تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا

دورة تدريبية احترافية حول:

تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا

الارتقاء بالقيادات التنفيذية النسائية لتوجيه المؤسسة وتحقيق التميز في المناصب التنفيذية العليا

جدول الدورة

حول دورة تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا التدريبية

يتطلب الانتقال إلى المناصب التنفيذية تحولًا جوهريًا من الإشراف التشغيلي إلى قيادة الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة وتحقيق نجاحها المالي. ويتعين على القيادات النسائية ذات الإمكانات العالية التعامل مع منظومات مؤسسية معقدة، والموازنة بين المفاضلات العابرة للوظائف، وتفسير المؤشرات التجارية، وممارسة تأثير حاسم في ظل ظروف غامضة. ويتطلب التقدم المؤسسي طويل الأمد إثبات الجاهزية التنفيذية من خلال سجل راسخ من الإنجازات عالية الأثر، والثقة على مستوى المؤسسة بأكملها، والقدرة المثبتة على رسم مسارها المؤسسي.

تُمكّن الدورة التدريبية «تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا» المهنيات المتميزات من إتقان هذا الانتقال المهني الحاسم. وتكتسب المشاركات الوضوح الاستراتيجي، والفهم المتعمق للتمويل المؤسسي، والقدرة المؤثرة اللازمة لقيادة المبادرات الكبرى، والحصول على دعم الإدارة التنفيذية العليا، ومواءمة الأهداف العابرة للوظائف مع الأولويات الأوسع للمؤسسة. ومن خلال إتقان الحوكمة، وهيكلة المخاطر، والتموضع التنفيذي، تضع المشاركات مسارًا محكمًا للتقدم المستدام وتحقيق الأثر المؤسسي.

النتائج المتوقعة

تُكسب الدورة التدريبية «تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا» المهنيات ذوات الأداء المتميز القدرات الاستراتيجية، والفطنة المالية، والحضور التنفيذي اللازم للعمل على مستوى مجالس الإدارة والمديرين.

  • تقييم الاستراتيجية المؤسسية من منظور أعمال شامل على مستوى المؤسسة.
  • تحويل المؤشرات المالية والرؤى التجارية إلى قرارات أعمال عالية الأثر.
  • صياغة توصيات مقنعة تضمن توافق أصحاب المصلحة من القيادات التنفيذية.
  • تعزيز الحضور التنفيذي والرعاية الاستراتيجية والمصداقية على مستوى مجلس الإدارة.
  • قيادة التحول المؤسسي مع الحفاظ على المساءلة عبر مختلف الوظائف.
  • صياغة خارطة طريق مخصصة للتقدم المهني تتماشى مع تخطيط التعاقب الوظيفي المؤسسي.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية «تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا» خصيصًا للمهنيات ذوات الخبرة اللاتي يستعددن لتولي مسؤوليات تنفيذية، ومن بينهن:

  • رئيسات الأقسام العليا
  • مساعدات المديرين ومديرات العمليات
  • نائبات الرؤساء والمديرات الإقليميات
  • المديرات العامات المشرفات على وحدات الأعمال
  • القيادات النسائية ذات الإمكانات العالية المرشحات لخلافة المناصب التنفيذية العليا

منهجية التدريب

تستخدم هذه الدورة التدريبية إطارًا تعليميًا تفاعليًا غامرًا وعالي المشاركة، يرتكز على سيناريوهات واقعية لاتخاذ القرارات التنفيذية وتمارين استراتيجية. وتشارك المتدربات في مناقشات تنفيذية منظمة، ومشاورات بين الزميلات، ورسم خرائط التأثير، وحل المشكلات القائم على السيناريوهات، بإشراف ميسّرين من كبار خبراء القطاع.

من خلال التطبيق العملي المكثف والتأمل الشخصي، تقيّم المشاركات أثرهن القيادي الحالي ويضعن استراتيجية عملية للتقدم على مستوى المؤسسة. وتضمن الدورة التدريبية «تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا» تحويل الرؤى النظرية مباشرةً إلى تعزيز التأثير على مستوى مجلس الإدارة وتحسين الأداء التشغيلي.

عن المدرب

يُقدِّم هذه الدورة التدريبية حول تمكين المرأة من التقدم إلى مناصب القيادة العليا مدرّب خبير في تطوير القيادات التنفيذية واستراتيجيات المؤسسات، ويتمتع بخبرة تزيد على عقد في هذا المجال. وتساعد خبرته المشاركات على الربط بين مبادئ قيادة المؤسسات والمسؤوليات اليومية والقرارات المعقدة التي تنطوي على أولويات متنافسة ومخاطر وأداء مؤسسي. ومن خلال الشروحات الواضحة والأمثلة ذات الصلة من قطاعات الأعمال، يجعل المفاهيم الصعبة، مثل التفكير المنظومي والمفاضلات المالية والمساءلة التنفيذية، عملية وقابلة للتطبيق.

تُمكّن إرشادات المدرّب القيادات النسائية ذوات الخبرة من ربط الاعتبارات الاستراتيجية والتجارية واعتبارات الحوكمة بالمسؤوليات التي سيتولينها على مستويات المديرين ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا. كما يوضح كيف يؤثر النفوذ التنفيذي والدعم المؤسسي وعرض القيمة القيادية الموثوق في الظهور الاستراتيجي والمواءمة بين الوظائف وفرص التقدم. ويدعم هذا المنظور إصدار أحكام مهنية مستنيرة عند تقديم توصيات قائمة على الأدلة وقيادة التحول والتخطيط للتقدم إلى مناصب القيادة العليا.

مخطط الدورة

اليوم 1:الاستعداد للانتقال إلى القيادة العليا
  • فهم التوقعات على مستوى القيادة العليا والتنفيذية.
  • الانتقال من الأولويات الوظيفية إلى نتائج المؤسسة ككل.
  • تقييم الخبرات القيادية ونقاط القوة وفجوات الجاهزية.
  • تحديد العوائق وفرص التقدم المهني.
  • مراجعة الشواهد المهنية والإنجازات القيادية.
  • صياغة عرض قيمة مقنع للقيادة العليا.
اليوم 2:تطوير التفكير الاستراتيجي والمؤسسي
  • تحليل السياق المؤسسي والتطورات الخارجية.
  • ربط الخطط الوظيفية بالاستراتيجية المؤسسية.
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية والأولويات المتنافسة.
  • تطبيق التفكير المنظومي على التحديات متعددة الوظائف.
  • اتخاذ القرارات في ظل معلومات غير مكتملة.
  • ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى تنفيذ قائم على المساءلة.
اليوم 3:تعزيز الحُكم المالي والتجاري
  • تفسير القوائم المالية الرئيسية ومقاييس الأداء.
  • فهم خلق القيمة والتكاليف والمفاضلات المالية.
  • تقييم المقترحات الاستثمارية ودراسات الجدوى.
  • تقييم المخاطر والسيناريوهات وخيارات تخصيص الموارد.
  • الموازنة بين الأداء الفوري والقدرات طويلة الأجل.
  • تقديم توصية مدعومة بأدلة من واقع الأعمال.
اليوم 4:بناء التأثير التنفيذي وتعزيز الحضور الاستراتيجي
  • تحديد صُنّاع القرار ومصادر التأثير المؤسسي.
  • بناء دعم قيادي وعلاقات موثوقة مع كبار المسؤولين.
  • تقديم توصيات موجزة إلى القيادات التنفيذية.
  • التعامل مع السياسات المؤسسية بنزاهة.
  • التفاوض بشأن نطاق الدور والموارد والمسؤوليات.
  • إثبات الجاهزية من خلال التكليفات الاستراتيجية.
اليوم 5:قيادة التحول والتخطيط للتقدم المهني
  • قيادة التغيير عبر الإدارات ومجموعات أصحاب المصلحة.
  • بناء فرق القيادة وإعداد الخلفاء.
  • فهم الحوكمة والأخلاقيات والمساءلة التنفيذية.
  • الاستعداد لمقابلات وتقييمات المناصب القيادية العليا.
  • اختيار خبرات التطوير ومقاييس التقدم.
  • تقديم خطة مدتها ستة أشهر للتقدم نحو القيادة العليا.

ملخص دورة تدريبية تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا

تطوّر الدورة التدريبية «تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا» القدرات القيادية الاستراتيجية والمالية والتأثيرية اللازمة للانتقال من الإدارة الوظيفية إلى تحمّل المسؤولية على مستوى المؤسسة بأكملها، بما يساعد النساء ذوات الخبرة على إثبات استعدادهن لتلبية توقعات المديرين ومجالس الإدارة والقيادات التنفيذية. وتبدأ الدورة بمراجعة قائمة على الأدلة لنقاط القوة القيادية والإنجازات وفجوات الجاهزية وعوائق التقدم والفرص، وصولًا إلى صياغة عرض قيمة موثوق للقيادة العليا. ثم تدرس المشاركات السياق المؤسسي والتطورات الخارجية، ويربطن الخطط الوظيفية بالاستراتيجية، ويستخدمن التفكير المنظومي لمعالجة التحديات العابرة للوظائف. كما ينظرن في الأولويات المتنافسة والمعلومات الملتبسة، وفي الانضباط اللازم لتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ خاضع للمساءلة. وتُسهم دراسة القوائم المالية ومقاييس الأداء وخلق القيمة والتكاليف ودراسات الجدوى الاستثمارية والسيناريوهات والمخاطر وتخصيص الموارد في بناء الحصافة التجارية اللازمة للموازنة بين النتائج الفورية والقدرات طويلة الأجل. ويعالج هذا التسلسل تحديًا مهنيًا محوريًا يتمثل في تحويل الاهتمام من التنفيذ التشغيلي إلى القرارات التي تؤثر في المؤسسة بأكملها.

بحلول نهاية الدورة، تتمكن المشاركات من إعداد توصيات تستند إلى أدلة الأعمال وعرضها بإيجاز على القيادات التنفيذية. ويتعلمن تحديد أصحاب القرار، وبناء علاقات رعاية مهنية موثوقة، والتعامل مع السياسات المؤسسية بنزاهة، والتفاوض بشأن نطاق الدور والموارد والمسؤوليات. وتصبح المهام الاستراتيجية وسيلة عملية لإثبات الجاهزية. كما يتعلمن قيادة التغيير عبر الوظائف ومجموعات أصحاب المصلحة، وبناء فرق القيادة، وإعداد الخلفاء، وتطبيق الحوكمة والأخلاقيات والمساءلة التنفيذية. وتدعم هذه القدرات اتخاذ قرارات أكثر سدادًا بشأن الاستثمار والمفاضلات والمخاطر والأولويات، لا سيما عندما تكون الأدلة غير مكتملة أو تتباين المصالح. ويُدمج الاستعداد للمقابلات والتقييمات القيادية مع اختيار الخبرات التطويرية ومقاييس التقدم. وتوطّد المشاركات ما تعلمنه في خطة تقدم مدتها ستة أشهر تربط تطورهن المهني باحتياجات المؤسسة إلى التعاقب الوظيفي. ويتيح ذلك مواءمة استراتيجية أوضح، ومساءلة أقوى، وتخصيصًا للموارد قائمًا على الأدلة، وتحولًا منسقًا، مع مساعدة المؤسسات على تعزيز مسار إعداد النساء المستعدات لتحمل مسؤوليات عليا أوسع نطاقًا.

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول تمكين المرأة من التقدم إلى المناصب القيادية العليا

تعزز الدورة التدريبية التفكير الاستراتيجي، والحصافة المالية، والتموضع التنفيذي—وهي القدرات الأساسية التي تقيّمها مجالس الإدارة التنفيذية عند اتخاذ قرارات التعاقب الوظيفي. ومن خلال إتقان هذه الكفاءات، يبني المشاركون حجة مقنعة للترقية إلى المناصب التنفيذية.  

يركّز المنهج على التنفيذ العملي، والمواءمة بين مختلف الوظائف، واتخاذ القرارات التجارية في ظل عدم اليقين، مع توفير أدوات يمكن تطبيقها مباشرةً على مبادرات المؤسسات القائمة.  
تستفيد المؤسسات من القادة القادرين على مواءمة مخرجات الوظائف مع أهداف المؤسسة، وتقييم المخاطر المالية المعقدة، ودفع عجلة الابتكار بين الإدارات، والمساهمة في الحوكمة على المستوى التنفيذي.  
نعم، يركز المحتوى على رسم خرائط أصحاب المصلحة، والتواصل مع القيادات التنفيذية، وبناء النفوذ عبر الحدود التنظيمية دون الاعتماد حصريًا على السلطة المباشرة.  
لا، صُممت الدورة خصيصًا لكبار المديرين ورؤساء الإدارات ذوي الخبرة الذين يستعدون للانتقال إلى أدوار مؤسسية عليا أو مناصب تنفيذية.  
يغادر المشاركون ومعهم خارطة طريق متكاملة للتقدم الشخصي وخطة عمل، تتيح لهم تطبيق استراتيجيات القيادة بصورة منهجية، وتعزيز شبكات الرعاية المهنية، وتحقيق نتائج مؤسسية قابلة للقياس.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.