Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique

Une formation professionnelle sur :

Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique

Renforcer le leadership féminin grâce aux technologies stratégiques, à l’automatisation intelligente et à la transformation numérique

Calendrier de la formation

À propos du cours Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique

La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur l’intégration stratégique des technologies émergentes afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la prise de décision à haut niveau. Acquérir une compréhension approfondie des flux de travail automatisés et des plateformes numériques permet aux professionnelles de piloter des initiatives technologiques, d’optimiser les processus organisationnels et de maximiser la productivité. La formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » fournit aux dirigeantes les perspectives de niveau exécutif, les cadres stratégiques et les compétences pratiques nécessaires pour faire progresser le numérique avec assurance.

La formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » dote les professionnelles de l’état d’esprit stratégique et des compétences techniques pratiques nécessaires pour diriger des initiatives axées sur la technologie, optimiser les opérations quotidiennes et générer une valeur organisationnelle mesurable. Cette formation de niveau exécutif présente en détail les applications fonctionnelles des technologies émergentes, l’ingénierie contextuelle structurée et les cadres avancés de productivité. Les dirigeantes explorent des méthodes permettant d’évaluer de manière critique les analyses générées par les machines, d’appliquer une gouvernance rigoureuse, d’atténuer les biais opérationnels et de mettre en place des initiatives numériques à fort impact qui renforcent l’agilité organisationnelle.

Résultats attendus

Doter les dirigeantes de compétences concrètes dans le domaine des technologies émergentes transforme la gestion opérationnelle, favorise l’innovation durable et améliore la productivité organisationnelle. À l’issue de la formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique », les participantes seront en mesure de :

  • Évaluer les outils numériques émergents et élaborer des initiatives stratégiques alignées sur les objectifs de l’organisation.
  • Formuler des données d’entrée structurées et des paramètres contextuels afin d’optimiser les résultats générés par les machines et la synthèse des recherches.
  • Examiner de manière critique les résultats opérationnels automatisés afin d’en vérifier l’exactitude, l’intégrité structurelle et les éventuels biais algorithmiques.
  • Rationaliser les processus métier en mettant en place des modèles de flux de travail automatisés et des systèmes transversaux intelligents.
  • Concevoir des cadres de gouvernance robustes afin de protéger les données de l’organisation, de sécuriser la propriété intellectuelle et de garantir la conformité réglementaire.
  • Élaborer des analyses de rentabilité et des feuilles de route de mise en œuvre pour l’adoption du numérique, à présenter aux parties prenantes de la direction.
  • Cultiver une culture tournée vers l’avenir qui favorise l’agilité stratégique, l’adoption des technologies et l’innovation durable.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » est spécialement conçue pour les professionnelles visionnaires, les dirigeantes d’entreprise et les spécialistes fonctionnelles qui souhaitent favoriser l’expansion numérique au sein de leur organisation, notamment :

  • Directrices, directrices générales et cadres dirigeantes
  • Cheffes de département, responsables des opérations et cheffes d’équipe
  • Responsables de la planification stratégique et spécialistes de la transformation des entreprises
  • Responsables financières, analystes d’affaires et contrôleuses de gestion
  • Directrices des ressources humaines et responsables du développement organisationnel
  • Directrices marketing, responsables de la communication et responsables de la stratégie
  • Fondatrices, cheffes d’entreprise et consultantes en affaires

Méthode de formation

La formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » repose sur un modèle d’apprentissage exécutif immersif et hautement interactif, structuré autour de la résolution stratégique de problèmes, des conseils d’experts et des échanges entre pairs. Les participantes analysent activement des scénarios commerciaux stratégiques, évaluent des solutions techniques et prennent part à des exercices pratiques d’innovation conçus pour simuler des défis réels auxquels sont confrontés les cadres dirigeants.

Tout au long de la formation, les participantes prennent part à des exercices de réflexion, à des travaux de cartographie stratégique et à des défis pratiques de conception. Des discussions collaboratives et un accompagnement par des experts leur permettent d’affiner leur approche stratégique, de tester des modèles opérationnels innovants et d’élaborer des plans d’action numériques personnalisés, immédiatement applicables à leurs domaines fonctionnels respectifs.

À propos de l'instructeur

La personne chargée d’animer cette formation intitulée « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » est spécialiste de la transformation numérique fondée sur l’IA et de l’innovation responsable, avec plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expertise aide les participantes à faire le lien entre les principes de l’intelligence artificielle, leurs responsabilités quotidiennes et les décisions complexes relatives à l’amélioration des processus, au choix des technologies et au changement organisationnel. Grâce à des explications claires et à des exemples sectoriels pertinents, elle rend des concepts tels que la conception de prompts, les flux de travail assistés par l’IA, les biais algorithmiques et la supervision humaine plus faciles à comprendre et à appliquer.

Les conseils de cette personne permettent aux dirigeantes, aux responsables et aux spécialistes fonctionnelles de mettre l’innovation numérique en relation avec la planification stratégique, la performance opérationnelle et la confiance des parties prenantes. Elle clarifie les liens entre la protection des données, l’exactitude des résultats, les possibilités d’automatisation et les critères de réussite mesurables, en montrant comment chacun de ces éléments influe sur la conception et l’adoption d’un projet pilote d’IA. Cette approche favorise un jugement professionnel éclairé lors de l’évaluation des risques, de la sélection des outils appropriés et de la mise en œuvre de solutions responsables assistées par l’IA sur le lieu de travail.

Programme du cours

Jour 1:Développer sa sensibilisation à l’IA et sa confiance dans le numérique
  • Comprendre l’IA, l’apprentissage automatique et l’IA générative.
  • Explorer les capacités et les limites des outils d’IA.
  • Identifier les applications de l’IA dans les différentes fonctions de l’entreprise.
  • Reconnaître les opportunités offertes aux femmes dans l’innovation numérique.
  • Évaluer ses compétences numériques et ses besoins de développement.
  • Choisir un défi professionnel pour le projet du programme.
Jour 2:Utiliser l’IA générative dans le travail quotidien
  • Rédiger des prompts avec un contexte, des tâches et des contraintes clairement définis.
  • Affiner les résultats à l’aide de questions complémentaires et d’exemples.
  • Rédiger et améliorer des e-mails, des rapports et des présentations.
  • Résumer des documents et en extraire les informations clés.
  • Soutenir la recherche tout en vérifiant les éléments probants et les sources.
  • Évaluer les résultats selon des critères de qualité pratiques.
Jour 3:Appliquer l’IA aux problématiques de l’entreprise
  • Structurer les problèmes avant de sélectionner une application d’IA.
  • Générer et évaluer des idées de produits et de services.
  • Utiliser l’IA pour faciliter la planification et l’exploration de scénarios.
  • Interpréter les informations commerciales en effectuant les vérifications appropriées.
  • Recenser les tâches répétitives et les possibilités d’automatisation.
  • Concevoir un flux de travail simple assisté par l’IA.
Jour 4:Utiliser l’IA de manière responsable et favoriser son adoption
  • Protéger les informations confidentielles et les données personnelles.
  • Repérer les résultats inexacts et les affirmations non étayées.
  • Identifier les biais et évaluer leurs effets sur les différents utilisateurs.
  • Comprendre les enjeux liés à la propriété intellectuelle et à l’utilisation acceptable.
  • Définir les responsabilités en matière de contrôle et d’approbation par l’être humain.
  • Lever les obstacles à l’adoption et renforcer la confiance des parties prenantes.
Jour 5:Développer un projet pilote d’IA et d’innovation numérique
  • Définir le problème, les utilisateurs et les bénéfices attendus.
  • Sélectionner les outils appropriés et déterminer les ressources nécessaires.
  • Établir une référence et des critères de réussite mesurables.
  • Évaluer les coûts, les risques et les exigences de mise en œuvre.
  • Présenter une solution assistée par l’IA et recueillir des retours.
  • Créer une feuille de route d’apprentissage et de mise en œuvre sur 90 jours.

Résumé du cours de formation Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique

La formation « Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique » développe le discernement pratique nécessaire pour utiliser l’intelligence artificielle avec assurance dans le travail quotidien et transformer les défis de l’entreprise en initiatives numériques responsables. Elle permet de mieux comprendre l’IA, l’apprentissage automatique et l’IA générative, tout en précisant ce que ces outils peuvent et ne peuvent pas accomplir dans les différentes fonctions de l’entreprise, notamment les possibilités qu’ils offrent aux femmes. Les participantes évaluent leurs compétences numériques et déterminent leurs priorités de développement, puis choisissent une problématique professionnelle à étudier. Elles apprennent à créer des requêtes efficaces en définissant le contexte, les tâches et les contraintes, à affiner les réponses à l’aide de questions complémentaires et d’exemples, et à exploiter les résultats dans des e-mails, des rapports, des présentations et des synthèses de documents. L’aide à la recherche est mise en équilibre avec la vérification des sources et l’application de critères de qualité. La formation relie ces compétences à la résolution structurée de problèmes, à l’évaluation d’idées de produits et de services, à l’exploration de scénarios, à l’interprétation d’informations commerciales et au repérage des tâches répétitives susceptibles d’être automatisées.

En appliquant ces méthodes à un flux de travail simple assisté par l’IA, les participantes apprennent à ne sélectionner une technologie qu’après avoir défini le problème, les utilisateurs et les bénéfices attendus. Elles peuvent cartographier les processus, envisager différents scénarios et s’appuyer sur des données probantes pour prendre des décisions opérationnelles éclairées, tout en maintenant un contrôle et une approbation humains. L’adoption responsable est abordée à travers la protection des informations confidentielles et des données personnelles, la détection des inexactitudes et des affirmations non étayées, l’évaluation des biais et de leurs effets sur les utilisateurs, ainsi que la prise en compte de la propriété intellectuelle et des exigences relatives à une utilisation acceptable. Les participantes étudient les obstacles à l’adoption et les moyens de renforcer la confiance des parties prenantes. Leur projet professionnel aboutit à un projet pilote d’IA et d’innovation numérique qui définit les outils, les ressources nécessaires, les exigences de mise en œuvre et les risques. L’établissement d’une situation de référence et de critères de réussite mesurables permet d’évaluer les coûts et les résultats. La présentation de la solution afin de recueillir des retours et la création d’une feuille de route d’apprentissage et de mise en œuvre sur 90 jours permettent de traduire l’analyse en prochaines étapes, en une gouvernance renforcée et en valeur ajoutée pour l’organisation.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

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FAQ sur Autonomiser les femmes grâce à l’IA et à l’innovation numérique

Cette formation permet aux professionnelles d’acquérir des compétences très recherchées en leadership numérique, une vision stratégique des technologies et des aptitudes en gestion automatisée des processus. La maîtrise de ces disciplines permet aux participantes de piloter des initiatives de transformation numérique, d’optimiser la performance fonctionnelle et d’accéder à des fonctions de conseil auprès de la haute direction.  

Votre organisation bénéficiera d’un leader capable d’améliorer la performance opérationnelle, d’identifier des possibilités d’automatisation à fort impact et de mettre en œuvre des normes de gouvernance robustes. Les participants seront en mesure de concevoir des initiatives numériques stratégiques, d’accroître la productivité interfonctionnelle et d’optimiser l’affectation des ressources opérationnelles.  
Aucune formation technique ni expérience en programmation n’est requise. Le contenu porte exclusivement sur la gestion stratégique, l’exécution opérationnelle, la supervision par les dirigeants et l’application pratique en entreprise, ce qui le rend pleinement accessible aux professionnels de toutes les disciplines fonctionnelles.  
Chaque session intègre des scénarios d’entreprise réels, des cadres stratégiques et des plans d’action directement applicables. Les participants élaborent un plan d’innovation personnalisé, spécifiquement adapté aux priorités actuelles de leur organisation, afin d’assurer une mise en œuvre fluide après la formation.  
Le programme couvre la sécurité des données d’entreprise, l’atténuation des risques opérationnels, les normes relatives à la propriété intellectuelle, l’équité algorithmique et les cadres de supervision humaine afin de garantir une adoption responsable et conforme des technologies dans l’ensemble des fonctions de l’organisation.  
Les participants mettent en pratique leurs acquis en réalisant des audits des flux de travail fonctionnels, en introduisant des cadres intelligents d’amélioration de la productivité, en présentant des propositions de transformation de l’entreprise à la direction et en pilotant des feuilles de route stratégiques pour l’adoption du numérique au sein de leurs équipes.  

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