دورة تدريبية احترافية حول:

الدورة الشاملة في
الإدارة

إتقان القيادة الحديثة واتخاذ القرار الاستراتيجي وديناميكيات الفرق عالية الأداء

جدول الدورة

حول دورة الدورة الشاملة في الإدارة التدريبية

في بيئة الأعمال المعاصرة سريعة الحركة، يعتمد النجاح المؤسسي بدرجة كبيرة على مديرين يجمعون بين الرؤية الاستراتيجية والدقة التشغيلية. ويتطلب التعامل مع مشاهد الأعمال المعقدة نهجًا حديثًا يوازن بين القيادة الحاسمة والذكاء العاطفي والمواءمة بين الوظائف. وتستكشف هذه الدورة الكفاءات الأساسية اللازمة لربط الأهداف المؤسسية رفيعة المستوى بالتنفيذ اليومي، بما يضمن قدرة القادة على الحفاظ على الإنتاجية أثناء توجيه الفرق عبر التحديات التجارية المستمرة.

تقدم الدورة الشاملة في الإدارة أطرًا أساسية لتعزيز الأداء التشغيلي، ومعالجة الاحتكاكات في بيئة العمل، وترسيخ القيادة التعاونية عبر الفرق عالية الإنجاز. ومن خلال بناء الوعي الذاتي وصقل الديناميكيات الشخصية الرئيسية، يكتسب المشاركون الاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع التغيير الهيكلي، وتحسين تخصيص الموارد، وتحقيق أهداف تجارية قابلة للقياس باستمرار.

النتائج المتوقعة

إن تزويد القادة المعاصرين بأدوات إدارية منظمة يضمن الرشاقة المؤسسية والنمو التشغيلي على المدى الطويل. وبعد إكمال الدورة الشاملة في الإدارة، سيُظهر المشاركون القدرات العملية التالية:

تحسين الفاعلية القيادية: تقييم أساليب الإدارة الشخصية من خلال أدوات تشخيص منظمة لإزالة الاختناقات التشغيلية وتحسين تماسك الفريق.
الارتقاء بالتواصل المهني: تطبيق استراتيجيات شخصية متقدمة لتعزيز التعاون بين الإدارات، ومواءمة أصحاب المصلحة، وبناء علاقات عمل موثوقة.
الحد من الخلافات في مكان العمل: توظيف تقنيات بنّاءة لإدارة النزاعات وتحويل الاحتكاك التشغيلي إلى حلول قابلة للتنفيذ وتقدم تعاوني.
استدامة النمو التشغيلي: تطبيق نماذج التحسين المستمر وتشخيص الأداء لتعزيز الكفاءة المؤسسية وتبسيط العمليات.
بناء ثقافات عالية الأداء: إرساء نماذج استباقية للتوجيه وآليات للتغذية الراجعة ترفع المساءلة الفردية وتعزز قدرة الأعمال ككل.
تعزيز اتخاذ القرار الاستراتيجي: استخدام أدوات تحليلية لحل المشكلات لاتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط، وموازنة المخاطر المؤسسية، وتنفيذ خطط الأعمال الرئيسية.

هذه الدورة مناسبة لـ

يفيد الالتحاق بالدورة الشاملة في الإدارة المهنيين المسؤولين عن تحقيق النتائج التشغيلية، وتوجيه الفرق، وتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية، ومنهم:

كبار مديري العمليات
رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون
المديرون التنفيذيون المعيّنون حديثًا
القادة الفنيون المنتقلون إلى الإدارة الاستراتيجية
شركاء أعمال الموارد البشرية واختصاصيو التطوير المؤسسي
قادة فرق القطاعات المستعدون للأدوار التنفيذية العليا

منهجية التدريب

ينخرط المشاركون في تجربة تعلم معمقة تقوم على التطبيق الواقعي، ومناقشات الأقران، والتقييم النقدي. وتتيح الحوارات الموجهة والتحليل التأملي والتمارين الجماعية للمهنيين تقييم أساليبهم الإدارية الحالية، واختبار مفاهيم استراتيجية جديدة، ومعالجة سيناريوهات معقدة في مكان العمل ضمن بيئة تنفيذية.

ومن خلال توجيه الخبراء والتبادل التعاوني، يصقل المشاركون أسلوبهم القيادي مع تعلّم استراتيجيات عملية قابلة للتطبيق الفوري في مكان العمل. وتجمع الدورة الشاملة في الإدارة بين النظرية الاستراتيجية المتعمقة والتطبيق العملي، بما يضمن عودة المشاركين إلى مؤسساتهم بأدوات قابلة للتنفيذ لحل التحديات التشغيلية.

مخطط الدورة

اليوم 1:الإدارة في عصر عدم اليقين

تحديات الإدارة في الواقع الجديد
الدور الإداري: من المستوى الكلي إلى المستوى التفصيلي
الإدارة التكيفية للتغيرات الظرفية.
«القيادة الإدارية»؛ تبنّي مسؤوليات أوسع
تغير النماذج والتصورات حول الأداء الإداري
تحقيق النتائج من خلال الآخرين: التفويض المُمكِّن

اليوم 2:إدارة نزاعات مكان العمل لتحقيق نتائج بنّاءة

نظرية الوعي بالعلاقات؛ استكشاف القيم التحفيزية
الخلاف والنزاع المؤسسي: نتائج إيجابية
تحليل استجابتي للنزاع: نموذج توماس كيلمان
تقدير الفروق الفردية وإدارتها
الفوائد الإبداعية للخلاف البنّاء
المعاملة بالمثل: الإدارة من دون مواجهة

اليوم 3:الإدارة من أجل التحسين المستمر

عصر «التحول الرقمي» وتجديد نماذج الأعمال
التركيز على كايزن: من الفلسفة إلى الممارسة
أدوات التطوير المؤسسي والتشخيص التي ترفع الأداء
الثقافة المؤسسية والتوتر الديناميكي وقضايا إدارة التغيير
قيادة مبادرات التغيير؛ «التغيير المرتكز على الحلول»
مفارقة عملية التغيير واستجابة المديرين لها

اليوم 4:القيادة الإدارية للفرق عالية الأداء

إدارة الفرق الافتراضية وعالية الأداء
الفرق غير الفعّالة: رفع الأداء من خلال الثقة
ما مدى جودة أداء فريقي؟ التقييم والتأمل والعمل
فهم مساهمة الفريق في أرباح المؤسسة
بناء المواءمة والالتزام الوظيفي: تمكين الفريق
التواصل والتوجيه للتحفيز واستعادة التركيز

اليوم 5:اتخاذ القرار وحل المشكلات

التفكير البطيء والتفكير السريع
إدارة الإبداع والابتكار
توظيف الحكمة الجماعية للفريق
كسر الحواجز الذهنية الذاتية التي تحد من التفكير الواسع
إدارة الأزمات: المرونة وتحديد الأولويات والتفويض والتمكين
مراجعة أبرز الدروس: تخطيط العمل للتحسين المستدام

الشهادة

شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هذه الدورة مناسبة لـ

كبار مديري العمليات
رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون
المديرون التنفيذيون المعيّنون حديثًا
القادة الفنيون المنتقلون إلى الإدارة الاستراتيجية
شركاء أعمال الموارد البشرية واختصاصيو التطوير المؤسسي
قادة فرق القطاعات المستعدون للأدوار التنفيذية العليا

منهجية التدريب

مجالات تدريبية ذات صلة:

القيادة والإدارة المديرون الميدانيون والجدد

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول الدورة الشاملة في الإدارة

تعزز هذه الدورة التدريبية الفاعلية المؤسسية من خلال تزويد القادة بأدوات لمواءمة جهود الفرق، وتبسيط العمليات، والحفاظ على التركيز خلال التحولات المعقدة. وتستفيد المؤسسات من صناع قرار قادرين على تحسين أداء الفرق، وتقليل الاحتكاك التشغيلي، وتحقيق قيمة أعمال مستدامة.

نعم. صُممت المبادئ والأدوات التشخيصية المقدمة طوال الدورة لتتحول بسهولة إلى ممارسات إدارية يومية. ويكتسب المشاركون نماذج تواصل عملية، وأطرًا لاتخاذ القرار، وأساليب للحل يمكن تطبيقها فورًا لمعالجة الاحتياجات التشغيلية القائمة.

على الرغم من عدم وجود متطلبات مسبقة إلزامية، فإن المحتوى يستهدف المهنيين الذين يديرون فرقًا حاليًا أو يستعدون للانتقال إلى أدوار قيادة استراتيجية. وتخدم الدورة المديرين ذوي الخبرة الراغبين في تحديث أساليبهم والمهنيين الصاعدين الذين ينتقلون إلى مسؤوليات تنفيذية.

تقدم الدورة استراتيجيات منهجية لتحديد الأسباب الكامنة وراء الاحتكاكات في بيئة العمل. ويتعلم المديرون كيفية تيسير الحوار البنّاء، وإدارة اختلاف تفضيلات التواصل، والحفاظ على علاقات عمل منتجة بين الفرق.

من خلال إتقان أدوات عملية في اتخاذ القرارات التنفيذية والمواءمة الاستراتيجية والتوجيه التشغيلي، يعزز المشاركون ملفهم القيادي. وتؤهلهم القدرات المكتسبة لتحمل مسؤوليات أعمال أوسع وقيادة نجاح مؤسسي على مستوى أعلى.

تقدم الدورة التدريبية أساليب منظمة للحفاظ على التركيز والأداء خلال التحول المؤسسي. ويتعلم القادة كيفية مواءمة الأهداف متعددة الوظائف، والحفاظ على تحفيز أعضاء الفريق في فترات عدم اليقين، وبناء بيئات عمل مرنة.