Promoción de las mujeres a puestos de alta dirección

El curso de formación Avance de las Mujeres hacia la Alta Dirección desarrolla el liderazgo estratégico, financiero y de influencia necesario para pasar de la gestión funcional a asumir responsabilidades en toda la organización, ayudando a mujeres con experiencia a demostrar que están preparadas para responder a las expectativas propias de puestos de dirección, consejos de administración y funciones ejecutivas. Comienza con una revisión basada en evidencias de las fortalezas de liderazgo, los logros, las brechas de preparación, los obstáculos para la promoción y las oportunidades, que conduce a una propuesta de valor creíble para la alta dirección. A continuación, las participantes examinan el contexto organizativo y los acontecimientos externos, vinculan los planes funcionales con la estrategia y utilizan el pensamiento sistémico para abordar retos interfuncionales. Analizan las prioridades contrapuestas, la información ambigua y la disciplina necesaria para convertir la estrategia en una ejecución sujeta a rendición de cuentas. Los estados financieros, los indicadores de rendimiento, la creación de valor, los costes, los casos de inversión, los escenarios, el riesgo y la asignación de recursos desarrollan el criterio comercial necesario para equilibrar los resultados inmediatos con la capacidad a largo plazo. Esta progresión aborda un reto profesional fundamental: trasladar la atención de la ejecución operativa a las decisiones que afectan a toda la organización.

Al finalizar, las participantes podrán formular recomendaciones fundamentadas en evidencias empresariales y comunicarlas de forma concisa a públicos ejecutivos. Aprenden a identificar a quienes toman las decisiones, conseguir el apoyo de patrocinadores de confianza, desenvolverse con integridad en la política organizativa y negociar el alcance de sus funciones, los recursos y las responsabilidades. Las asignaciones estratégicas se convierten en una forma práctica de demostrar su preparación. También aprenden a liderar el cambio entre distintas funciones y grupos de interés, formar equipos directivos, desarrollar sucesores y aplicar la gobernanza, la ética y la rendición de cuentas ejecutiva. Estas capacidades favorecen decisiones más acertadas sobre inversión, concesiones, riesgos y prioridades, especialmente cuando las evidencias son incompletas o los intereses difieren. La preparación para entrevistas y evaluaciones de liderazgo se combina con la selección de experiencias de desarrollo e indicadores de progreso. Las participantes consolidan su aprendizaje en un plan de promoción de seis meses que vincula su progresión con las necesidades de sucesión de la organización. Esto permite una alineación estratégica más clara, una mayor rendición de cuentas, una asignación de recursos basada en evidencias y una transformación coordinada, al tiempo que ayuda a las organizaciones a reforzar su cartera de mujeres preparadas para asumir responsabilidades más amplias en la alta dirección.