Une formation professionnelle sur :

Mesurer le ROI de l'IA : Construire le business case et étendre la valeur de l'IA

Générer un impact financier mesurable, une valeur stratégique et une intelligence à l'échelle de l'entreprise

Calendrier de la formation

À propos du cours Mesurer le ROI de l'IA : Construire le business case et étendre la valeur de l'IA

L'intelligence artificielle est passée d'une tendance technologique spéculative à un moteur fondamental de la stratégie commerciale moderne et des capacités d'entreprise. Alors que les investissements dans les systèmes intelligents s'accélèrent, les équipes de direction exigent de plus en plus une visibilité claire entre l'innovation algorithmique et l'impact commercial sur les résultats. Maîtriser les mécanismes financiers et stratégiques nécessaires pour quantifier, capturer et étendre le retour sur investissement garantit que la transformation technologique reste étroitement alignée sur la création de valeur, l'optimisation des coûts et l'avantage concurrentiel durable.

Le cours de formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA permet aux cadres supérieurs d'établir des cadres financiers rigoureux et des protocoles de gouvernance pour des initiatives d'intelligence à fort impact. En comblant le fossé entre la capacité technique et la performance commerciale, ce cours de formation équipe les décideurs des méthodologies nécessaires pour formuler des justifications commerciales convaincantes, réduire les risques des déploiements d'entreprise et étendre systématiquement la transformation numérique à travers l'organisation.

Résultats attendus

Les participants qui terminent la formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le business case et étendre la valeur de l'IA développeront les compétences pratiques nécessaires pour convertir les investissements technologiques en résultats commerciaux quantifiables :

Évaluer les projets d'intelligence candidats en utilisant des modèles financiers complets, des projections de flux de trésorerie et des paramètres de rendement ajustés au risque.
Concevoir des cadres robustes de mesure de la performance qui suivent à la fois les retours financiers directs et les moteurs de valeur indirects stratégiques.
Formuler des business cases convaincants, prêts pour le conseil d'administration, qui assurent l'alignement stratégique et l'allocation de capital.
Établir des modèles de gouvernance d'entreprise solides pour gérer le risque financier, la dépendance aux fournisseurs et l'évolutivité opérationnelle.
Aligner la capacité algorithmique avec les flux de travail opérationnels principaux pour accélérer l'adoption et la réalisation de la valeur.
Mettre en œuvre des outils de surveillance de la performance évolutifs pour capturer les gains d'efficacité à long terme et les indicateurs d'expansion commerciale.

À qui s’adresse ce cours ?

Le cours de formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le business case et déployer la valeur de l'IA est spécialement conçu pour les décideurs de haut niveau et les responsables fonctionnels chargés de piloter les investissements technologiques et les retours commerciaux.

Directeurs généraux, directeurs des opérations et directeurs financiers
Directeurs techniques et directeurs des systèmes d'information
Directeurs de la planification stratégique et vice-présidents de la stratégie d'entreprise
Responsables de la transformation d'entreprise et directeurs de l'innovation
Directeurs financiers seniors et responsables des risques d'entreprise
Directeurs de la gestion de portefeuille et responsables des unités commerciales

Méthode de formation

Le cours de formation Mesurer le ROI de l'IA : Construire le cas d'affaires et étendre la valeur de l'IA utilise une approche immersive d'apprentissage pour adultes axée sur l'engagement des cadres supérieurs et l'application stratégique. Les participants cadres s'engagent dans des discussions structurées entre pairs, des évaluations interactives de scénarios et des exercices stratégiques guidés qui reflètent des décisions d'entreprise complexes. Cet environnement collaboratif favorise un échange approfondi de connaissances, permettant aux dirigeants d'interroger des scénarios réels et d'affiner leur jugement stratégique sous la direction d'experts.

Tout au long du cours de formation, la réflexion guidée et l'analyse critique structurée garantissent que les concepts théoriques sont immédiatement traduits en stratégies d'entreprise concrètes. Les participants bénéficient d'un éclairage expert continu tout en explorant des modèles commerciaux avancés, des cadres d'évaluation et des dynamiques de leadership du changement. Cette focalisation rigoureuse sur l'exécution pratique garantit que chaque insight acquis peut être directement mis en œuvre dans la gouvernance stratégique de l'entreprise du participant.

Programme du cours

Jour 1:Définir la valeur de l'IA et sélectionner les cas d'utilisation appropriés

Relier les initiatives d'IA à la stratégie organisationnelle
Distinguer les mesures d'activité des résultats commerciaux
Identifier les opportunités de productivité, qualité, revenus et service
Cartographier le processus et sa performance actuelle
Établir une base de référence et un point de comparaison crédible
Évaluer la faisabilité, la préparation des données et les dépendances opérationnelles
Identifier les parties prenantes, les propriétaires des bénéfices et les décideurs
Prioriser les cas d'utilisation pour une évaluation approfondie

Jour 2:Construire le cas d'affaires de l'IA

Définir la portée et les hypothèses d'un investissement en IA
Estimer les coûts technologiques, de données, d'intégration et de mise en œuvre
Prendre en compte la formation, la gestion du changement et la revue humaine
Prévoir les coûts de support, de surveillance et de maintenance continus
Quantifier les gains de temps sans surestimer les économies de trésorerie
Estimer les bénéfices en termes de revenus, qualité et expérience client
Calculer le ROI, la période de récupération et la valeur actuelle nette
Tester des scénarios optimistes, attendus et conservateurs

Jour 3:Concevoir des pilotes qui démontrent la valeur

Définir des objectifs pilotes mesurables et des critères de réussite
Choisir des groupes témoins ou des périodes de comparaison appropriés
Sélectionner des indicateurs financiers, opérationnels, d'adoption et de qualité
Mesurer le temps d'exécution des tâches, la précision et les retouches
Recueillir les retours des utilisateurs et les résultats clients
Suivre les exceptions, erreurs et interventions humaines
Identifier les effets des changements de processus au-delà de l'outil IA
Définir les points de décision pour arrêter, améliorer et étendre

Jour 4:Mesurer les bénéfices réalisés et gérer la performance

Comparer les résultats du pilote avec la référence et les prévisions initiales
Distinguer les bénéfices projetés des bénéfices réellement réalisés
Suivre l'adoption, l'utilisation et les changements de flux de travail
Surveiller la performance à mesure que les volumes et les conditions évoluent
Prendre en compte les coûts liés aux risques, à la conformité et à la supervision
Attribuer la responsabilité de la mesure et du reporting des bénéfices
Créer un tableau de bord de la valeur de l'IA pour la direction
Mettre à jour le business case à l'aide de preuves opérationnelles

Jour 5:Déployer la valeur de l'IA à l'échelle de l'organisation

Évaluer si un pilote réussi est prêt à être étendu
Identifier les besoins d'intégration, de capacité et de support
Réévaluer les coûts unitaires et les bénéfices à des volumes plus élevés
Gérer la formation, la refonte des processus et l'adoption organisationnelle
Comparer et prioriser les initiatives au sein d'un portefeuille IA
Établir les étapes de financement et les phases de revue des investissements
Présenter une recommandation d'extension basée sur des preuves
Développer une feuille de route pour la réalisation de la valeur de l'IA

Certificat

Certificat de Formation 360 Leaders pour les délégués qui assistent et complètent le cours de formation

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs généraux, directeurs des opérations et directeurs financiers
Directeurs techniques et directeurs des systèmes d'information
Directeurs de la planification stratégique et vice-présidents de la stratégie d'entreprise
Responsables de la transformation d'entreprise et directeurs de l'innovation
Directeurs financiers seniors et responsables des risques d'entreprise
Directeurs de la gestion de portefeuille et responsables des unités commerciales

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Intelligence Artificielle (IA)

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Mesurer le ROI de l'IA : Construire le business case et étendre la valeur de l'IA

Ce cours de formation équipe votre entreprise avec des méthodologies standardisées d'évaluation financière et des cadres pour les business cases. En appliquant ces outils, votre organisation peut réduire les dépenses spéculatives, prioriser les initiatives à fort rendement et étendre systématiquement la valeur à travers les unités commerciales.

Vous obtiendrez immédiatement des modèles pratiques pour évaluer les propositions de technologies émergentes, calculer le coût total de possession, établir des indicateurs clés de performance et présenter des modèles financiers défendables aux comités exécutifs et aux membres du conseil d'administration.

Bien que le retour financier direct soit central, le programme offre des cadres équilibrés pour mesurer les retours immatériels, notamment l'augmentation de la valeur vie client, l'accélération des opérations, l'amélioration de la productivité des employés et l'atténuation des risques concurrentiels.

Aucune expérience technique ou en codage préalable n'est nécessaire. Le contenu est spécialement conçu pour les décideurs stratégiques et financiers, en mettant l'accent sur l'analyse des investissements, la stratégie organisationnelle, la gestion des risques et la création de valeur commerciale.

Maîtriser la création de valeur technologique place les dirigeants à l'intersection de la stratégie d'entreprise et de l'innovation. La capacité à justifier systématiquement et à étendre les retours technologiques renforce la crédibilité des cadres et prépare les leaders à des responsabilités de haut niveau au sein de l'entreprise.

Vous pouvez immédiatement réaliser un audit de la valeur du portefeuille technologique actif de votre entreprise, affiner les cas d'affaires existants en utilisant des modèles de rendement ajustés au risque, et établir des indicateurs transparents pour suivre la performance des projets à long terme.