أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS)

دورة تدريبية احترافية حول:

أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS)

القيادة للتمكين، التمكين والمشاركة

شهادة Anderson المهنية

جدول الدورة

حول دورة أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS) التدريبية

تمكن حلول دورة تدريب متخصص معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS) التنفيذيين من تعزيز الاحتفاظ بالمواهب ورفع الأداء. في عصر يتميز بالتطور التنظيمي السريع وتغير ديناميكيات القوى العاملة، تُعد القدرة على بناء توافق عميق داخل الشركة وتعزيز الثقة الحقيقية في مكان العمل ميزة تنافسية أساسية. يجب على القادة الاستراتيجيين تجاوز تقنيات الإدارة التقليدية لإنشاء أُطر حديثة تلهم الجهد الاختياري، وتعزز الروح المعنوية، وتُنمّي ثقافة مؤسسية مرنة.

تقدم هذه التجربة التعليمية التنفيذية منهجيات عملية لتعزيز التحفيز في مكان العمل، وتوسيع الذكاء العاطفي، وإتقان التأثير التحويلي. يحلل المندوبون المحركات النفسية للأداء البشري، مما يمكنهم من مواءمة الطموحات الفردية مع الأهداف المؤسسية الشاملة. من خلال تحسين استراتيجيات الاتصال وتنفيذ أُطر الحوكمة الأخلاقية، يكتسب القادة القدرات اللازمة للقضاء على الاحتكاك التشغيلي، وتقليل معدل الدوران، والحفاظ على أداء الأعمال على المدى الطويل.

النتائج المتوقعة

دورة تدريبية لمتخصص معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS) تزود كبار المحترفين بأطر استراتيجية متقدمة لتحويل ثقافة المنظمة وتعظيم قيمة رأس المال البشري.

  • تحفيز فرق الأداء العالي: تنفيذ أطر تحفيزية متقدمة تثير الجهد الاختياري وتوائم الأداء اليومي مع استراتيجية العمل.
  • إتقان القيادة التحويلية: استخدام استراتيجيات التأثير والتمكين المستهدفة لبناء الثقة، وتعزيز التآزر بين الوظائف، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين.
  • الاستفادة من علم نفس مكان العمل: فك رموز نماذج السلوك البشري لدفع التقدير المعنوي الفعّال للموظفين، والملكية الاستباقية، والمعنويات العالية في المنظمة.
  • قيادة التغيير الاستراتيجي: تطبيق مبادئ إدارة التغيير النفسية لتقليل الاحتكاك الثقافي، وتوجيه التحولات، وضمان استمرار الزخم التشغيلي.
  • رفع مستوى التواصل التنفيذي: تحسين التأثير الشخصي، والاستماع النشط، والحوار التعاطفي لتوحيد الفرق المتنوعة حول أهداف المؤسسة المشتركة.
  • غرس المساءلة الأخلاقية: دمج حوكمة الشركات واعتبارات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) فيممارسات القيادة الأساسية.
  • صياغة خطط عمل للمشاركة: تصميم استراتيجيات قابلة للتنفيذ وجاهزة للمؤسسة مصممة لتعزيز التوافق المؤسسي ورفع إنتاجية المنظمة.

هذه الدورة مناسبة لـ

سيستفيد كبار التنفيذيين وقادة رأس المال البشري على الفور من القيمة الاستراتيجية بحضور دورة تدريبية أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS).

  • كبار مسؤولي الموارد البشرية (CHROs) ومديري الموارد البشرية
  • رؤساء تطوير المنظمة وإدارة المواهب
  • كبار التنفيذيين التشغيليين وقادة الأقسام
  • أخصائيو إدارة التغيير والاستراتيجيون المؤسسيون
  • قادة فرق المؤسسة ومديرو الأقسام
  • مستشارو الثقافة الداخلية وأخصائيو تجربة الموظف

منهجية التدريب

يستخدم دورة تدريبية أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS) منهجية تعلم غامرة على مستوى تنفيذي تركز على التطبيق العملي والمحاذاة الاستراتيجية. يشارك المندوبون في مناقشات استراتيجية موجهة، وتقييمات ذاتية تأملية، وسيناريوهات تفاعلية لحل المشكلات مصممة لمعالجة الديناميكيات المعقدة في مكان العمل.

يقودها خبراء كبار في الصناعة، يركز بيئة التعلم على تبادل المعرفة بين الأقران والتقييم النقدي للتحديات التنظيمية الواقعية. من خلال التيسير الخبير، يحلل المشاركون نماذج القيادة الاستراتيجية ويخصصون المفاهيم الرئيسية لتحسين بيئات عملهم وقدرات فرقهم على الفور.

About the Instructor

The instructor delivering this Certified Employee Engagement and Motivation Specialist (CEEMS) training course is an expert in employee engagement, workplace motivation and leadership, with more than a decade of experience in the field. Their experience helps participants connect transformational and supportive leadership principles with everyday responsibilities for team performance, communication and decisions about involvement, delegation and change. Through clear explanations and relevant industry examples, they make demanding concepts such as the Vroom-Yetton Decision Model, engagement measurement, groupthink and the psychological phases of change easier to interpret and apply.

Their guidance relates engagement and motivation directly to the responsibilities of senior executives, human capital leaders, organisational development specialists, change professionals and team leaders. The instructor clarifies how leadership behaviour, active listening, team identity, ethical conduct and cultural context influence trust, discretionary effort, resistance to change and organisational cohesion. This perspective supports informed professional judgement when participants assess engagement, motivate teams, lead change and balance accountability with responsible leadership in the workplace.

مخطط الدورة

اليوم 1:اليوم الأول: تطوير مهارات القيادة الشخصية
  • الفرق بين الإدارة والقيادة
  • خصائص القادة الفعالين
  • مبادئ القيادة التحويلية
  • اتخاذ القرار القيادي - نموذج قرار فروم-يتون
  • فهم الذات والآخرين
اليوم 2:اليوم الثاني: مشاركة الموظفين ونجاح المنظمة
  • الحجة من أجل المشاركة
  • تحليل وقياس المشاركة
  • ماذا يفعل القادة المشاركون
  • الاتصال الفعال بين الأشخاص
  • تقنيات الاستماع النشط ومهارات طرح الأسئلة
اليوم 3:اليوم الثالث: تطوير هوية الفريق والتماسك
  • تحقيق الفريق عالي الأداء
  • مراحل تطوير الفريق
  • تحديد العوامل الأساسية في التحفيز 
  • فوائد خلق هوية للفريق 
  • اتخاذ القرار مع الفرق – تجنب التفكير الجماعي
اليوم 4:اليوم الرابع: القيادة الداعمة وقيادة التغيير
  • الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
  • التغلب على مقاومة التغيير
  • التغيير على المستوى الفردي والفريقي والتنظيمي
  • المراحل النفسية الخمس للتغيير وإدارتها الفعالة
  • تشجيع المبادرة من خلال التفويض المناسب
اليوم 5:اليوم الخامس: القيادة المسؤولة من خلال السلوك الأخلاقي والمساءلة
  • مقدمة في الأخلاقيات والقيادة المسؤولة
  • تقييم الأخلاقيات
  • القضايا الثقافية والأخلاقيات (مكان العمل والوطني)
  • البيئة، الاجتماعية والحوكمة (ESG) والأخلاقيات
  • تخطيط العمل الشخصي

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول أخصائي معتمد في مشاركة وتحفيز الموظفين (CEEMS)

This training course provides executives with evidence-based frameworks to enhance workforce productivity, improve key talent retention, and cultivate a high-trust corporate culture aligned with strategic objectives.  

Delegates gain practical tools to immediately refine internal communication strategies, restructure employee recognition initiatives, guide teams through major structural shifts, and build resilient operational frameworks.  
Organizations profit from enhanced workforce productivity, lower turnover costs, improved cross-departmental collaboration, and a unified executive team capable of leading strategic change with minimal operational friction.  
Yes, mastering workforce engagement and strategic leadership capabilities expands senior executive competency, positioning leaders for higher-level governance, human capital, and general management roles.  
No formal technical prerequisites are required. However, holding a managerial, human resources, or leadership position will help delegates gain maximum value from strategic discussions and practical exercises.  
Delegates leave with an actionable personal leadership implementation plan designed to directly transfer strategic engagement principles into their daily corporate operations and long-term business processes.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.