Une formation professionnelle sur :

Professionnel certifié en stratégie d’entreprise et en exécution (CBSEP)

Management stratégique avancé

Calendrier de la formation

À propos du cours Professionnel certifié en stratégie d’entreprise et en exécution (CBSEP)

La direction d’entreprise exige un équilibre exceptionnel entre une vision stratégique prospective de haut niveau et une exécution opérationnelle décisive. Face à la volatilité commerciale, aux bouleversements technologiques et à l’évolution de la dynamique des marchés, les dirigeants doivent dépasser les méthodes de planification traditionnelles et adopter des cadres décisionnels dynamiques. Cette formation apporte les compétences analytiques avancées, les connaissances en leadership et les cadres stratégiques nécessaires pour combler l’écart persistant entre la vision de l’entreprise et des résultats commerciaux tangibles.

En associant des modèles d’analyse de l’environnement à de solides stratégies d’exécution, les cadres supérieurs apprennent à aligner les capacités organisationnelles sur les objectifs commerciaux globaux. La formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) permet aux dirigeants de formuler des stratégies agiles, de faire face aux évolutions complexes des marchés et d’instaurer des cultures d’entreprise résilientes, axées sur l’exécution. Grâce à un alignement proactif de la stratégie, les décideurs développent l’agilité managériale nécessaire pour mobiliser les équipes transversales, gérer le changement organisationnel et stimuler une croissance durable sur les marchés mondiaux.

Résultats attendus

En dotant les dirigeants des outils stratégiques et de l’agilité de leadership nécessaires pour concrétiser leur vision au sein de l’organisation, la formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) apporte une valeur mesurable dans les principales dimensions opérationnelles et stratégiques :

Élaborer des stratégies d’entreprise résilientes : évaluer la dynamique macro-environnementale et les forces internes de l’organisation afin de bâtir des positions concurrentielles défendables et à fort impact.
Combler l’écart entre planification et exécution : traduire les objectifs stratégiques globaux en feuilles de route opérationnelles claires qui synchronisent les personnes, les processus et les ressources de l’entreprise.
Piloter le changement stratégique et la transformation : guider les initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise en s’appuyant sur des styles de leadership avancés et des stratégies de communication proactives.
Établir des cadres adaptatifs : intégrer la flexibilité stratégique aux cycles de planification afin de préserver la résilience opérationnelle durant les périodes d’incertitude du marché.
Cultiver une culture axée sur l’exécution : façonner des normes organisationnelles, des cadres d’alignement et des environnements d’apprentissage continu qui favorisent l’innovation permanente et la cohérence stratégique.
Renforcer la prise de décision des dirigeants : accroître la rigueur analytique, la compréhension psychologique et l’intelligence émotionnelle afin d’effectuer des choix stratégiques à forts enjeux dans des conditions complexes.
Optimiser la mesure de la performance : mettre en œuvre des systèmes d’évaluation exploitables et des indicateurs de performance afin de suivre, d’affiner et d’assurer en permanence la réussite stratégique.

À qui s’adresse ce cours ?

L’inscription à la formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) renforce directement les capacités stratégiques des dirigeants exerçant d’importantes responsabilités organisationnelles, notamment :

Présidents-directeurs généraux et directeurs généraux
Directeurs de la stratégie et directeurs du développement d’entreprise
Vice-présidents des opérations et responsables d’unités opérationnelles
Directeurs généraux et directeurs régionaux
Responsables de la planification stratégique et pilotes de la transformation
Consultants seniors en management et conseillers de direction

Méthode de formation

Les participants à la formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) évoluent dans un environnement d’apprentissage immersif et pratique, conçu pour reproduire la prise de décision réelle des dirigeants. Guidés par un formateur expert, les participants étudient des scénarios stratégiques complexes, prennent part à des séances de débriefing structurées et mettent les cadres méthodologiques à l’épreuve des défis actuels du secteur. L’approche pédagogique met l’accent sur la réflexion critique, le dialogue stratégique et la résolution collaborative de problèmes afin d’assurer une maîtrise rapide des concepts.

Le processus d’apprentissage combine analyse stratégique guidée, délibérations interactives en groupe et exercices de réflexion sur le leadership. Le partage de connaissances de haut niveau entre pairs permet aux dirigeants de comparer leurs stratégies, de remettre en question leurs hypothèses et d’affiner leur approche personnelle de la conception et de la mise en œuvre de la stratégie. Cette expérience structurée garantit une application immédiate sur le lieu de travail et permet aux dirigeants de réintégrer leur organisation avec des enseignements exploitables et une capacité d’exécution renforcée.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui dispense cette formation de Professionnel certifié en stratégie et exécution d’entreprise (CBSEP) est un expert en management stratégique et en exécution organisationnelle, fort de plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à faire le lien entre les principes de réflexion et de planification stratégiques, l’alignement des ressources, les priorités opérationnelles et les décisions complexes prises dans des conditions de marché changeantes. Grâce à des explications claires et à des exemples sectoriels pertinents, il facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts complexes tels que le positionnement concurrentiel, la hiérarchie stratégique, l’analyse culturelle et la traduction de la vision en objectifs SMART.

Les conseils du formateur permettent aux cadres supérieurs, aux dirigeants d’entreprise ainsi qu’aux professionnels de la stratégie et de la transformation de mettre le management stratégique en rapport avec leurs responsabilités en matière d’orientation, de mise en œuvre et de changement organisationnel. Il explique comment le style de leadership, l’intelligence émotionnelle et l’influence culturelle affectent l’engagement des collaborateurs ainsi que l’exécution des tactiques et des plans. Cette perspective intégrée favorise un jugement professionnel éclairé pour aligner les personnes et les ressources, répondre au changement et convertir l’intention stratégique en actions concrètes sur le lieu de travail.

Programme du cours

Jour 1:Le processus d’élaboration de la stratégie

Pourquoi élaborer une stratégie : changements et défis du XXIe siècle
Planification stratégique
Réflexion stratégique – Qui, comment, quand et pourquoi
Options stratégiques, décisions et facteurs psychologiques
Récits de réussites et d’échecs
Impact de la culture sur les dirigeants

Jour 2:Le processus stratégique

La stratégie dépend de…
Ne pas prendre de décision, c’est prendre une décision
Distinguer les stratégies d’océan rouge et d’océan bleu
Outils stratégiques : l’analyse SWOT
Transformer les rêves en actions réalisables – objectifs SMART
Hiérarchie stratégique – Alignement des ressources et des actions

Jour 3:Compétences en management stratégique

Théories et styles de leadership – Une boîte à outils pour les managers
Qu’est-ce qui vous motive ?
L’intelligence émotionnelle des leaders
Élaboration, communication et cadrage d’une vision
Compétences en leadership : influencer et persuader
Motiver les collaborateurs

Jour 4:Gérer la culture

L’iceberg culturel
Cadres de référence culturels : la toile culturelle
Impact des cultures fortes et faibles
Défis culturels : mondialisation, fusions et acquisitions
Évaluer la culture de votre organisation
Rôle des dirigeants dans l’influence de la culture

Jour 5:Tactiques et plans

Impact du changement sur les employés
Rôles individuels et rôles au sein d’une équipe
Engagement des employés
Tactiques et plans
Une culture de l’apprentissage
Planification des actions personnelles

Résumé du cours de formation Professionnel certifié en stratégie d’entreprise et en exécution (CBSEP)

La formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) couvre l’analyse stratégique, la planification, le leadership et l’exécution afin de permettre aux cadres décisionnaires de transformer la vision organisationnelle en actions coordonnées. Elle examine les raisons pour lesquelles les organisations élaborent des stratégies dans un contexte de disruption technologique, de volatilité commerciale et d’évolution des marchés, tout en développant une réflexion stratégique sur le calendrier, les options ainsi que les influences psychologiques et culturelles qui s’exercent sur les décisions. Les participants étudient la manière dont les réussites et les échecs éclairent le jugement, comparent les approches des océans rouges et bleus et utilisent l’analyse SWOT pour évaluer les capacités internes et les conditions externes. La formation établit ensuite un lien entre les choix stratégiques, les objectifs SMART, l’alignement des ressources et la hiérarchie qui relie les priorités de l’entreprise aux activités opérationnelles. La théorie du leadership et les styles de management fournissent une base pratique pour examiner les motivations personnelles, l’intelligence émotionnelle, la formulation d’une vision, la communication, l’influence et la motivation, en abordant la nécessité d’obtenir l’adhésion plutôt que de s’appuyer uniquement sur des plans.

En appliquant ces idées, les participants apprennent à prendre des décisions stratégiques plus réfléchies, en reconnaissant que le report d’un choix peut lui-même influer sur les résultats. Ils peuvent évaluer la culture organisationnelle à travers les pratiques visibles et les présupposés moins manifestes, utiliser la toile culturelle pour repérer des tendances et déterminer comment les cultures fortes ou faibles influent sur l’exécution. Cette perspective éclaire les réponses des dirigeants à la mondialisation, aux fusions et aux acquisitions, domaines dans lesquels des cadres de référence différents peuvent compliquer l’alignement. Sur le lieu de travail, les participants peuvent communiquer et formuler une vision stratégique, sélectionner des méthodes d’influence et de motivation adaptées et mettre les ressources en adéquation avec des objectifs réalistes et des tactiques exploitables. Ils examinent également les effets du changement sur les collaborateurs, distinguent les contributions individuelles de celles des équipes, renforcent l’engagement et encouragent une culture d’apprentissage. La planification d’actions personnelles consolide ces acquis en prochaines étapes pertinentes. Ensemble, ces capacités aident les organisations à réduire l’écart entre la planification et la mise en œuvre, à améliorer la cohérence entre les personnes, les priorités et les processus, et à adapter l’exécution à l’évolution des circonstances.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Présidents-directeurs généraux et directeurs généraux
Directeurs de la stratégie et directeurs du développement d’entreprise
Vice-présidents des opérations et responsables d’unités opérationnelles
Directeurs généraux et directeurs régionaux
Responsables de la planification stratégique et pilotes de la transformation
Consultants seniors en management et conseillers de direction

Méthode de formation

Accréditation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management Stratégie et planification stratégique

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FAQ sur Professionnel certifié en stratégie d’entreprise et en exécution (CBSEP)

Le cours de formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) est particulièrement pertinent pour les cadres supérieurs responsables de l'orientation, du développement, des opérations ou de la transformation organisationnelle. Cela inclut les directeurs généraux, les directeurs administratifs, les directeurs de la stratégie et du développement d'entreprise, les vice-présidents des opérations, les responsables d'unités commerciales, les directeurs généraux, les directeurs régionaux et les responsables de la planification stratégique. Les responsables de la transformation, les consultants en gestion senior et les conseillers exécutifs peuvent également bénéficier de son accent sur le lien entre les décisions stratégiques, les responsabilités de leadership et l'exécution opérationnelle.

La formation Certified Business Strategy and Execution Professional (CBSEP) comble cette lacune en montrant aux participants comment transformer les objectifs stratégiques en actions concrètes, ressources alignées et plans opérationnels. Elle couvre les objectifs SMART, la hiérarchie stratégique, les tactiques, l'engagement des employés et la planification d'actions personnelles. Ces domaines aident les dirigeants à relier la vision d'entreprise aux personnes, processus et capacités organisationnelles nécessaires pour atteindre des résultats commerciaux tangibles.

Les dirigeants peuvent renforcer leurs décisions stratégiques en combinant la conscience environnementale, la pensée stratégique et une évaluation minutieuse des options disponibles. Le cours examine pourquoi les organisations élaborent des stratégies, qui doit contribuer à la réflexion stratégique, quand elle est nécessaire et comment les facteurs psychologiques peuvent influencer les décisions. Il considère également des histoires de succès et d'échec, aidant les participants à réfléchir aux choix stratégiques tout en répondant aux marchés changeants, à la volatilité commerciale et à la disruption technologique.

L'analyse SWOT aide les participants à examiner les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes, tandis que les perspectives des océans rouge et bleu soutiennent différentes approches du positionnement concurrentiel. Le cours distingue entre la concurrence sur des marchés établis et la considération d'espaces stratégiques moins contestés. Ensemble, ces concepts aident les dirigeants à évaluer le contexte, comparer les options et faire des choix qui reflètent les capacités organisationnelles et les conditions du marché.

Les objectifs SMART et la hiérarchie stratégique sont importants car ils transforment des ambitions larges en actions plus claires et réalisables à des niveaux organisationnels appropriés. Le cours relie la définition des objectifs à l'alignement des ressources et des actions, aidant les participants à considérer comment l'intention stratégique doit guider les priorités opérationnelles. Cela favorise une planification plus cohérente en connectant l'orientation de l'entreprise avec les responsabilités, décisions et plans nécessaires à travers l'organisation.

Une gestion stratégique efficace est soutenue par des styles de leadership adaptables, l'intelligence émotionnelle, une communication claire, l'influence et la persuasion. Le cours examine les théories du leadership, les moteurs personnels, la vision et le cadrage, permettant aux participants de réfléchir à la manière dont les leaders façonnent la compréhension et l'engagement. Il aborde également la motivation des employés, aidant les managers à relier la direction stratégique aux facteurs humains qui influencent l'engagement, le comportement et la performance organisationnelle.

Les dirigeants peuvent évaluer la culture organisationnelle en examinant les pratiques visibles ainsi que les hypothèses et valeurs profondes représentées par l'iceberg culturel et la toile culturelle. Le cours aborde les cultures fortes et faibles ainsi que les défis culturels liés à la mondialisation, aux fusions et acquisitions. Il explore également le rôle du leader dans l'influence de la culture, permettant aux participants d'évaluer comment les schémas culturels peuvent soutenir ou entraver les priorités stratégiques et le changement organisationnel.

Les managers peuvent aborder le changement stratégique en reconnaissant ses effets sur les employés, en clarifiant les rôles individuels et d'équipe, et en intégrant l'engagement dans la planification de la mise en œuvre. Le cours relie ces considérations liées au personnel aux tactiques, aux plans et à une culture d'apprentissage. Les participants réfléchissent également à la planification d'actions personnelles, ce qui les aide à relier les priorités stratégiques à leurs propres responsabilités de leadership et aux défis pratiques de la pérennisation du changement au sein d'une organisation.