Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Continuidade do Negócio
& Arquitetura de Recuperação de Desastres

Dominar a Resiliência Estratégica e a Continuidade da Infraestrutura para a Gestão de Crises Empresariais

★★★★★ 4.5 (1,243)

Calendário do curso

Sobre o curso Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres

Ambientes comerciais voláteis e perturbações operacionais imprevistas representam riscos existenciais para a estabilidade empresarial. O curso de formação Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres capacita as organizações a ultrapassar medidas reativas, estabelecendo um quadro robusto e integrado de resiliência. Ao alinhar protocolos técnicos de recuperação com a governação executiva, as organizações podem identificar sistematicamente vulnerabilidades, proteger ativos críticos e minimizar o tempo de inatividade operacional durante acontecimentos catastróficos.

O curso de formação Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres prepara os líderes para conceber, implementar e aperfeiçoar estratégias de gestão de crises que assegurem a sobrevivência da organização. Construir uma postura operacional resiliente é um imperativo estratégico que protege a reputação corporativa, mantém a confiança das partes interessadas e garante vantagem competitiva a longo prazo.

Resultados esperados

Os participantes inscritos no curso de formação Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres adquirem a experiência necessária para conceber, implementar e governar quadros abrangentes de continuidade.

  • Conceber quadros completos de continuidade do negócio e recuperação de desastres alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
  • Realizar análises rigorosas de impacto no negócio e avaliações de vulnerabilidade para alocar recursos críticos de forma eficiente.
  • Formular protocolos robustos de comando e controlo para a gestão de emergências, mantendo uma liderança decisiva durante incidentes.
  • Integrar políticas de segurança da informação diretamente nos fluxos de resposta a crises e recuperação de infraestrutura.
  • Liderar avaliações pós-incidente para analisar criticamente a resposta e promover a melhoria organizacional contínua.
  • Executar estratégias de transição fluida da resposta de emergência para as operações habituais.

Este curso é indicado para

O curso de formação Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres foi concebido para especialistas com visão de futuro responsáveis pela resiliência operacional, governação de riscos e continuidade tecnológica:

  • Chief Risk Officers (CROs)
  • Gestores de Risco Empresarial
  • Diretores de Segurança da Informação
  • Gestores de Infraestrutura de TI
  • Arquitetos de Sistemas
  • Diretores de Operações
  • Especialistas em Gestão de Crises
  • Responsáveis de Governação, Risco e Conformidade (GRC)

Método de formação

A abordagem de aprendizagem do curso de formação Arquitetura de Continuidade do Negócio & Recuperação de Desastres centra-se no envolvimento ao nível executivo, no diálogo profissional orientado e em exercícios estratégicos imersivos. Os participantes envolvem-se na resolução colaborativa de problemas e numa análise crítica rigorosa, traduzindo conceitos-chave em estratégias práticas para os respetivos contextos.

Através da orientação do formador e da partilha estruturada de conhecimentos, os participantes analisam modelos de cenários complexos, tomada de decisão em crises e formulação de políticas. Esta abordagem garante que regressam às suas organizações com conhecimentos aplicáveis, uma perspetiva estratégica reforçada e capacidade imediata para fortalecer a resiliência empresarial.

Programa do curso

Dia 1:O que é o Planeamento da Continuidade do Negócio?
  • Visão geral do Planeamento da Continuidade do Negócio (BCP)
  • Visão geral da Gestão de Crises
  • Identificação de riscos para o BCP
  •  Avaliação da Vulnerabilidade ao Risco e da Resposta (RVP)
  • Estudo de caso
Dia 2:Conceção da Arquitetura de BCP
  • Quem é responsável pelo processo de mitigação de riscos?
    • Questionários de autoavaliação
  • Desenvolvimento e Implementação de Planos de Emergência
    • Lista de verificação de doze pontos que abrange todo o processo de planeamento
    • Acordos de assistência mútua
    • Planos estratégicos de contingência para toda a empresa
    • Planos de serviço ou departamentais
    • Planos de evacuação de edifícios
  • Gestão de Crises e Comunicações. Centro(s) de Emergência
  • Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de Gestão da Continuidade do Negócio (BCM)
  • Análise de Impacto no Negócio
  • Estudo de caso e workshop
Dia 3:Considerações de Tecnologia e Segurança na Arquitetura de BCP
  • Aspetos de Segurança da Informação no Planeamento e Execução do BCP
  • Definição e desenvolvimento de políticas, práticas e procedimentos
  • Etapas para construir um Plano Diretor de BCP eficaz
  • Validação e reavaliação do Plano Diretor de BCP
  • Estudo de caso
Dia 4:Gestão do BCP e Gestão de Crises
  • Questões de Comando e Controlo e Gestão eficaz
  • Relação com os Meios de Comunicação e Planeamento de Comunicação Eficaz
  • Como Identificar Sinais de Alerta Precoce - O que pode correr bem e o que pode correr mal?
  • Gestão de Incidentes Graves - Exercício em Grupo
  • Gestão de questões fisiológicas e de moral dos colaboradores durante uma crise 
Dia 5:Ações Pós-BCP
  • Retoma das Operações BAU
  • Validação e Avaliação do Planeamento e dos Procedimentos Implementados
  • Avaliações Pós-Incidente
  • Como Apresentar uma Avaliação Crítica do Desempenho e Estabelecer Prioridades e Requisitos de Recursos
  • Revisão do Processo de BCP

Certificado

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentarem e concluírem o curso de formação

As nossas colaborações

Anderson Coventry

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Perguntas frequentes sobre Continuidade do Negócio & Arquitetura de Recuperação de Desastres

Este curso permite às organizações transformar planos passivos de emergência em ativos estratégicos ativos. Ao estabelecer um framework unificado de continuidade, as empresas minimizam perdas financeiras, mantêm conformidade regulamentar e protegem a integridade operacional durante disrupções significativas.  

Os conteúdos centram-se em arquitetura aplicável, e não em conceitos teóricos. Os participantes adquirem metodologias diretas para realizar avaliações de risco, elaborar planos de emergência, liderar comunicação de crises e gerir a recuperação operacional no seu contexto corporativo específico.  
Embora seja benéfica uma compreensão fundamental de risco organizacional, sistemas de TI ou gestão operacional, o curso abrange níveis estratégico, tático e operacional, tornando-o valioso tanto para líderes empresariais como para arquitetos técnicos.  
Dominar a resiliência empresarial posiciona os profissionais como líderes estratégicos essenciais, capazes de proteger a continuidade organizacional. Demonstra capacidade de alto nível em mitigação de riscos, tomada de decisão em crises e governação executiva.  
O ROI é demonstrado através de melhores tempos de resposta durante exercícios de simulação ou incidentes reais, modelação precisa do impacto no negócio, redução do tempo de inatividade operacional e estabelecimento de frameworks de conformidade preparados para auditoria.  
Sim. Os participantes adquirem planos validados, listas de verificação de planeamento em doze pontos e frameworks de avaliação que podem ser aplicados diretamente para avaliar e atualizar imediatamente a atual postura de continuidade da sua organização após o regresso.  

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