Um Curso de Formação Profissional Sobre:

A arte de formar líderes

Competências humanas fundamentais e competências essenciais para uma liderança de alto impacto

Calendário do curso

Sobre o curso A Arte de Formar Líderes

Os ambientes organizacionais exigem líderes capazes de colmatar, de forma fluida, a distância entre a estratégia operacional de alto nível e o desempenho diário das equipas. Gerir a volatilidade, a complexidade e a evolução das prioridades empresariais requer uma combinação sofisticada de domínio das relações interpessoais e execução estruturada. Este curso de formação analisa a transição crucial para a autoridade de gestão, proporcionando aos participantes os quadros conceptuais e as ferramentas práticas necessários para impulsionar resultados, otimizar a alocação de recursos e promover a resiliência organizacional.

O curso de formação A Arte de Formar Líderes capacita gestores emergentes e experientes para desenvolverem competências interpessoais essenciais, otimizarem o desempenho operacional e liderarem equipas com confiança estratégica. Ao aperfeiçoarem os canais de comunicação, estabelecerem estruturas sólidas de definição de objetivos e desenvolverem dinâmicas profissionais assentes num elevado nível de confiança, os participantes reforçam a sua posição profissional, ao mesmo tempo que geram valor empresarial mensurável. O domínio destas disciplinas fundamentais garante que os líderes conseguem gerir proativamente a mudança, alinhar prioridades interfuncionais e manter uma vantagem competitiva nos diversos contextos empresariais.

Resultados esperados

A conclusão do curso de formação A Arte de Formar Líderes proporciona aos profissionais técnicas práticas para elevar a liderança no local de trabalho, melhorar os canais de comunicação e executar estratégias organizacionais. Os participantes desenvolvem as capacidades necessárias para:

Formular objetivos estratégicos sólidos, diretamente alinhados com os principais objetivos organizacionais e as expectativas das partes interessadas
Traduzir planos empresariais complexos em metas de desempenho claras e exequíveis para implementação imediata pela equipa
Otimizar a produtividade individual e da equipa através da delegação estratégica, da gestão de prioridades e do aperfeiçoamento dos fluxos de trabalho
Aplicar técnicas interpessoais avançadas para superar a resistência no local de trabalho e construir uma confiança duradoura entre as partes interessadas
Avaliar proativamente os estrangulamentos operacionais, promovendo simultaneamente a melhoria contínua e a inovação estruturada
Adaptar eficazmente os estilos de gestão para lidar com ambientes empresariais dinâmicos, voláteis e complexos

Este curso é indicado para

O curso de formação A Arte de Formar Líderes foi cuidadosamente concebido para elevar o desempenho de profissionais com visão de futuro que ocupam funções essenciais de gestão e supervisão, incluindo:

Gestores recém-promovidos
Supervisores de operações
Líderes de equipas departamentais
Gestores de projetos
Diretores de divisão
Coordenadores de unidades regionais

Método de formação

Este curso de formação dinâmico utiliza uma metodologia imersiva e centrada nos participantes, concebida para estabelecer uma ligação entre os princípios teóricos da liderança e a sua aplicação imediata no local de trabalho. A aprendizagem é promovida através de sessões conceptuais estruturadas, autoavaliações reflexivas, debates de grupo orientados e exercícios interativos de resolução de problemas. Os participantes exploram a análise de cenários reais e a partilha de conhecimentos entre pares para comparar o seu estilo de gestão com as melhores práticas do setor.

Através do contacto com modelos de planeamento estratégico, exercícios específicos de delegação e simulações de comunicação, os participantes analisam os seus principais hábitos de liderança num enquadramento profissional favorável. Os debates conduzidos pelo formador desafiam pressupostos existentes, incentivando uma reflexão aprofundada e o desenvolvimento de planos de ação pessoais personalizados. Esta estrutura de aprendizagem multifacetada garante que os participantes retêm as principais metodologias e regressam às suas organizações preparados para implementar melhorias operacionais sustentáveis.

Sobre o Instrutor

O formador responsável por este curso de formação A Arte de Formar Líderes é especialista no desenvolvimento de liderança e gestão, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de liderança com as responsabilidades quotidianas e as decisões complexas que envolvem prioridades estratégicas, partes interessadas e o desempenho das equipas. Através de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos exigentes, como planeamento, delegação, capacitação e resistência à mudança, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação do formador relaciona estas competências de liderança diretamente com as responsabilidades de gestores recém-promovidos, supervisores, líderes de equipa e outros profissionais que desempenham funções de gestão e supervisão. O formador esclarece como o alinhamento de objetivos, os estilos de comunicação, a confiança e a dinâmica das equipas influenciam a produtividade, as relações de trabalho e a mudança organizacional. Esta perspetiva apoia um discernimento profissional fundamentado ao definir prioridades, gerir o desempenho e liderar colegas em situações profissionais exigentes.

Programa do curso

Dia 1:: Competências de liderança necessárias para um novo gestor/supervisor

Compreender as suas competências de liderança na gestão e supervisão e as suas necessidades de desenvolvimento
Desafios que os gestores e supervisores enfrentam num mundo VUCA
A diferença entre liderança e gestão e o papel do gestor
Identificar como as organizações evoluem e mudam ao longo do tempo
As novas perspetivas sobre liderança nas organizações de sucesso atuais
Compreender o papel do gestor no apoio à gestão estratégica e à orientação para o cliente

Dia 2:Importância da definição de objetivos e do planeamento para um novo gestor / supervisor

Desenvolver metas e objetivos alinhados com o plano estratégico e empresarial da empresa
Desenvolver e manter metas, objetivos e ações pessoais
Desenvolver um conceito de planeamento baseado em ferramentas e abordagens reconhecidas e em princípios padronizados
Identificar o papel das partes interessadas num planeamento eficaz
Utilização de um processo de planeamento para definir objetivos e dar início ao trabalho
Desenvolvimento e implementação de objetivos e planos com a sua equipa

Dia 3:Gestão do tempo e comunicação como disciplinas eficazes para novos gestores / supervisores

Compreensão da forma como o tempo é utilizado no contexto de trabalho por si e pelos outros
Determinação dos desafios para uma gestão eficaz do tempo
Utilização de um processo para identificar problemas relacionados com o tempo e as respetivas soluções
Aprendizagem sobre a utilização da delegação e da capacitação na gestão do tempo
Utilização de uma comunicação eficaz para promover a eficiência
Compreensão dos impactos da comunicação verbal e não verbal na gestão do tempo e no desempenho

Dia 4:Como os novos gestores/supervisores constroem relações de trabalho eficazes

Características de relações de trabalho eficazes
Identificação dos estilos e das abordagens pessoais de comunicação e de construção de relações
Explorar os seus pontos fortes e desafios ao construir relações de trabalho
Ferramentas e abordagens para apoiar o desenvolvimento da confiança com colegas e outras pessoas
Compreender as etapas do desenvolvimento de equipas e como este pode ser apoiado e gerido
Compreender como trabalhar eficazmente com diferentes personalidades e estilos

Dia 5:Desenvolvimento de planos de melhoria pessoal e do grupo de trabalho

Incentivar e apoiar a inovação e a criatividade conducentes a melhorias
Compreender e gerir as dinâmicas e relações interpessoais dos grupos de trabalho
Identificar as diferentes reações à mudança entre equipas e colegas
Lidar com a resistência à mudança
Desenvolver planos de ação para a melhoria pessoal e do grupo de trabalho

Resumo do Curso de Treinamento A Arte de Formar Líderes

O curso de formação A Arte de Formar Líderes aborda as competências de liderança, planeamento, gestão do tempo, comunicação e relacionamento necessárias para transformar as prioridades organizacionais num desempenho eficaz da equipa. Ajuda gestores ou supervisores, novos e experientes, a avaliar as suas necessidades de desenvolvimento, distinguir liderança de gestão e compreender o seu papel em organizações que respondem à volatilidade, à complexidade e à mudança. Os participantes analisam de que forma as decisões de gestão podem apoiar a orientação estratégica e o foco no cliente e, em seguida, aprendem a traduzir planos empresariais em metas, objetivos e ações práticas para a equipa. O curso aborda também princípios de planeamento reconhecidos, o envolvimento das partes interessadas e as etapas necessárias para iniciar o trabalho de forma eficaz. Ao explorar a forma como as pessoas utilizam o tempo, os participantes identificam obstáculos à produtividade e consideram como a delegação, a capacitação e uma comunicação orientada para objetivos podem melhorar o fluxo de trabalho. A atenção dada à comunicação verbal e não verbal, aos estilos pessoais de relacionamento, à confiança e às diferentes personalidades prepara os gestores para lidar com os desafios quotidianos de coordenação, enquanto constroem relações de trabalho construtivas.

Os resultados da aprendizagem incluem a capacidade de alinhar os objetivos individuais e da equipa com os objetivos organizacionais, manter planos de ação e envolver as partes interessadas no planeamento. Os gestores estarão mais bem preparados para diagnosticar problemas de gestão do tempo, definir prioridades e decidir quando delegar ou capacitar outras pessoas, melhorando a distribuição da atenção e da responsabilidade. Aprenderão também a adaptar as abordagens de comunicação e de construção de relações, estabelecer confiança e apoiar as equipas ao longo das suas fases de desenvolvimento. Estas competências contribuem para a gestão prática das dinâmicas interpessoais, das diferentes reações à mudança e da resistência entre colegas. Os participantes analisam como incentivar a criatividade e a inovação, mantendo simultaneamente uma execução estruturada e utilizando as necessidades de desempenho para orientar as opções de melhoria. Podem aplicar esta perspetiva integrada para desenvolver planos de melhoria individuais e para grupos de trabalho, reforçar a colaboração e tomar decisões equilibradas sobre objetivos, recursos, relações de trabalho e mudança. Estas aplicações promovem uma execução mais clara, um trabalho de equipa eficiente e o alinhamento entre a atividade diária e as prioridades organizacionais mais abrangentes.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Gestores recém-promovidos
Supervisores de operações
Líderes de equipas departamentais
Gestores de projetos
Diretores de divisão
Coordenadores de unidades regionais

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão Gestores de Linha de Frente e Novos Gestores

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Perguntas frequentes sobre A arte de formar líderes

O curso de formação A Arte de Formar Líderes é destinado a gestores recém-promovidos, supervisores de operações, líderes de equipe departamentais, gerentes de projetos, chefes de divisão e coordenadores de unidades regionais. É relevante para profissionais que precisam conectar a estratégia organizacional com o desempenho diário da equipe, enquanto se adaptam a prioridades em mudança. Os participantes podem desenvolver capacidades de liderança, planejamento, comunicação e construção de relacionamentos adequadas às responsabilidades de gestão e supervisão.

O curso de formação A Arte de Formar Líderes distingue liderança de gestão ao examinar suas diferentes contribuições para o desempenho organizacional e o papel mais amplo do gestor. Os participantes consideram os desafios criados por ambientes voláteis, incertos, complexos e ambíguos, juntamente com as necessidades organizacionais em evolução. Isso ajuda os gestores a entender como sua abordagem de liderança pode apoiar a gestão estratégica, o foco no cliente e a execução operacional eficaz.

Os gestores podem alinhar os objetivos da equipa traduzindo os planos estratégicos e empresariais em objetivos claros, ações e marcos de desempenho. O curso examina ferramentas de planeamento reconhecidas, princípios padronizados e o papel que as partes interessadas desempenham no planeamento eficaz. Os participantes também consideram como manter objetivos pessoais enquanto desenvolvem e implementam planos que fornecem às suas equipas uma base prática para iniciar e organizar o trabalho.

Os participantes podem aplicar um processo estruturado de planejamento para definir objetivos, estabelecer ações e transformar o trabalho da intenção à implementação. Eles analisam como as prioridades da empresa, os interesses das partes interessadas e as abordagens reconhecidas de planejamento influenciam decisões eficazes. Isso apoia os gestores no desenvolvimento de planos pessoais e de equipe coerentes, em vez de tratar o estabelecimento de metas como um exercício administrativo isolado.

Delegação, empoderamento e comunicação são apresentadas como disciplinas interligadas para melhorar a forma como gestores e equipes utilizam o tempo de trabalho. Os participantes aprendem a identificar questões relacionadas ao tempo, considerar soluções adequadas e alocar responsabilidades de maneira mais eficaz. Eles também analisam como a comunicação verbal e não verbal pode tanto apoiar a eficiência quanto gerar mal-entendidos que afetam a produtividade, o fluxo de trabalho e o desempenho.

Novos gestores podem construir confiança reconhecendo seus próprios estilos de comunicação e construção de relacionamentos, enquanto adaptam sua abordagem a colegas com personalidades diferentes. O curso explora as características de relacionamentos de trabalho eficazes, incluindo pontos fortes e desafios pessoais. Os participantes também consideram ferramentas para desenvolver confiança e como os estágios de desenvolvimento da equipe podem ser apoiados e gerenciados.

Os gestores podem lidar com a resistência reconhecendo que colegas e equipas podem reagir de forma diferente quando as expectativas ou prioridades no local de trabalho mudam. Os participantes analisam a dinâmica interpessoal de grupo e as relações para compreender como a resistência pode afetar a cooperação e o desempenho. O curso liga esta consciência à consideração prática da gestão da mudança, permitindo que os gestores planeiem respostas mais adequadas e apoiem a melhoria da equipa.

Os gestores podem incentivar a inovação apoiando a criatividade e conectando novas ideias a melhorias significativas no local de trabalho. Os participantes analisam como as dinâmicas interpessoais, os relacionamentos de trabalho e as respostas às mudanças podem influenciar se os esforços de melhoria recebem apoio. Em seguida, consideram como desenvolver planos de ação que abordem tanto o desenvolvimento pessoal de liderança quanto as necessidades do grupo de trabalho mais amplo.