المحترف المعتمد في إدارة الأعمال العالمية (CGBMP)

ستستفيد من دورة تدريب المحترف المعتمد في إدارة الأعمال العالمية (CGBMP) التنفيذيون المخضرمون والقادة الكبار وصناع القرار الاستراتيجي المسؤولون عن النمو الدولي واستراتيجية المؤسسة. تشمل الأدوار ذات الصلة الرؤساء التنفيذيين، ومديري العمليات، ومديري الاستراتيجية الرئيسيين، ومديري استراتيجيات الشركات، والمديرين الإداريين، والمديرين العامين الإقليميين، ونواب الرؤساء المشرفين على الأعمال الدولية أو التوسع. كما أنها مناسبة لمديري وقادة سلسلة التوريد العالمية والعمليات المسؤولين عن حوكمة الشركات والمخاطر والامتثال.

تدرس دورة تدريب المحترف المعتمد في إدارة الأعمال العالمية (CGBMP) كيف تؤثر العولمة وإلغاء العولمة على الاستراتيجية والعمليات وقرارات الأعمال عبر الحدود. ينظر المشاركون في التحولات الهيكلية في الاقتصاد العالمي، وتغير ظروف التجارة، والحماية الإقليمية، وتحرير الأسواق، والدور المتطور للمؤسسات المالية الدولية. كما يستكشفون العولمة بعد جائحة كوفيد، والتأثيرات التنظيمية المحتملة لإلغاء العولمة، ومفهوم التوطين العالمي.

يمكن للقادة تحقيق التوازن بين الاستراتيجية العالمية والمتطلبات المحلية من خلال ربط أولويات المنظمة على مستوى كامل بالقرارات المتخذة داخل الأسواق والمناطق الفردية. يميز هذا الدورة بين التخطيط الاستراتيجي الوطني ومتعدد الجنسيات والعالمي مع دراسة كيفية مواءمة الأنشطة التشغيلية العالمية والمحلية. يساعد هذا المشاركين على التفكير في التوسع القابل للتطوير دون إغفال الاستجابة المحلية أو تطوير المنظمة أو احتياجات المؤسسة على المدى الطويل.

تتناول الدورة تحليل المخاطر وإدارة المخاطر كجزء لا يتجزأ من التنمية العالمية والتخطيط الاستراتيجي. ينظر المشاركون في كيفية تأثير إعادة التوازنات الاقتصادية الكلية، والتغير الهيكلي، والتوسع الدولي، وتغير الهياكل المالية على قرارات الاستثمار والتنظيم. كما تتناول الأجندة هجرة القيمة، مما يساعد القادة على تقييم كيفية انتقال القيمة بين الأسواق أو الأنشطة أو نماذج الأعمال مع تطور الظروف العالمية.

يتناول الدورة موضوع الحوكمة والرقابة من خلال دراسة كيفية تنسيق وتنظيم المؤسسات للأعمال العالمية مع تطور العمليات الدولية. ينظر المشاركون في الحوكمة المؤسسية إلى جانب تحديات الإدارة التي تنشأ خلال كل من المراحل الأولى والمتأخرة من العولمة. يدعم هذا التطور اتخاذ القرارات المتعلقة بالرقابة التشغيلية، والتوازن بين الأنشطة العالمية والمحلية، والتوجه طويل الأمد للمؤسسة.

تصميم سلسلة التوريد، التوافق التنظيمي والمرونة مهمة لأن العمليات العالمية يجب أن تظل منسقة أثناء الاستجابة للظروف الاقتصادية والتشغيلية المتغيرة. يستكشف الدورة الأهمية الاستراتيجية لتصميم سلسلة التوريد والإدارة الفعالة للعمليات الموزعة. يمكن للمشاركين ربط هذه المجالات بمرونة المؤسسة، التنسيق عبر الحدود والحاجة إلى مواءمة الهياكل التشغيلية مع الأولويات التنظيمية الأوسع.

تلعب التعاون، وتطوير الموارد البشرية، ودعم التواصل دورًا فعالًا في الأداء عبر العمليات الموزعة جغرافيًا. تستعرض الدورة التحالفات والتعاون كشكل تنظيمي ناشئ، إلى جانب تطوير الأفراد داخل العمليات العالمية. كما تحدد التواصل كعنصر مركزي في الأداء العالمي، خصوصًا عندما يتعين على القادة تنسيق المسؤوليات والعلاقات والقرارات عبر الحدود التنظيمية والإقليمية.

يمكن للدروس المستفادة من الاضطرابات الكبرى أن تساعد القادة في تقييم مرونة وملاءمة استراتيجيات الأعمال الدولية. تستعرض الدورة أزمة 2008–2015 المالية وأزمة كوفيد-19 في 2019–2020، موصلة هذه الأحداث بالنتائج الإيجابية والسلبية للعولمة. كما تأخذ في الاعتبار حركة مناهضة العولمة وتأثيرها المحتمل، مما يمكّن المشاركين من وضع القرارات الاقتصادية والسياسية والإدارية في سياق عالمي أوسع.