Une formation professionnelle sur :

Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique

Stimuler l’innovation stratégique, l’excellence opérationnelle et le leadership exécutif

Calendrier de la formation

À propos du cours Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique

Le leadership exécutif dépend désormais d’une compréhension claire de l’innovation technologique et de son impact sur l’agilité de l’entreprise. Naviguer dans des environnements numériques en évolution exige une maîtrise solide des technologies avancées, de l’architecture stratégique et de la modernisation opérationnelle. Cette expérience de niveau dirigeant démystifie les écosystèmes complexes de l’entreprise et permet aux leaders de transformer les technologies de rupture en avantages commerciaux évolutifs.

La formation Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique apporte aux dirigeants seniors des perspectives stratégiques. En reliant les concepts de haut niveau à des applications organisationnelles concrètes, les dirigeants apprennent à perfectionner les cadres de prise de décision stratégique, à optimiser les flux de travail interfonctionnels et à préserver la compétitivité à long terme.

Résultats attendus

Suivre la formation Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique permet d’acquérir des capacités de niveau dirigeant conçues pour créer une valeur immédiate dans l’ensemble des opérations de l’entreprise :

Formuler des stratégies d’IA à l’échelle de l’entreprise : concevoir des cadres numériques complets alignés sur les objectifs globaux de l’entreprise et les ambitions de croissance.
Optimiser les flux de travail opérationnels : générer des gains d’efficacité systémiques dans les principales fonctions grâce à l’automatisation intelligente des processus.
Renforcer la prise de décision stratégique : exploiter les informations prédictives et les cadres avancés de données pour orienter la gouvernance et l’allocation des ressources.
Transformer la création de valeur pour les clients : concevoir des canaux d’engagement hyperpersonnalisés grâce à l’automatisation intelligente et à l’analytique comportementale.
Porter le changement organisationnel : diriger la transformation culturelle, atténuer les résistances et construire un environnement d’entreprise résilient et tourné vers la technologie.
Établir une gouvernance éthique : maîtriser avec assurance les normes réglementaires complexes, les protocoles de sécurité des données et la transparence algorithmique.

À qui s’adresse ce cours ?

Les décideurs seniors souhaitant accélérer le progrès technologique tireront une grande valeur de la formation Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique, notamment :

Présidents-directeurs généraux
Directeurs du numérique
Directeurs des systèmes d’information
Vice-présidents des opérations
Directeurs de la transformation d’entreprise
Directeurs de la planification stratégique
Consultants seniors en management

Méthode de formation

Le cadre pédagogique de cette formation Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique repose sur une participation active des dirigeants, la résolution collaborative de problèmes et une démarche stratégique structurée. Les participants prennent part à des discussions immersives entre pairs, à l’analyse de scénarios et à des activités dynamiques de planification stratégique conçues pour simuler des environnements d’entreprise à forts enjeux.

Animé par des experts reconnus du secteur, cet environnement favorise le partage de connaissances de haut niveau et le réseautage entre dirigeants. Grâce à une réflexion intensive et à la construction collaborative de cadres, les participants transforment des concepts technologiques abstraits en plans d’exécution concrets adaptés aux défis propres à leur entreprise.

Programme du cours

Jour 1:Introduction à l’intelligence artificielle et à la transformation numérique

Vue d’ensemble de l’IA : concepts, histoire et applications
Le rôle de l’IA dans la transformation numérique
Principales technologies d’IA : machine learning, traitement du langage naturel et vision par ordinateur
Études de cas : mises en œuvre réussies de l’IA en entreprise
Discussion : l’avenir de l’IA dans l’entreprise et son potentiel de rupture

Jour 2:L’IA dans la stratégie et les opérations de l’entreprise

Comment l’IA transforme les modèles économiques
Efficacité opérationnelle et réduction des coûts grâce à l’IA
Exploiter l’IA pour une prise de décision fondée sur les données
L’IA dans l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, de la production et de la logistique
Atelier : concevoir des stratégies d’entreprise enrichies par l’IA

Jour 3:L’IA pour l’expérience client et le marketing numérique

Personnaliser les interactions avec les clients grâce à l’IA
L’IA dans le marketing numérique : analytique prédictive, chatbots et moteurs de recommandation
Améliorer l’expérience client grâce à l’automatisation alimentée par l’IA
Études de cas : l’IA dans le commerce de détail, la finance et la santé
Exercice pratique : construire des parcours clients enrichis par l’IA

Jour 4:Piloter la transformation numérique avec l’IA

Stratégies pour diriger les initiatives de transformation numérique
IA et gestion du changement : gérer les résistances et développer une culture numérique
L’IA dans le développement de produits et l’innovation
Aligner les projets d’IA sur les objectifs de l’entreprise
Table ronde : défis et opportunités liés à l’adoption de l’IA

Jour 5:Considérations éthiques, juridiques et futures liées à l’IA

Enjeux éthiques de l’IA : biais, équité et responsabilité
Défis juridiques et réglementaires liés à la mise en œuvre de l’IA
Confidentialité et sécurité des données dans les transformations pilotées par l’IA
L’avenir du travail : l’IA et la main-d’œuvre
Projet de groupe : élaborer une feuille de route de transformation numérique pilotée par l’IA pour une entreprise

Certificat

Certificat de fin de formation 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

À qui s’adresse ce cours ?

Présidents-directeurs généraux
Directeurs du numérique
Directeurs des systèmes d’information
Vice-présidents des opérations
Directeurs de la transformation d’entreprise
Directeurs de la planification stratégique
Consultants seniors en management

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Intelligence Artificielle (IA)

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FAQ sur Maîtriser l’intelligence artificielle, l’IA et la transformation numérique

Les participants retournent dans leur organisation en mesure d’identifier les opportunités numériques à fort rendement, de rationaliser les opérations interservices et d’éviter les écueils courants liés à l’adoption de technologies d’entreprise, garantissant ainsi un retour rapide sur les investissements stratégiques.

Aucune formation technique ni expertise en programmation n’est requise. Le contenu se concentre entièrement sur la mise en œuvre stratégique, le leadership exécutif, la création de valeur opérationnelle et la gouvernance d’entreprise.

Le programme approfondit la gestion des risques, les cadres de conformité réglementaire, l’équité algorithmique et les protocoles de confidentialité des données afin que votre entreprise innove de manière responsable.

Oui, les principes fondamentaux d’adoption technologique, d’optimisation opérationnelle, de leadership du changement et d’amélioration du parcours client sont universels et adaptables aux secteurs de la finance, de la santé, de l’industrie manufacturière, du commerce de détail et du secteur public.

Elle positionne les dirigeants senior à l’avant-garde de la stratégie d’entreprise moderne, en les dotant de compétences très recherchées nécessaires pour guider les initiatives numériques de l’entreprise et gouverner les organisations de nouvelle génération.

Les participants repartent avec une feuille de route stratégique directement applicable et adaptée à leur contexte d’entreprise, détaillant les principales étapes, les structures de gouvernance, les stratégies d’alignement opérationnel et les protocoles de management du changement pour une mise en œuvre immédiate.