حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم

دورة تدريبية احترافية حول:

حل المشكلات المتقدم
واتخاذ القرار

إتقان الرشاقة الاستراتيجية والحكم التنفيذي والابتكار المؤسسي

★★★★★ 5.0 (1,626)

Course Schedule

About This حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم Training Course

تعمل المؤسسات الحديثة في بيئات سريعة الإيقاع حيث يشكل الغموض الاستراتيجي والتعقيد التشغيلي تحديات مستمرة. ويتطلب التعامل الناجح مع هذه الديناميكيات مزيجًا متقدمًا من التفكير التحليلي الدقيق والرشاقة المعرفية والحل الإبداعي للمشكلات. وتزوّد هذه التجربة التعليمية التنفيذية كبار المهنيين بأطر منهجية لتفكيك المُعضلات عالية المخاطر، وتقييم المتغيرات المعقدة، وصياغة استراتيجيات حاسمة وسليمة أخلاقيًا. ومن خلال المواءمة بين المنطق المنظم والذكاء العاطفي والتفكير الشامل، يعزز المشاركون قدرتهم على الحد من المخاطر مع اقتناص الفرص التحولية.

تمكّن دورة حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم القادة من تنمية الرشاقة المعرفية، والتغلب على التحيزات المنهجية، ودفع الابتكار الاستراتيجي عبر العمليات المؤسسية. وإلى جانب النماذج التحليلية التقليدية، يدرس هذا المنهج الآليات المعرفية والنفسية والشخصية الكامنة وراء الاختيارات التنفيذية. ويستكشف المشاركون استراتيجيات لتفكيك التحيزات المعرفية، والاستفادة من وجهات النظر الفكرية المتنوعة، وترسيخ بيئات تعاونية عالية الأداء. ومن خلال تحويل الغموض المؤسسي إلى توجه استراتيجي، يصبح المشاركون أكثر استعدادًا لتوجيه الفرق في ظل عدم اليقين، وضمان المرونة المؤسسية، وتحقيق قيمة مستدامة.

Expected Outcomes

تقدم دورة حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم أطرًا قابلة للتنفيذ ومنهجيات عالية الأثر صُممت للارتقاء بالحكم التنفيذي والتنفيذ الاستراتيجي.

  • تنمية التفكير ثنائي المحور: الدمج بسلاسة بين الدقة التحليلية المنظمة وتقنيات حل المشكلات الإبداعية لمعالجة تحديات الأعمال المعقدة.
  • الحد من التشوهات المعرفية: تحديد التحيزات الشخصية والمؤسسية التي تعيق التقييم الاستراتيجي السليم والتغلب عليها منهجيًا.
  • تحسين جودة القرار: الاستفادة من أطر التفكير الشامل لاتخاذ قرارات متوازنة وعالية المخاطر في ظروف عدم اليقين.
  • توظيف الذكاء الجماعي: حشد فرق متعددة التخصصات وتبنّي وجهات نظر متنوعة لصياغة حلول مؤسسية أخلاقية وتعاونية.
  • دفع الابتكار المنهجي: تطبيق منهجيات تشخيص مثبتة لتحفيز التحسينات التشغيلية واكتشاف قدرات أعمال تحولية.
  • الارتقاء بالقيادة التنفيذية: تعزيز التواصل الاستراتيجي والمواءمة الديناميكية وفاعلية حل المشكلات على مستوى المؤسسة.

This Course is Best For

صُممت دورة حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم خصيصًا للمهنيين ذوي الخبرة المسؤولين عن توجيه الاستراتيجية وإدارة عدم اليقين ودفع التميز التشغيلي.

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء مجالس الإدارة
  • كبار نواب الرؤساء والمديرون والمديرون العامون
  • مديرو استراتيجية المؤسسة والمستشارون المؤسسيون
  • مديرو العمليات الاستراتيجية ورؤساء الإدارات
  • كبار مديري المشاريع وقادة برامج التحول
  • القادة التنفيذيون الصاعدون المستعدون للإدارة على مستوى المؤسسة

Training Method

تعتمد دورة حل المشكلات واتخاذ القرار المتقدم نموذج تعلم تنفيذيًا معمقًا وعالي التفاعل يتمحور حول التعاون بين الأقران، والتأمل العملي، وتوجيه الخبراء. ومن خلال حوارات فكرية منظمة وتمارين تحليلية دقيقة، يفكك المشاركون بصورة منهجية سيناريوهات مؤسسية واقعية. وتيسّر المناقشات الموجهة تبادلًا عميقًا للمعرفة، بما يتيح للمشاركين مقارنة ممارساتهم بنظرائهم في القطاع مع صقل منظورهم الاستراتيجي.

ومن خلال التعامل مع أطر تشخيص متقدمة، يختبر المشاركون عمليات اتخاذ القرار لديهم ويضبطونها بصورة نشطة في بيئة داعمة. ويعطي النهج التعليمي الأولوية للتعلم التجريبي والتقييم الذاتي، مشجعًا المشاركين على تحديد تفضيلاتهم المعرفية الفردية وصقل أثرهم القيادي العام. ويضمن هذا التفاعل المستمر بين الرؤى الموجهة والتطبيق الشخصي فائدة تشغيلية فورية عند العودة إلى المؤسسة.

Course Outline

Day 1:اتخاذ القرار وحل المشكلات – شريكان متكاملان
  • القيادة وديناميكيات اتخاذ القرار
  • القيادة في القرن 21st - «مهندسو القرار» لأداء المستقبل
  • المتغيرات المؤثرة: القيم والتحيز والغرور في السعي إلى حلول أخلاقية
  • نمط الشخصية والتفضيلات المعرفية في اتخاذ القرار
  • تقييم سيكومتري لتفضيلاتك في حل المشكلات
  • «الحكمة الجماعية»: عملية منظمة للوصول إلى حلول راسخة
Day 2:تطبيق تقنيات منظمة على القضايا المؤسسية
  • ما مدى كفاءتي في حل المشكلات؟ النتائج ونقاط القوة المعرفية الشخصية
  • استخدام «الدماغ الكامل» لاتخاذ قرارات عقلانية ومستنيرة ومتوازنة
  • المرونة في القيادة والتفكير وفتح الذهن للأفكار الجديدة
  • نموذج منظم لحل المشكلات يوازن بين المنطق والاستجابات العاطفية
  • الأحداث غير المتوقعة التي تخل بالتوازن: العامل غير القابل للتنبؤ
  • التوتر الديناميكي واتخاذ القرار وقوانين نيوتن وإدارة التغيير
Day 3:السعي إلى التحسين المستمر – رحلة لا وجهة
  • تشجيع الحل الإبداعي للمشكلات من أجل التحسين المستمر
  • الاستقصاء التقديري والتركيز على الحوارات الإيجابية
  • منهجية التركيز على الحلول: أداة تحويلية لحوارات الأعمال
  • أدوات تشخيصية لتحديد القضايا المؤسسية ومعالجتها
  • TRIZ: تطبيق التقنيات للابتكار وتحسين العمليات والمنتجات
  • استثمار القدرات الإبداعية لجيل الألفية
Day 4:بناء القدرة الإبداعية لدى الذات والآخرين والمؤسسة ككل
  • «ما مدى إبداعي؟» تحدي الافتراضات التي نفرضها على أنفسنا
  • احذر المبدع الانطوائي: «لغز» الشخص الهادئ وغير المألوف
  • من أين تأتي الأفكار الجيدة؟ «هندسة الخيال»: أمثلة معاصرة من التكنولوجيا
  • «Curiosita»: الذكاءات المتعددة ودروس من ليوناردو دا فينشي
  • تعزيز الابتكار المؤسسي وتيسيره
  • بناء المؤسسة المبدعة: مجموعة من ممارسات القيادة الجيدة
  • حوارات قيادية إبداعية للتأثير والإقناع ومواءمة أفراد فريقك
Day 5:القائد المبدع في المؤسسة المبتكرة
  • أسلوب القيادة والعمليات المعرفية ونتائج اتخاذ القرار
  • تعزيز الاكتشافات السعيدة غير المتوقعة
  • ضمان المواءمة مع رسالة المؤسسة
  • تقييم الإبداع في مؤسستك وتحديد «العوائق»
  • تعيين «أبطال الابتكار»: استراتيجية لتعزيز الابتكار والتغيير
  • تصميم خطة شخصية للابتكار في مكان العمل

Certificate

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

Would you like to take this course as a team?

حل المشكلات المتقدم واتخاذ القرار FAQs

يسهم حضور هذه الدورة التدريبية بصورة كبيرة في تعزيز قدراتك على التنفيذ الاستراتيجي وحضورك التنفيذي. ومن خلال إتقان أطر متقدمة لاتخاذ القرار وتعلم التعامل مع الديناميكيات المؤسسية المعقدة، تُظهر مستوى الحكم المطلوب للتقدم التنفيذي وتحمل مسؤوليات على مستوى مجالس الإدارة.

صُممت المنهجيات المقدمة طوال الدورة للتطبيق الفوري. وستكتسب نماذج تشخيصية عملية، وأدوات للتفكير الشامل، وأطرًا منظمة يمكن تطبيقها مباشرة لتقييم التحديات الاستراتيجية القائمة وتبسيط اتخاذ القرار داخل الفرق.
تستفيد المؤسسات من قادة قادرين على اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة ومتجذرة في المبادئ الأخلاقية في البيئات غير المؤكدة. وتزود الدورة المشاركين بقدرات لإزالة الاختناقات التشغيلية، وتقليل أخطاء القرار المكلفة، وتعزيز الابتكار الداخلي، وبناء ثقافة مرنة متوافقة مع أهداف المؤسسة طويلة الأجل.
لا تُشترط خلفية تحليلية أو تقنية متخصصة. فقد صُمم المحتوى حول الاستدلال الاستراتيجي، وديناميكيات القيادة، والمرونة المعرفية، وإدارة المؤسسات، مما يجعله ذا صلة بالقادة في مختلف المجالات الوظيفية والقطاعات.
تتعمق الدورة في الآليات النفسية والمعرفية الكامنة وراء الحكم البشري. وستحلل كيف تؤثر التحيزات الضمنية والثقافة المؤسسية والقيم والاستجابات العاطفية في النتائج، مع اكتساب أدوات لبناء عمليات تقييم موضوعية ومتوازنة.
من خلال أطر عملية مثل منهجيات التركيز على الحل ونماذج التعاون التي توظف أنماط التفكير المتعددة، توضح الدورة كيفية الاستفادة من الذكاء الجماعي. ويتعلم القادة تيسير الحوار المنتج، وإطلاق القدرات الإبداعية لدى أعضاء الفريق الانطوائيين أو المتنوعين، وبناء بيئة تدعم التحسين المستمر.

Can’t find what you are looking for?

Contact us and we will be pleased to assist you.