Une formation professionnelle sur :

Professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP)

Mondialisation et démondialisation

Calendrier de la formation

À propos du cours Professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP)

Évoluer dans les environnements commerciaux internationaux exige une combinaison sophistiquée d’anticipation des marchés, d’adaptabilité opérationnelle et de leadership stratégique solide. Alors que les réalignements économiques, l’évolution technologique et les mutations des politiques commerciales redéfinissent les activités transfrontalières, les dirigeants doivent dépasser les modèles de gestion traditionnels. Développer la capacité à conjuguer une présence mondiale avec une réactivité locale est essentiel pour assurer une expansion durable de l’organisation et préserver son avantage concurrentiel dans des environnements complexes relevant de multiples juridictions.

La formation de Professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP) permet aux dirigeants de maîtriser la stratégie internationale, de renforcer la résilience de l’entreprise et d’optimiser les opérations sur plusieurs marchés.

Cette expérience d’apprentissage destinée aux dirigeants fournit aux cadres supérieurs des cadres méthodologiques avancés pour évaluer les fluctuations macroéconomiques, rationaliser les réseaux d’approvisionnement transfrontaliers et diriger des entreprises multiculturelles. En maîtrisant l’atténuation des risques, la préservation stratégique de la valeur et la gouvernance dynamique, les participants développent la capacité de formuler une stratégie internationale à fort impact, d’accélérer la croissance et de diriger des entreprises résilientes à travers les transformations structurelles des marchés.

Résultats attendus

La formation de Professionnel certifié en gestion internationale des entreprises (CGBMP) fournit aux participants des cadres opérationnels destinés aux cadres dirigeants afin d’évaluer la dynamique des marchés mondiaux et de renforcer la résilience des opérations transfrontalières.

Les participants acquerront les compétences avancées nécessaires pour :

Évaluer les réalignements macroéconomiques : synthétiser les évolutions structurelles du commerce international, du protectionnisme régional et de la libéralisation des marchés afin d’éclairer les décisions d’investissement stratégiques.
Formuler une stratégie mondiale à fort impact : concevoir des cadres d’expansion robustes et évolutifs qui tirent parti des nouvelles opportunités internationales tout en maîtrisant les risques.
Renforcer la gouvernance des risques d’entreprise : intégrer des dispositifs sophistiqués de veille sur les risques et de conformité afin de préserver la continuité des opérations sur plusieurs marchés.
Favoriser l’alignement du leadership transfrontalier : diriger des équipes matricielles et multiculturelles autour d’une intention stratégique commune, afin de renforcer l’agilité organisationnelle dans diverses régions.
Concevoir des réseaux d’approvisionnement résilients : élaborer des modèles de chaîne d’approvisionnement agiles et transparents sur le plan éthique, optimisés pour résister à de graves perturbations systémiques.
Mettre en œuvre des cadres commerciaux à double orientation : concilier la standardisation internationale et l’adaptation aux marchés locaux afin de maximiser la viabilité commerciale régionale.

À qui s’adresse ce cours ?

Cette formation certifiante de professionnel en gestion des affaires internationales (CGBMP) est spécialement conçue pour les cadres expérimentés, les hauts dirigeants et les décideurs stratégiques chargés de piloter la croissance internationale et la stratégie d’entreprise :

Présidents-directeurs généraux (PDG) et directeurs généraux des opérations (COO)
Directeurs de la stratégie (CSO) et directeurs de la stratégie d’entreprise
Vice-présidents chargés des activités internationales et de l’expansion
Directeurs généraux et directeurs généraux régionaux
Directeurs de la chaîne d’approvisionnement mondiale et des opérations
Responsables de la gouvernance d’entreprise, des risques et de la conformité (GRC)

Méthode de formation

L’expérience d’apprentissage proposée tout au long de cette formation de Professionnel certifié en gestion internationale des entreprises (CGBMP) est axée sur l’analyse stratégique de haut niveau, le dialogue entre cadres dirigeants et l’application pratique. Les participants prennent part à des discussions stratégiques guidées, à une planification interactive de scénarios et à un partage de connaissances entre pairs, sous la conduite d’experts internationaux.

Grâce à une réflexion professionnelle et à la résolution de problématiques réelles au niveau de la direction, les participants remettent en question les modèles organisationnels existants, affinent leur réflexion stratégique et élaborent des cadres opérationnels directement applicables à une mise en œuvre immédiate au sein de l’entreprise.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui dispense cette formation de professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP) est un expert en stratégie commerciale mondiale et en opérations internationales, avec plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes de gestion mondiale et leurs responsabilités quotidiennes, ainsi que les décisions complexes concernant la croissance internationale, la résilience organisationnelle et les risques de marché. Grâce à des explications claires et à des exemples pertinents tirés du secteur, il facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts complexes tels que la migration de la valeur, la localisation à l’échelle mondiale et le contrôle d’opérations dispersées.

Les conseils du formateur permettent aux cadres, aux hauts dirigeants et aux décideurs stratégiques de mettre en relation les évolutions de l’économie mondiale avec leurs responsabilités en matière de stratégie, de gouvernance, de chaînes d’approvisionnement et de performance transfrontalière. Il explique comment la planification stratégique, la gouvernance des risques, l’agilité organisationnelle et la conception des chaînes d’approvisionnement influencent l’équilibre entre l’intégration mondiale et la réactivité locale. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé et une mise en pratique efficace pour faire face aux transformations économiques structurelles, coordonner les opérations internationales et piloter un développement mondial durable.

Programme du cours

Jour 1:L’évolution des priorités des entreprises mondiales

Mégatendances – évolutions de l’économie mondiale
Les moteurs de la transformation structurelle de l’économie mondiale
L’évolution du rôle des institutions financières internationales
Que signifie la mondialisation dans le contexte post-COVID ?
La « démondialisation » commence-t-elle à affecter notre organisation ?
Le nouveau concept de « localisation mondiale »
Comment les organisations peuvent-elles concilier les décisions mondiales et locales ?

Jour 2:Conscience de soi : management stratégique dans les organisations mondiales

Planification stratégique : nationale – multinationale – mondiale
Un cadre de planification pour le développement organisationnel
Analyse et gestion des risques dans le développement mondial
L’évolution de la structure financière des organisations
Comprendre et gérer la migration de valeur

Jour 3:Management opérationnel dans les organisations mondiales

Coordonner et contrôler une entreprise mondiale
Réglementer les entreprises mondiales – gouvernance d’entreprise
Gérer les premières étapes de la mondialisation
Gérer les étapes ultérieures de la mondialisation
Équilibrer les activités opérationnelles mondiales et locales
Faire progresser une organisation à plus long terme

Jour 4:Mondialisation et démondialisation – la dimension de la chaîne d’approvisionnement

La pertinence de l’alignement et de l’agilité organisationnels
Développement des ressources humaines dans une activité mondiale
Collaboration et alliances – la nouvelle forme organisationnelle
L’importance stratégique de la conception de la chaîne d’approvisionnement
Gestion efficace des opérations dispersées
La communication – la clé d’une performance mondiale efficace

Jour 5:Mondialisation et démondialisation : économie, politique et gestion

Quels enseignements tirons-nous de la crise financière de 2008-2015 ?
Quels enseignements tirons-nous de la crise de la COVID-19 de 2019-2020 ?
Effets positifs et négatifs de la mondialisation
Le mouvement antimondialisation et son influence potentielle
Synthèse et vue d’ensemble de la formation

Résumé du cours de formation Professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP)

La formation de Professionnel certifié en gestion internationale des entreprises (CGBMP) examine la manière dont les mutations économiques, la mondialisation et la démondialisation transforment la stratégie, les opérations et les chaînes d’approvisionnement, permettant ainsi aux décideurs de haut niveau de réagir avec un meilleur discernement commercial. Elle commence par l’interprétation des mégatendances, des transformations structurelles de l’économie mondiale et de l’évolution du rôle des institutions financières internationales, puis aborde la mondialisation post-COVID, la localisation à l’échelle mondiale et l’équilibre entre orientation globale et réactivité locale. La formation relie ces forces à la planification stratégique au sein des organisations nationales, multinationales et mondiales, en s’appuyant sur un cadre de développement organisationnel ainsi que sur l’analyse des risques internationaux, de l’évolution des structures financières et de la migration de la valeur. Elle traite ensuite des exigences pratiques liées à la coordination et au contrôle des entreprises mondiales par le biais de la gouvernance d’entreprise, depuis les premières étapes de leur développement international jusqu’à leurs activités plus matures. Cette progression aide les cadres dirigeants, les responsables de la stratégie, les directeurs régionaux et les professionnels de la gouvernance à déterminer si les modèles établis restent adaptés lorsque les conditions commerciales, les frontières organisationnelles et les priorités opérationnelles évoluent.

Les participants apprennent à harmoniser la stratégie et les structures, à développer l’agilité et à soutenir le développement des ressources humaines dans des opérations géographiquement dispersées. Ils étudient la manière dont les alliances façonnent les modèles opérationnels, les raisons pour lesquelles la conception de la chaîne d’approvisionnement a des conséquences stratégiques, ainsi que la façon dont la communication favorise la coordination entre différents sites. En comparant les exigences mondiales et locales, les participants peuvent identifier des mécanismes de contrôle qui préservent la réactivité tout en maintenant une orientation cohérente de l’entreprise. Les enseignements tirés de la crise financière de 2008–2015 et de la crise de la COVID-19 de 2019–2020 fournissent un contexte permettant d’évaluer la vulnérabilité, la continuité ainsi que les effets économiques et politiques de l’intégration transfrontalière. L’examen des avantages et des inconvénients de la mondialisation, ainsi que de l’influence des mouvements antimondialisation, favorise des choix stratégiques équilibrés. Sur le lieu de travail, ces enseignements peuvent éclairer le développement des marchés, les revues de gouvernance, les discussions sur les risques, les décisions relatives aux réseaux d’approvisionnement et la planification organisationnelle à plus long terme. Cette perspective permet d’évaluer plus clairement les opportunités internationales, de mieux harmoniser les priorités centrales et régionales et de gérer avec davantage de résilience l’évolution des opérations mondiales.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Présidents-directeurs généraux (PDG) et directeurs généraux des opérations (COO)
Directeurs de la stratégie (CSO) et directeurs de la stratégie d’entreprise
Vice-présidents chargés des activités internationales et de l’expansion
Directeurs généraux et directeurs généraux régionaux
Directeurs de la chaîne d’approvisionnement mondiale et des opérations
Responsables de la gouvernance d’entreprise, des risques et de la conformité (GRC)

Méthode de formation

Accréditation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management

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FAQ sur Professionnel certifié en gestion des affaires internationales (CGBMP)

Le cours de formation Certified Global Business Management Professional (CGBMP) serait bénéfique pour les cadres établis, les dirigeants seniors et les décideurs stratégiques responsables de la croissance internationale et de la stratégie d'entreprise. Les rôles concernés incluent les PDG, directeurs des opérations, directeurs de la stratégie, directeurs de la stratégie d'entreprise, directeurs généraux, directeurs régionaux et vice-présidents supervisant les affaires internationales ou l'expansion. Il convient également aux directeurs et responsables mondiaux de la chaîne d'approvisionnement et des opérations, ainsi qu'aux responsables de la gouvernance d'entreprise, des risques et de la conformité.

Le cours de formation Certified Global Business Management Professional (CGBMP) examine comment la mondialisation et la démondialisation influencent la stratégie, les opérations et les décisions commerciales transfrontalières. Les participants analysent les changements structurels dans l'économie mondiale, l'évolution des conditions commerciales, le protectionnisme régional, la libéralisation des marchés et le rôle croissant des institutions financières internationales. Ils explorent également la mondialisation post-COVID, les effets organisationnels possibles de la démondialisation et le concept de localisation globale.

Les dirigeants peuvent équilibrer la stratégie globale avec les exigences locales en reliant les priorités de l'organisation à l'échelle mondiale aux décisions prises dans chaque marché et région. Le cours distingue la planification stratégique nationale, multinationale et globale tout en examinant comment les activités opérationnelles globales et locales peuvent être alignées. Cela aide les participants à envisager une expansion évolutive sans négliger la réactivité locale, le développement organisationnel ou les besoins à plus long terme de l'entreprise.

Le cours examine l'analyse des risques et la gestion des risques comme des éléments intégrants du développement mondial et de la planification stratégique. Les participants considèrent comment les réalignements macroéconomiques, les changements structurels, l'expansion internationale et l'évolution des structures financières peuvent influencer les décisions d'investissement et organisationnelles. L'agenda aborde également la migration de la valeur, aidant les dirigeants à évaluer comment la valeur peut se déplacer entre les marchés, les activités ou les modèles commerciaux à mesure que les conditions mondiales évoluent.

Le cours aborde la gouvernance et le contrôle en examinant comment les organisations coordonnent et régulent les activités commerciales mondiales à mesure que les opérations internationales se développent. Les participants considèrent la gouvernance d'entreprise ainsi que les défis de gestion qui surviennent tant lors des premières étapes que des phases ultérieures de la mondialisation. Cette progression soutient les décisions concernant le contrôle opérationnel, l'équilibre entre les activités globales et locales, ainsi que l'orientation à long terme de l'organisation.

La conception de la chaîne d'approvisionnement, l'alignement organisationnel et l'agilité sont importants car les opérations mondiales doivent rester coordonnées tout en répondant aux conditions économiques et opérationnelles changeantes. Le cours explore l'importance stratégique de la conception de la chaîne d'approvisionnement et la gestion efficace des opérations dispersées. Les participants peuvent relier ces domaines à la résilience de l'entreprise, à la coordination transfrontalière et à la nécessité d'aligner les structures opérationnelles avec les priorités organisationnelles plus larges.

La collaboration, le développement des ressources humaines et la communication soutiennent une performance efficace à travers des opérations géographiquement dispersées. Le cours examine les alliances et la collaboration comme une forme organisationnelle émergente, ainsi que le développement des personnes au sein d'une opération mondiale. Il identifie également la communication comme centrale à la performance globale, en particulier lorsque les dirigeants doivent coordonner les responsabilités, les relations et les décisions à travers les frontières organisationnelles et régionales.

Les leçons tirées des grandes perturbations peuvent aider les dirigeants à évaluer la résilience et l'adéquation des stratégies commerciales internationales. Le cours passe en revue la crise financière de 2008 à 2015 et la crise COVID-19 de 2019 à 2020, en reliant ces événements aux résultats positifs et négatifs de la mondialisation. Il examine également le mouvement anti-mondialisation et son influence potentielle, permettant aux participants de situer les décisions économiques, politiques et de gestion dans un contexte mondial plus large.