Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho

Capacitar Executivas para Dominarem a Liderança de Pessoas, Elevarem os Padrões Operacionais e Alcançarem Resultados de Elevado Impacto

Calendário do curso

Sobre o curso Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho

O curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho capacita as líderes femininas para elevar a execução das equipas, consolidar a sua autoridade e promover a excelência operacional nas suas organizações. As empresas de elevado desempenho dependem de gestoras competentes, capazes de converter a estratégia empresarial numa execução estruturada, alinhar equipas multidisciplinares e fomentar um ambiente de elevada responsabilização. A transição para funções de liderança superiores exige grande agilidade interpessoal, uma governação sólida e um quadro estratégico para gerir a dinâmica da força de trabalho.

Este programa abrangente centra-se no núcleo estratégico da liderança de elevado impacto—desde a delegação de autoridade com responsabilidades claramente definidas até à avaliação do desempenho, à resolução de conflitos entre funções e à promoção de resultados sustentáveis. As executivas analisam cenários organizacionais realistas, aperfeiçoam os modelos de tomada de decisão e desenvolvem abordagens proativas para liderar em contextos complexos. A experiência termina com estratégias práticas de desempenho das equipas, concebidas para converter metodologias modernas de liderança em valor organizacional mensurável.

Resultados esperados

Ao concluírem o curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho, as participantes desenvolverão sólidas competências de liderança que reforçam diretamente a produtividade dos departamentos e a capacidade organizacional:

  • Traduzir objetivos empresariais de alto nível em prioridades operacionais claras e resultados individuais concretos.
  • Delegar responsabilidades críticas de forma eficaz, estabelecendo simultaneamente linhas claras de autoridade e responsabilização.
  • Adaptar as abordagens de gestão estratégica para apoiar o desenvolvimento das capacidades individuais em diferentes estruturas de equipa.
  • Conduzir conversas estruturadas de feedback sobre o desempenho, baseadas em evidências, que elevem os padrões da força de trabalho.
  • Abordar atritos no local de trabalho, estrangulamentos na carga de trabalho e conflitos interpessoais com autoridade e serenidade diplomática.
  • Formular um quadro estruturado de execução de 90 dias para promover a produtividade contínua e o alinhamento da equipa.

Este curso é indicado para

O curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho foi especificamente concebido para profissionais de elevado potencial e gestoras experientes que procuram ampliar o seu alcance operacional e impacto estratégico, incluindo:

  • Supervisoras, Gestoras de Departamento e Gestoras de Operações
  • Líderes de Pessoas Recém-Nomeadas e Executivas de Equipas
  • Especialistas Técnicas e Especialistas Funcionais em Transição para a Gestão Estratégica
  • Gestoras de Projetos e Líderes de Unidades de Negócio que Gerem Equipas Multifuncionais
  • Executivas Seniores que se Preparam para Assumir Responsabilidades Acrescidas sobre o Portefólio Organizacional

Método de formação

Através do curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho, as participantes envolvem-se num processo de aprendizagem imersivo, centrado na execução estratégica prática, em debates orientados entre executivas e na partilha de conhecimentos entre pares. Reflexões orientadas sobre liderança, análises estruturadas de cenários e exercícios ativos de resolução de problemas permitem às participantes testar quadros estratégicos em contextos empresariais realistas.

As participantes recorrem aos seus atuais desafios operacionais para avaliar modelos de liderança, aperfeiçoar a tomada de decisões estratégicas e elaborar planos de ação claros. Com o apoio contínuo de especialistas, as líderes adquirem técnicas práticas que se integram perfeitamente na sua gestão diária, elevando o desempenho da força de trabalho.

Sobre o Instrutor

A pessoa responsável por ministrar este curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho é especialista em liderança de pessoas e gestão do desempenho de equipas, contando com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda as participantes a relacionar princípios sólidos de gestão com as responsabilidades quotidianas e com decisões complexas que envolvem prioridades, delegação, carga de trabalho e desempenho dos colaboradores. Através de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos exigentes, como gestão adaptativa, conversas sobre desempenho baseadas em evidências e responsabilização, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação desta pessoa relaciona a gestão eficaz de pessoas com as responsabilidades de supervisoras, gestoras, especialistas técnicas e líderes seniores que assumem uma autoridade operacional mais ampla. Esclarece como a confiança, a motivação e o coaching influenciam o desempenho, bem como de que forma uma autoridade decisória clara, um feedback construtivo e um acompanhamento adequado afetam os resultados no local de trabalho. Esta perspetiva apoia um discernimento profissional fundamentado na resolução de conflitos, na resposta ao baixo desempenho, na liderança da mudança operacional e na manutenção de um desempenho eficaz das equipas.

Programa do curso

Dia 1:Estabelecer a Sua Abordagem de Gestão
  • Compreender as responsabilidades de uma gestora eficaz.
  • Passar do contributo individual para a gestão de outras pessoas.
  • Estabelecer credibilidade, consistência e limites profissionais.
  • Avaliar os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento da equipa.
  • Adaptar os estilos de gestão a diferentes situações.
  • Identificar prioridades para melhorar a eficácia da gestão.
Dia 2:Definir a Direção e Organizar o Trabalho
  • Converter os objetivos organizacionais em prioridades para a equipa.
  • Definir objetivos claros e expectativas de desempenho.
  • Definir funções, responsabilidades e autoridade para a tomada de decisões.
  • Delegar tarefas com o apoio e o acompanhamento adequados.
  • Gerir cargas de trabalho, capacidade e prazos concorrentes.
  • Estabelecer reuniões produtivas e rotinas de comunicação.
Dia 3:Motivar e Desenvolver Pessoas
  • Compreender a motivação e o envolvimento individuais.
  • Construir confiança e incentivar a participação dos colaboradores.
  • Utilizar perguntas de coaching para apoiar a resolução de problemas.
  • Dar feedback oportuno, específico e construtivo.
  • Criar planos práticos de desenvolvimento dos colaboradores.
  • Reconhecer as conquistas e reforçar comportamentos eficazes.
Dia 4:Gestão do Desempenho e de Situações Difíceis
  • Monitorizar o progresso através de indicadores de desempenho relevantes.
  • Diagnosticar as causas do desempenho insuficiente.
  • Conduzir conversas justas e baseadas em evidências sobre o desempenho.
  • Acordar ações de melhoria e procedimentos de acompanhamento.
  • Gerir conflitos na equipa e relações de trabalho difíceis.
  • Documentar preocupações e reconhecer quando envolver os Recursos Humanos.
Dia 5:Desenvolvimento de um Desempenho Sustentável da Equipa
  • Incentivar a apropriação, a responsabilização e a colaboração.
  • Identificar estrangulamentos e melhorar os processos da equipa.
  • Apoiar as equipas durante mudanças operacionais.
  • Gerir a pressão e manter cargas de trabalho realistas.
  • Analisar os resultados e adaptar as práticas de gestão.
  • Desenvolver um plano de 90 dias para melhorar o desempenho da equipa.

Resumo do Curso de Treinamento Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho

O curso de formação Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho aborda as principais disciplinas necessárias para liderar equipas de forma eficaz, ajudando as gestoras a transformar os objetivos organizacionais em prioridades claras, trabalho com responsabilidades bem definidas e desempenho sustentável. Apoia a transição de uma função de contribuição individual ou de especialista técnica para uma função de liderança de pessoas, analisando as responsabilidades de gestão, a credibilidade, os limites profissionais e a necessidade de consistência. As participantes refletem sobre como avaliar os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento da equipa, adaptar a sua abordagem de gestão a diferentes situações e identificar prioridades para a sua própria eficácia. Em seguida, o curso aborda desafios práticos na organização do trabalho: definir objetivos, expectativas, funções e autoridade decisória; delegar com o apoio adequado; equilibrar a capacidade com prazos concorrentes; e estabelecer reuniões e rotinas de comunicação úteis. Explora também a dimensão humana da gestão através da motivação, do envolvimento e da confiança, demonstrando como a participação dos colaboradores, as perguntas de coaching, o feedback construtivo, o reconhecimento e o planeamento prático do desenvolvimento podem reforçar as capacidades, mantendo simultaneamente a responsabilização.

Ao aplicarem estes métodos, as participantes poderão acompanhar o progresso através de indicadores relevantes, distinguir as causas do desempenho insuficiente e conduzir conversas justas e baseadas em evidências. Irão praticar a definição consensual de medidas de melhoria e mecanismos de acompanhamento, a gestão de conflitos e relações difíceis, o registo de preocupações e o reconhecimento das situações em que é adequado envolver os Recursos Humanos. Esta abordagem estruturada permite tomar melhores decisões sobre a intervenção, o apoio aos colaboradores e a distribuição do trabalho. As participantes aprenderão também a promover o sentido de responsabilidade, a colaboração e a responsabilização, a identificar estrangulamentos nos processos e a apoiar as equipas durante mudanças operacionais, gerindo simultaneamente a pressão e cargas de trabalho realistas. A análise regular dos resultados irá ajudá-las a ajustar as práticas de gestão. O curso culmina num plano de 90 dias para melhorar o desempenho da equipa, permitindo à gestora articular a aprendizagem com as prioridades do local de trabalho. Quando utilizadas de forma consistente, estas práticas podem melhorar o alinhamento, reforçar os padrões de desempenho e ajudar as equipas a alcançar os objetivos organizacionais com uma autoridade mais clara e uma execução mais fiável.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

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Perguntas frequentes sobre Mulheres na Gestão: Liderar Pessoas e Impulsionar o Desempenho

O curso de formação oferece estruturas executivas organizadas que ajudam as líderes a estabelecer credibilidade profissional, aperfeiçoar os limites da tomada de decisões e orientar com confiança equipas multifuncionais, com clareza e influência.  

Ao focar a execução operacional, a responsabilização e os métodos de diagnóstico de desempenho, os participantes regressam às suas organizações preparados para simplificar os processos departamentais, otimizar a distribuição da carga de trabalho e promover melhorias mensuráveis de desempenho.  
Sim. Os princípios ensinados no curso de formação — como delegação estratégica, definição de objetivos e avaliação construtiva do desempenho — são universalmente aplicáveis às funções operacionais, técnicas, corporativas e comerciais.  
O curso de formação analisa abordagens de diagnóstico da causa raiz e estruturas de comunicação estruturadas e baseadas em evidências, permitindo que os líderes conduzam conversas diretas, justas e profissionais sobre o desempenho, que resolvam os problemas operacionais de forma construtiva.  
Não são necessários pré-requisitos formais. O programa foi especificamente concebido para apoiar tanto líderes recém-nomeados que estejam a definir a sua abordagem de gestão como profissionais experientes que pretendam aperfeiçoar as suas competências de execução estratégica e gestão de equipas.  
Os participantes desenvolvem um modelo prático e personalizado de desempenho da equipa para 90 dias, juntamente com métodos comprovados para a definição de objetivos, delegação e coaching, permitindo uma aplicação simples no seu ambiente de trabalho quotidiano.  

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