تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة

دورة تدريبية احترافية حول:

تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة

دفع النمو الاستراتيجي والحوكمة الأخلاقية والقيمة طويلة الأجل في المؤسسات الحديثة

جدول الدورة

حول دورة تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة التدريبية

في عصر يتسم بالاضطراب السريع وتغير النماذج الاقتصادية، يتطلب النجاح التجاري طويل الأجل تطوراً جوهرياً في القدرات القيادية. وتعتمد حيوية المؤسسة على تنفيذيين معاصرين قادرين على موازنة الأهداف التشغيلية الفورية مع آفاق استراتيجية أوسع ومحصّنة للمستقبل. ويتيح إتقان المواءمة بين الأهداف المؤسسية والاعتبارات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية الأوسع للمؤسسات بناء مرونة مستدامة، وتنمية ثقة أصحاب المصلحة، وتأمين ميزة سوقية حاسمة.

توفر الدورة التدريبية «تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة» للتنفيذيين الأطر اللازمة لقيادة تحول عالي الأثر وتعزيز الاستدامة التجارية طويلة الأجل. ومن خلال دمج هياكل حوكمة متقدمة، وإدارة استباقية للأزمات، ونماذج لاتخاذ القرار قائمة على البيانات، يستطيع قادة الأعمال تحسين الرشاقة والأداء المؤسسيين بصورة منهجية. ويحوّل تزويد فرق القيادة بهذه القدرات الحيوية مواطن الضعف المحتملة في السوق إلى محركات مستدامة للتميّز المؤسسي والقيمة طويلة الأجل.

النتائج المتوقعة

يتطلب تحقيق التميّز التشغيلي المستدام من القادة تنمية أطر متقدمة لاتخاذ القرار واستراتيجيات إدارية قابلة للتطبيق عبر جميع مستويات المؤسسة. وتمكّن الدورة التدريبية «تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة» المشاركين من تحقيق الكفاءات التالية:

  • صياغة رؤية استراتيجية راسخة تتوافق مع إطار المحصلة الثلاثية لتحقيق التوازن بين الأهداف المالية والحوكمة المؤسسية.
  • تطبيق مصفوفات متقدمة لإشراك أصحاب المصلحة لتقييم المصالح الداخلية والخارجية المعقدة ومواءمتها وإدارتها بصورة منهجية.
  • إنشاء قنوات تواصل عالية الثقة باستخدام أطر الذكاء العاطفي لدفع المواءمة والإنتاجية بين الوظائف.
  • تنفيذ تقنيات تشخيصية منظمة لحل المشكلات للكشف عن الأسباب الجذرية وتبسيط اتخاذ القرار التشغيلي.
  • ترسيخ ثقافة مؤسسية للابتكار المستمر، مع توظيف استراتيجيات مزعزعة لاقتناص فرص السوق.
  • دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات والأطر الأخلاقية مباشرة في العمليات الأساسية للأعمال لتعزيز قيمة العلامة التجارية ومرونة المؤسسة.

هذه الدورة مناسبة لـ

تستهدف الدورة التدريبية «تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة» التنفيذيين وصناع القرار ذوي النظرة المستقبلية المكلفين بصياغة الاستراتيجية وتحقيق النجاح التشغيلي، ومنهم:

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة
  • المديرون العامون والمديرون التنفيذيون
  • الرؤساء التنفيذيون للعمليات ومديرو العمليات
  • مديرو التخطيط الاستراتيجي ورؤساء الاستراتيجية
  • مديرو المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والاستدامة
  • كبار رؤساء الإدارات وقادة الأعمال الوظيفيين

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية نهجاً تعليمياً غامراً على المستوى التنفيذي صُمم لتعظيم نقل المعرفة والتطبيق الاستراتيجي. ويشارك المتدربون في حوارات استراتيجية تفاعلية، وتمارين تشخيصية عملية، وتأملات موجّهة بين الأقران تحوّل النظرية رفيعة المستوى إلى قيمة مؤسسية عملية. وتضمن التغذية الراجعة المنظمة من الميسّر تقييم كل مفهوم نقدياً في ضوء تحديات تجارية معقدة وواقعية.

ومن خلال تمارين حل المشكلات تعاونياً وأطر التقييم الذاتي، يستكشف المشاركون نماذج القيادة الحديثة ويصقلون أسلوبهم الإداري الشخصي. وتشجع الدورة على النقاش النشط وتبادل المعرفة بين القطاعات، بما يمكّن القادة من العودة إلى مؤسساتهم بمنظورات أكثر نضجاً، وأدوات تحليلية مثبتة، وخارطة طريق عملية لاستدامة الأداء التشغيلي.

مخطط الدورة

اليوم 1:القيادة المستدامة والمحصلة الثلاثية
  • ما القائد المستدام؟
  • الكفاءات الأساسية للقادة المستدامين
  • PPP - المحصلة الثلاثية: الأفراد والكوكب والربح
  • سلوكيات القادة المستدامين
  • التفاعل مع أصحاب المصلحة وتحديدهم
اليوم 2:المسؤولية والواقع الجديد
  • المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
  • الاختلافات الثقافية في المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • القيادة بالقدوة
  • التطوع المدعوم من صاحب العمل (ESV)
  • القيادة بعد الأزمات
اليوم 3:مهارات التواصل للقادة المستدامين
  • تحديد أبرز حواجز التواصل وإزالتها
  • تطوير ذكائك العاطفي (EI)
  • مهارات الاستماع النشط وطرح الأسئلة الصحيحة
  • تقنية SOLER للمقابلات والاجتماعات
  • قادة المستقبل – الفروق بين الأجيال
اليوم 4:إتقان حل المشكلات واتخاذ القرار
  • تحديد سبب أو أسباب المشكلة (CATWOE، وتقنية تكرار سؤال «لماذا»)
  • استخدام تحليل السبب والنتيجة
  • تنظيم الأفكار وتحليلها وترتيب أولوياتها (مخطط التقارب وPMI)
  • علم اتخاذ القرار (نموذج Vroom-Jago للقرار)
  • استخدام تحليل مجال القوى لتنفيذ القرارات
اليوم 5:الإبداع والابتكار ومسارك المهني
  • فهم الإبداع
  • علم الابتكار
  • الابتكار المزعزع
  • مسارك المهني – استخدام أداة B-SWOT
  • خطة تطويرك الشخصي

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة

توفر هذه الدورة لكبار التنفيذيين أطرًا قابلة للتطبيق لرفع الأداء المؤسسي مع الحد من المخاطر التشغيلية طويلة الأجل. ويكتسب القادة قدرات متقدمة في حل المشكلات الاستراتيجية، ومواءمة أصحاب المصلحة، والحوكمة الأخلاقية، بما يمكّنهم من بناء مؤسسات عالية المرونة قادرة على الازدهار في الأسواق المعقدة.  

تنقل القيادة المستدامة تركيز المؤسسة من الحلول قصيرة الأجل إلى خلق قيمة دائمة. ومن خلال الموازنة بين الأهداف المالية والحوكمة الاجتماعية الرصينة والكفاءة التشغيلية وثقة أصحاب المصلحة، يستطيع التنفيذيون رفع معدلات الاحتفاظ بالموظفين، والحد من المخاطر التنظيمية، وتحسين استخدام الموارد، وفتح فرص سوقية جديدة.  
ينبغي أن يشغل المشاركون دورًا قياديًا أو إداريًا رفيعًا يتضمن مسؤولية تنفيذ الاستراتيجية، أو إدارة الفرق، أو الإشراف على العمليات الوظيفية. ويساعد الفهم الأساسي لمبادئ الإدارة العامة على تحقيق أقصى استفادة من الرؤى الاستراتيجية المقدمة خلال الدورة.  
يكتسب المشاركون أدوات تحليلية عملية، مثل مصفوفات اتخاذ القرار المتقدمة، ونماذج تحليل الأسباب الجذرية، ومخططات التطوير الشخصي، ويمكن دمجها مباشرة في الحوكمة اليومية، وجلسات التخطيط الاستراتيجي، وسير العمل التشغيلي فور إكمال الدورة.  
تستكشف الدورة معالجة حواجز التواصل الحديثة، ونماذج الاستماع النشط، واستراتيجيات الذكاء العاطفي المصممة لتجاوز الفجوات بين الأجيال. ويتعلم القادة كيفية مواءمة ديناميكيات الفرق المتنوعة، وتحسين التعاون التنظيمي، وبناء مسارات قيادية جاهزة للمستقبل.  
تدمج القيادة المستدامة الحوكمة الاستباقية والممارسات الأخلاقية والمرونة في صميم المؤسسة. ويضمن هذا الهيكل قدرة المؤسسات على التعامل مع اضطرابات السوق غير المتوقعة، والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة أثناء الأزمات، والتعافي بأقل قدر من الاحتكاك التشغيلي.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.