectifs d’entreprise à long terme.
  • Mobiliser des cadres sophistiqués de communication interpersonnelle et de persuasion pour conduire avec fluidité des discussions à forts enjeux.
  • Gérer les nouvelles influences modernes, notamment les outils automatisés et les attentes intergénérationnelles, dans les échanges commerciaux contemporains.
  • Mettre en œuvre des méthodes structurées de négociation destinées à maximiser la valeur mutuelle tout en protégeant les positions commerciales essentielles.
  • Identifier systématiquement les causes profondes des tensions commerciales afin d’éviter que des désaccords mineurs ne dégénèrent en impasses coûteuses.
  • Appliquer des méthodes éprouvées de médiation et de désescalade pour résoudre efficacement les différends contractuels et organisationnels.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Mastering Negotiating & Dispute Resolutions est spécialement conçue pour les professionnels seniors et les décideurs responsables de la création de valeur, de la gestion des relations commerciales et de la résolution des tensions stratégiques.

  • Directeurs commerciaux
  • Responsables des achats
  • Directeurs de la chaîne d’approvisionnement
  • Directeurs juridiques
  • Stratèges d’entreprise
  • Managers seniors des opérations
  • Responsables de comptes clés
  • Managers de contrats

Méthode de formation

La formation Mastering Negotiating & Dispute Resolutions adopte une méthode d’apprentissage immersive et centrée sur la pratique, reliant la théorie de haut niveau à l’application exécutive réelle. Les participants prennent part à des discussions stratégiques interactives, des simulations structurées de différends et des réflexions entre pairs pour tester de nouvelles tactiques, analyser des dynamiques de négociation complexes et bénéficier d’un accompagnement expert constructif.

Cette approche collaborative garantit que les leaders évaluent continuellement leurs stratégies d’influence par rapport aux meilleures pratiques mondiales. Grâce à la résolution active de problèmes, au feedback en temps réel et à une auto-évaluation rigoureuse, les participants affinent leur présence exécutive, enrichissent leur boîte à outils tactique et développent des stratégies immédiatement applicables à leur contexte organisationnel.

Programme du cours

Jour 1:Trouver une position collaborative pour parvenir à un accord
  • Les fondements d’un règlement négocié
  • Les différends et la nécessité de les résoudre
  • La place de la négociation dans le processus de résolution contractuelle
  • Approches distributive et intégrative de la négociation
  • Émotions, compréhension et perceptions                                         
  • Éthique et impact sur le processus de négociation
Jour 2:Approches stratégiques pour négocier les résultats attendus
  • Préparation et définition des objectifs pour maintenir la concentration
  • Les étapes clés de la planification d’une négociation
  • Besoins d’information et sources de pouvoir de négociation
  • Prendre position au cours du processus de négociation
  • Rédiger la proposition qui ouvrira la discussion
  • La discussion et l’importance du timing pour conclure les accords
Jour 3:Relations de négociation et dynamique d’équipe
  • Communication non verbale et interprétation du langage corporel
  • Modèles de compétences en communication utilisés dans la négociation                 
  • Propositions, influence et persuasion
  • Établir l’engagement
  • Construire l’équipe de négociation
  • Gérer les négociations multipartites                           
Jour 4:L’impact de la culture sur le processus de négociation
  • Intérêts, positions et escalade                                     
  • L’influence des différentes cultures sur la négociation
  • L’IA remplacera-t-elle les négociations en face à face ?                                       
  • Le pouvoir des parties prenantes derrière les intérêts en négociation
  • Manœuvres et tactiques : comment y répondre efficacement
  • Meilleures pratiques de négociation
Jour 5:Résoudre les divergences et les situations difficiles
  • Le négociateur comme médiateur dans le processus
  • Gérer les attentes de la génération Z lors des négociations
  • Étude de cas de négociation
  • Répartition des équipes et exercice de simulation
  • Les bonnes et mauvaises pratiques de la négociation
  • Améliorer nos pratiques - plan d’action

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

Nos collaborations

Anderson Copex Coventry

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FAQ sur Mastering Negotiating & Dispute Resolutions

La formation Mastering Negotiating & Dispute Resolutions renforce votre influence stratégique en vous apportant des outils de négociation avancés, des cadres de désescalade des conflits et des modèles de communication persuasive. Ces capacités vous permettent de maîtriser les discussions commerciales à forts enjeux, de protéger la valeur de l’entreprise et de guider avec confiance les équipes interfonctionnelles à travers des situations conflictuelles complexes.  

Les organisations bénéficient directement d’une réduction des coûts liés aux litiges commerciaux, d’une meilleure rentabilité contractuelle et de relations fournisseurs et clients plus solides à long terme. En standardisant des cadres de négociation et de résolution des litiges de haut niveau au sein des équipes dirigeantes, les entreprises peuvent désamorcer systématiquement les frictions avant qu’elles n’affectent la performance ou la réputation.  
Le contenu intègre des facteurs contemporains qui façonnent les discussions d’affaires modernes, tels que l’intégration des technologies numériques et l’évolution des dynamiques générationnelles au travail. Les participants explorent la manière dont les outils de communication modernes et l’évolution des normes culturelles modifient les stratégies d’influence, afin que leur approche reste très efficace dans les environnements professionnels actuels et futurs.  
Aucune qualification formelle préalable en médiation ou négociation n’est requise. Le contenu est structuré pour s’appuyer sur l’expérience exécutive existante et fournir aux leaders confirmés comme aux futurs dirigeants des méthodologies directement applicables pour améliorer systématiquement leur efficacité en négociation.  
Bien que les méthodologies s’appliquent directement aux discussions commerciales externes, elles sont tout aussi efficaces pour la gestion interne des parties prenantes. Les leaders apprennent à aligner les priorités concurrentes des départements, à gérer les frictions interfonctionnelles et à construire un consensus autour d’objectifs d’entreprise communs sans détériorer les relations de travail essentielles.  
Les cadres, modèles de planification stratégique et techniques de désescalade sont immédiatement applicables. Les participants repartent avec des plans d’action pratiques pouvant être déployés immédiatement pour préparer des discussions commerciales à venir, examiner des renégociations contractuelles en cours ou résoudre des conflits actifs sur le lieu de travail.  

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