دورة تدريبية احترافية حول:

إتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية

تحسين عمليات الأفراد والإدارة الاستراتيجية للقوى العاملة من خلال ابتكارات الذكاء الاصطناعي المتقدمة

جدول الدورة

حول دورة إتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية التدريبية

يعيد الذكاء الاصطناعي بسرعة تشكيل المؤسسة الحديثة، واضعًا وظائف رأس المال البشري في صميم تحول الأعمال. وتتطلب ممارسات المواهب الحديثة تكاملًا متقدمًا بين التقنيات الإدراكية الناشئة والإدارة الاستراتيجية للقوى العاملة. ويتيح تبني الأتمتة الذكية، والاستقطاب الخوارزمي للمواهب، والمشاركة القائمة على البيانات للقادة التنفيذيين الارتقاء بعمليات الأفراد لتصبح محركًا رئيسيًا للنمو المؤسسي، مع التعامل في الوقت نفسه مع الحدود الأخلاقية ومتطلبات الامتثال الحيوية المرتبطة بالإدارة الحديثة للبيانات.

تزود الدورة التدريبية لإتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية القادة التنفيذيين بالقدرات اللازمة لتعزيز الأداء المؤسسي من خلال التكامل الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي. ومن خلال تنمية القدرات الأساسية في تحليلات القوى العاملة التنبؤية، والاستقطاب الخوارزمي للمرشحين، ومنظومات الأداء المؤتمتة، وأطر الحوكمة المسؤولة، يكتسب القادة الوضوح المطلوب لتشغيل الأنظمة الذكية عبر دورة حياة الموظف كاملة. وبتركيز متقدم على المواءمة الاستراتيجية والحد من المخاطر، تربط هذه الدورة التدريبية أهداف الأعمال العليا بتقنيات القوى العاملة المتقدمة.

النتائج المتوقعة

تُعد الدورة التدريبية لإتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية القادة لترجمة الحلول التقنية المعقدة إلى قيمة مؤسسية قابلة للقياس وميزة تنافسية مستدامة.

عند إتمام هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

تقييم البنى الأساسية للتعلم الآلي، وأطر معالجة اللغة الطبيعية، وقدرات النمذجة التنبؤية لتحديد أفضل نقاط التكامل عبر عمليات رأس المال البشري.
صياغة استراتيجيات تقنية عالية الأثر تربط مباشرة مبادرات المواهب المؤتمتة بأهداف الأداء الأوسع للمؤسسة.
تحسين مسارات استقطاب المواهب باستخدام الفحص الآلي المتقدم للمرشحين، ونماذج المطابقة الخوارزمية، وأطر التوظيف التنبؤية.
الحد من التحيز الخوارزمي والمخاطر الهيكلية داخل تقنيات الاستقطاب لإرساء معايير اختيار شفافة وشاملة وقانونية.
إعادة هندسة منظومات إدارة الأداء من خلال تحليل المشاعر، وحلقات التغذية الراجعة الفورية، والمراقبة الذكية للمشاركة.
تطبيق تحليلات تنبؤية متقدمة لتحديد مخاطر الاحتفاظ بالمواهب، والتنبؤ بفجوات المهارات، وتصميم مبادرات تطوير تنفيذية مخصصة.
إنشاء أنظمة قوية لحوكمة البيانات وبروتوكولات الأمن والإشراف الأخلاقي لضمان الامتثال التنظيمي الصارم عبر جميع المنصات الذكية.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية لإتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية خصيصًا لكبار القادة وصناع القرار الرئيسيين والمتخصصين الوظيفيين الذين يقودون الاستراتيجية المؤسسية والتحديث التكنولوجي:

الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية (CHROs) ومديرو شؤون الأفراد
رؤساء استقطاب المواهب وحلول التوظيف
شركاء أعمال الموارد البشرية (HRBPs)
مديرو التعلم وتطوير المواهب والفعالية المؤسسية
قادة تحليلات القوى العاملة واستراتيجيو بيانات الموارد البشرية
مديرو تجربة الموظفين ومشاركتهم
مديرو مخاطر رأس المال البشري والحوكمة والامتثال

منهجية التدريب

تستخدم الدورة التدريبية لإتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية بيئة تعليمية غامرة موجهة للتنفيذيين ومصممة لتشجيع التفكير الاستراتيجي رفيع المستوى وحل المشكلات بصورة نقدية. ومن خلال عروض يقدمها خبراء، ومداولات جماعية منظمة، وتحليل تأملي، يستكشف المشاركون نمذجة سيناريوهات واقعية تحاكي التحديات الحالية التي تواجه المؤسسات العالمية.

يركز هذا النهج على الفهم المفاهيمي العميق، والتقييم العملي للتكنولوجيا، والتبادل التعاوني للمعرفة. ويتفاعل المشاركون مع أطر تقنية وبروتوكولات حوكمة واقعية، بما يمكّنهم من تقييم المنصات الناشئة، وتحديد المخاطر المؤسسية، والعودة إلى مؤسساتهم باستراتيجيات فورية قابلة للتنفيذ.

مخطط الدورة

اليوم 1:مقدمة في الذكاء الاصطناعي وأهميته للموارد البشرية

نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي: التعريف والأنواع والتطور
فهم التعلم الآلي ومعالجة اللغة الطبيعية (NLP) والتحليلات التنبؤية في الموارد البشرية
أبرز فوائد وتحديات تطبيق الذكاء الاصطناعي في ممارسات الموارد البشرية
الاتجاهات الحالية: ابتكارات الذكاء الاصطناعي التي تقود تحولات الموارد البشرية عالميًا
دور الذكاء الاصطناعي في مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية
تحديد فرص تبني الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية القائمة

اليوم 2:الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب واستحواذ المواهب

تبسيط تدفقات عمل الاستقطاب باستخدام أتمتة الذكاء الاصطناعي
أدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي لفحص السير الذاتية وترتيب المرشحين
استخدام روبوتات المحادثة المدعومة بالذكاء الاصطناعي للتفاعل مع المرشحين والفحص الأولي
تحسين قرارات التوظيف من خلال التحليلات التنبؤية
دراسات حالة: شركات نجحت في توظيف الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب
معالجة أوجه التحيز المحتملة في خوارزميات الذكاء الاصطناعي لضمان توظيف عادل وشامل

اليوم 3:الذكاء الاصطناعي لمشاركة الموظفين وإدارة الأداء

أنظمة مراجعة الأداء المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: تحسين الدقة وتقليل التحيز
توظيف الذكاء الاصطناعي لتقديم ملاحظات وتقدير مخصصين للموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين باستخدام أدوات تحليل المشاعر المدعومة بالذكاء الاصطناعي
تحديد مخاطر مغادرة الموظفين واستراتيجيات الاحتفاظ بهم باستخدام التحليلات التنبؤية
الذكاء الاصطناعي لرفع المهارات وإعادة التأهيل: خطط تدريب وتطوير مخصصة
مراقبة رفاه الموظفين وإنتاجيتهم من خلال رؤى الذكاء الاصطناعي

اليوم 4:تحليل البيانات والاعتبارات الأخلاقية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

أساسيات تحليل بيانات الموارد البشرية: جمع البيانات وتحليلها وتفسيرها
لوحات معلومات وأدوات تقارير فورية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
التحديات الأخلاقية: تجنب التحيز في القرارات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
معالجة خصوصية البيانات وأمنها في أنظمة الموارد البشرية القائمة على الذكاء الاصطناعي
الامتثال للأطر القانونية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

اليوم 5:بناء استراتيجية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

خطوات دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية: التخطيط والتنفيذ
بناء التأييد المؤسسي لتطبيق الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
إجراء تحليلات التكلفة والمنفعة لأدوات الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية
تقييم واختيار مزودي ومنصات الذكاء الاصطناعي المناسبة

الشهادة

شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هذه الدورة مناسبة لـ

الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية (CHROs) ومديرو شؤون الأفراد
رؤساء استقطاب المواهب وحلول التوظيف
شركاء أعمال الموارد البشرية (HRBPs)
مديرو التعلم وتطوير المواهب والفعالية المؤسسية
قادة تحليلات القوى العاملة واستراتيجيو بيانات الموارد البشرية
مديرو تجربة الموظفين ومشاركتهم
مديرو مخاطر رأس المال البشري والحوكمة والامتثال

منهجية التدريب

مجالات تدريبية ذات صلة:

الذكاء الاصطناعي (AI) إدارة الموارد البشرية

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول إتقان الذكاء الاصطناعي (AI) لمتخصصي الموارد البشرية

تمكّن المشاركة في دورة Mastering Artificial Intelligence (AI) for HR Professionals المؤسسات من الانتقال من وظائف إدارية تفاعلية إلى استراتيجية استباقية قائمة على البيانات. ومن خلال نشر الأتمتة الذكية والتحليلات التنبؤية، تسرّع المؤسسات دورات التوظيف بدرجة كبيرة، وتعزز الاحتفاظ بالموظفين، وتحد من التحيز البشري في تقييم المواهب، وتوائم استراتيجية الأفراد مباشرة مع أهداف الأعمال الأوسع.

يتم دمج الإشراف الأخلاقي والامتثال التنظيمي في جميع أنحاء المنهج. ويستكشف المشاركون أطر حوكمة تفصيلية مصممة لتحديد الانحياز الخوارزمي، وضمان الامتثال لأمن البيانات، وحماية خصوصية الموظفين، ووضع معايير أخلاقية عند تنفيذ منصات اتخاذ القرار المؤتمت ضمن سير عمل رأس المال البشري.

لا تُشترط خلفية عميقة في البرمجة أو التقنية. فقد صُممت الدورة خصيصًا من منظور الإدارة التنفيذية والاستراتيجية، مع التركيز على قدرات المنصات، وتقييم الأعمال، وحوكمة المخاطر، والنشر التنظيمي بدلًا من تطوير البرمجيات الخلفية.

يكتسب المشاركون رؤى حول نشر أدوات النمذجة التنبؤية التي تحلل مخاطر الاحتفاظ قبل حدوث دوران الموظفين. كما يستكشفون أساليب استخدام أدوات تعلم ذكية تصمم مسارات قدرات شخصية، بما يتيح تطوير المهارات بصورة موجّهة والتقدم المهني المستمر عبر المؤسسة.

تتناول دورة Mastering Artificial Intelligence (AI) for HR Professionals نماذج متقدمة لاستقطاب المواهب، بما في ذلك المطابقة التنبؤية للمرشحين، وأدوات التفاعل الواعية بالمشاعر، ورسم المهارات الديناميكي، وأطر تقييم المرشحين دون تحيز، التي تعمل معًا على إنشاء عملية توظيف أكثر دقة وفاعلية.

تركز الدورة بدرجة كبيرة على التنفيذ العملي، واختيار الموردين، وتحليل التكلفة والعائد، ومواءمة أصحاب المصلحة. ويغادر القادة بأطر تخطيط قابلة للتطبيق مصممة لدمج أدوات التقنية الذكية بسلاسة في الهياكل التشغيلية الحالية وأنظمة البرمجيات القديمة في مؤسساتهم.