فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي في المؤسسات

دورة تدريبية احترافية حول:

فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي في المؤسسات

إنشاء أُطُر حوكمة قوية، التحكم في استخدام الذكاء الاصطناعي غير المصرح به، وحماية قيمة المؤسسة

جدول الدورة

حول دورة فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي في المؤسسات التدريبية

تواجه بيئات الشركات الحديثة تعرضًا غير مسبوق مع تحول الذكاء الاصطناعي بسرعة من قدرة استكشافية إلى محرك رئيسي للعمليات التجارية. بينما يعد تبني الشركات بتحقيق مكاسب كبيرة في الكفاءة والدقة التحليلية، فإنه في الوقت نفسه يقدم ثغرات معقدة تتجاوز الحوكمة التقليدية والامتثال وضوابط مخاطر المؤسسات. التطبيقات غير المصرح بها، وسير العمل الآلي المخفي، ومدخلات البيانات غير الخاضعة للرقابة تعرض المؤسسات لعقوبات تنظيمية، وتسريبات كارثية للملكية الفكرية، وتداعيات سمعة شديدة. لذلك، فإن إنشاء آليات إشراف استباقية ضروري للحفاظ على نزاهة المؤسسة وضمان المرونة الاستراتيجية.

تُجهز دورة تدريبية فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي في المؤسسات القادة المؤسسيين بمنهجيات منظمة لتحديد التعرضات، وإنشاء بروتوكولات استخدام مقبولة قوية، وفرض إشراف بشري في الحلقة، والتخفيف من استخدام البرمجيات غير المصرح بها عبر جميع الوحدات التشغيلية.

النتائج المتوقعة

يجب على المؤسسات تحويل التهديدات التكنولوجية الناشئة إلى بيئات تحكم منظمة وقابلة للإدارة لحماية الأصول الاستراتيجية واستمرارية العمليات. إتمام دورة تدريبية فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي في المؤسسات يمكّن المشاركين من:

  • تمييز ملفات المخاطر المتخصصة: التفرقة بين تعرضات الذكاء الاصطناعي ومخاطر تكنولوجيا المعلومات والعمليات الرقمية القياسية لبناء استراتيجيات دفاعية مستهدفة.
  • تحديد التطبيقات غير المعتمدة: اكتشاف وتوثيق استخدام البرمجيات غير الرسمية وغير المعتمدة عبر وحدات الأعمال باستخدام مؤشرات تشخيصية منهجية.
  • تنفيذ تقييمات شاملة للتأثير: تقييم فئات المخاطر متعددة الأبعاد، بما في ذلك خصوصية البيانات، الأمن السيبراني، الامتثال التنظيمي، والتعرض الأخلاقي.
  • تصميم بروتوكولات حوكمة قوية: صياغة سياسات استخدام مقبولة واضحة، إجراءات مراقبة آلية، وآليات إشراف بشري ضمن الحلقة.
  • تخفيف التعرض لأطراف ثالثة: تقييم وتدقيق أنظمة البائعين من الأطراف الثالثة لمنع تسرب بيانات سلسلة التوريد وعدم الامتثال التنظيمي.
  • صياغة خرائط طريق قابلة للتنفيذ: بناء خطة عمل مؤسسية متكاملة لدمج هياكل التحكم المستمرة مباشرة في هياكل الحوكمة القائمة.

هذه الدورة مناسبة لـ

تم تصميم دورة تدريب فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي في المؤسسات خصيصًا لصناع القرار الرئيسيين وقادة الحوكمة المكلفين بحماية نزاهة المؤسسة.

  • كبار مسؤولي المخاطر ومديري مخاطر المؤسسات
  • كبار مسؤولي أمن المعلومات ومديري حوكمة تكنولوجيا المعلومات
  • رؤساء الشؤون القانونية، كبار مسؤولي الامتثال، والمتخصصين التنظيميين
  • كبار مسؤولي البيانات ومسؤولي خصوصية البيانات
  • مديري التدقيق الداخلي والمتخصصين في الحوكمة
  • كبار مديري الموارد البشرية وقادة سياسات التنظيم
  • القيادة التنفيذية وأعضاء مجلس استشارات الاستراتيجية

منهجية التدريب

يشارك المشاركون في تجربة تعليمية مكثفة على مستوى تنفيذي تركز على تصميم الإطار الهيكلي، وتحليل السيناريوهات الواقعية، وحل المشكلات الاستراتيجية التعاونية. من خلال مناقشات تفاعلية موجهة، وتبادل المعرفة بين الأقران، ونماذج التقييم التي يقودها المدرب، يقارن المندوبون موقف مؤسساتهم الحالي بأفضل الممارسات الدولية.

تركز المنهجية على الترجمة العملية، حيث تنتقل بشكل منهجي من مبادئ المخاطر النظرية عالية المستوى إلى ضوابط مؤسسية قابلة للتنفيذ. يقوم المندوبون بتقييم ملفات تشغيلية معقدة بنشاط، واختبار آليات الحوكمة تحت الضغط، وإكمال تمارين منظمة لبناء خطة عمل لإدارة المخاطر مصممة بالكامل وجاهزة للتنفيذ الفوري في المؤسسة.

مخطط الدورة

اليوم 1:أساسيات مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي
  • نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الحديثة
  • كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي عبر العمليات والخدمات واتخاذ القرار
  • فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي: التعريفات، النطاق، والعوامل المحركة
  • الاختلافات بين مخاطر تكنولوجيا المعلومات، المخاطر الرقمية، ومخاطر الذكاء الاصطناعي
  • مقدمة في الذكاء الاصطناعي الظلي: المفاهيم، الأسباب، والأمثلة
  • الذكاء الاصطناعي الظلي مقابل تكنولوجيا المعلومات الظلية
  • لماذا يظهر الذكاء الاصطناعي الظلي في المؤسسات
  • مقدمة في حوكمة الذكاء الاصطناعي والمساءلة
  • نقاش: تحديد استخدام الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي داخل مؤسسات المشاركين
اليوم 2:فئات مخاطر الذكاء الاصطناعي وتأثيرها التنظيمي
  • المخاطر الاستراتيجية ومخاطر اتخاذ القرار
  • المخاطر التشغيلية ومخاطر الأداء
  • مخاطر خصوصية البيانات وسريتها
  • مخاطر الأمن السيبراني وحقوق الملكية الفكرية
  • المخاطر الأخلاقية، والتحيز، والإنصاف
  • مخاطر الامتثال القانوني والتنظيمي
  • مخاطر السمعة والثقة
  • كيف يعزز الذكاء الاصطناعي الخفي من تعرض مخاطر الذكاء الاصطناعي
  • دراسة حالة: الدروس المستفادة من حوادث مخاطر الذكاء الاصطناعي
اليوم 3:تحديد وتقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي
  • رسم خريطة استخدام الذكاء الاصطناعي عبر وحدات الأعمال
  • تحديد الاستخدام غير الرسمي وغير المعتمد للذكاء الاصطناعي
  • مؤشرات وعلامات تحذيرية للذكاء الاصطناعي الخفي
  • تصنيف المخاطر لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي
  • منهجيات تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي
  • تحليل التأثير والاحتمالية
  • سجلات المخاطر ومتطلبات التوثيق
  • تقييم المخاطر في أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية
  • ورشة عمل: إجراء تقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي
اليوم 4:إدارة ومراقبة مخاطر الذكاء الاصطناعي
  • مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي القائمة على المخاطر
  • سياسات الاستخدام المقبول للذكاء الاصطناعي وإرشادات الموظفين
  • إدارة استخدام الموظفين للذكاء الاصطناعي التوليدي
  • حوكمة البيانات وضوابط الوصول
  • التحكم بالبشر في الحلقة (HITL) والبشر على الحلقة (HOTL)
  • المراقبة، التسجيل، وقابلية التدقيق
  • إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي من الطرف الثالث والبائعين
  • الاستجابة للحوادث وتصعيدها في حالات سوء استخدام الذكاء الاصطناعي
  • ورشة عمل: تصميم ضوابط مخاطر الذكاء الاصطناعي وإجراءات التخفيف
اليوم 5:حوكمة الذكاء الاصطناعي الظلي وإدارة مخاطر تضمين الذكاء الاصطناعي
  • الذكاء الاصطناعي الظلي كالتحدي في الحوكمة والثقافة
  • إدخال الذكاء الاصطناعي الظلي في بيئات محكومة
  • الأدوات والمنصات المعتمدة للذكاء الاصطناعي وصناديق الابتكار
  • الأدوار والمسؤوليات والمساءلة عن مخاطر الذكاء الاصطناعي
  • دمج مخاطر الذكاء الاصطناعي في إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
  • مواءمة إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي مع معايير ESG وقيم المنظمة
  • قياس نضج مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي
  • تطوير خارطة طريق لمخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي
  • تمرين ختامي: إنشاء خطة عمل لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الظلي
  • مراجعة الدورة والخطوات التالية للتنفيذ

الشهادة

  • شهادة إتمام تدريب 360 للقادة للمندوبين الذين يحضرون ويكملون دورة التدريب

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول فهم وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي الخفي في المؤسسات

يُدخل الاستخدام التكنولوجي غير المصرح به ثغرات خفية، بما في ذلك احتمالية تسرب البيانات، وانتهاكات حقوق النشر، وعدم الامتثال للوائح الخصوصية الصارمة. إن إنشاء الرؤية والتحكم يمنعان الاضطرابات التشغيلية المكلفة ويحميان الأصول التجارية الملكية.  

تحقيق خبرة عميقة في الحوكمة وتخفيف المخاطر يضع المحترفين كقادة استراتيجيين أساسيين قادرين على توجيه مؤسساتهم بأمان خلال التحولات الرقمية المعقدة.  
تحصل المؤسسات على نموذج تشخيص موحد، وتحسين الاستعداد التنظيمي، وتعزيز ضوابط مخاطر الأطراف الثالثة، وإطار سياسة مؤسسية موحد يقلل من التعرضات التشغيلية والسمعة.
لا يُشترط وجود معرفة تقنية بالبرمجة. يظل التركيز منصبًا بشكل صارم على أُطُر الحوكمة، وتصميم السياسات، والإشراف على الامتثال، وتقييم المخاطر التشغيلية، واتخاذ القرارات التنفيذية.  
يغادر المشاركون بخارطة طريق قابلة للتنفيذ ومصفوفات تقييم المخاطر العملية التي يمكن تطبيقها فورًا ضمن أُطُر إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) الخاصة بهم.  
يقدم المحتوى إرشادات واضحة لتقييم ومراقبة ووضع سياسات الاستخدام المقبول للنماذج التوليدية العامة والخاصة لمنع تعرض بيانات الشركات الحساسة.

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.