Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Estratégia, Riscos,
Negociação
e Liderança

Impulsionar Decisões Empresariais de Elevado Impacto, Resiliência e Influência Estratégica

Calendário do curso

Sobre o curso Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança

Os ambientes empresariais modernos exigem que os executivos equilibrem uma visão proativa com uma governação ágil do risco e uma negociação comercial apurada. O curso de formação Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança capacita profissionais para lidar com a volatilidade dos mercados, mitigar ameaças empresariais emergentes e assegurar um alinhamento valioso das partes interessadas através de estratégias de negociação baseadas em princípios. Adotar agilidade estratégica e ação decisiva permite às organizações transformar pressões disruptivas em vantagens competitivas sustentáveis.

Para prosperar em mercados complexos, os líderes devem dominar tanto o planeamento estratégico técnico como as dinâmicas interpessoais necessárias para orientar as equipas através da mudança. Esta experiência de aprendizagem abrangente dota os decisores da visão operacional necessária para avaliar compromissos estratégicos, gerir vulnerabilidades empresariais e executar a transformação organizacional com confiança.

Resultados esperados

Ao participar no curso de formação Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança, os participantes adquirirão capacidades executivas de alto nível destinadas a melhorar tanto o desempenho individual de liderança como o valor organizacional a longo prazo.

  • Formular e executar estratégias empresariais robustas, adaptadas a ambientes de mercado voláteis e complexos.
  • Implementar modelos abrangentes de identificação de riscos para proteger ativos empresariais e construir resiliência operacional.
  • Aplicar técnicas avançadas de negociação para alcançar resultados de elevado valor e manter relações sólidas com as partes interessadas.
  • Impulsionar iniciativas de mudança organizacional, mitigando simultaneamente fricções e mantendo o alinhamento da força de trabalho.
  • Utilizar a análise das dinâmicas de poder institucional para influenciar os principais decisores internos e externos.
  • Traduzir objetivos estratégicos empresariais em estruturas operacionais de execução aplicáveis em todas as unidades de negócio.

Este curso é indicado para

O curso de formação Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança foi concebido especificamente para elevar as capacidades estratégicas dos principais decisores nos níveis intermédio e sénior de gestão.

  • Diretores Executivos e Diretores-Gerais
  • Diretores de Operações e Responsáveis de Operações
  • Diretores de Planeamento Estratégico e Líderes de Transformação Empresarial
  • Diretores-Gerais e Responsáveis Operacionais Seniores
  • Diretores de Gestão de Riscos e Responsáveis de Governação
  • Diretores Comerciais e Gestores Seniores de Compras

Método de formação

A abordagem adotada durante este curso de formação Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança centra-se na interação dinâmica, na partilha de conhecimentos entre pares e em debates conduzidos por especialistas. Os participantes exploram cenários empresariais complexos, participam em simulações de tomada de decisão estratégica e analisam criticamente modelos de negócio reais. Através de debate orientado e exercícios práticos, os participantes aperfeiçoam o seu instinto estratégico, avaliam parâmetros de risco e refinam o seu discurso de negociação num ambiente colaborativo e de apoio.

A ênfase é colocada na integração imediata no local de trabalho e na autorreflexão executiva. A revisão individual facilitada e a análise das dinâmicas de grupo permitem aos participantes avaliar os seus hábitos de liderança, comparar as suas abordagens com os padrões do setor e construir estratégias de execução aplicáveis. Esta abordagem garante que cada participante conclui o curso equipado com estratégias validadas e de elevado impacto, prontas para implementação imediata nas respetivas organizações.

Programa do curso

Dia 1:Desenvolver Estratégias num Mundo VUCA
  • Como a estratégia evoluiu no contexto empresarial
  • Responsabilidade da liderança pelo desenvolvimento da estratégia
  • Planeamento estratégico 
  • Descrever a Visão, Missão, Valores e Estratégia da organização 
  • Selecionar opções e tomar decisões
  • Ter uma estratégia garante o sucesso?
Dia 2:Definir a Estratégia: Um Negócio Arriscado
  • Significado e natureza do risco
  • Riscos operacionais, táticos e estratégicos
  • Gestão de riscos
  • Custos/benefícios da mitigação
  • Agilidade, resiliência e cisnes negros
Dia 3:Poder, Influência e Negociação
  • Fontes de poder e influência
  • Quem negocia e porquê
  • Principais recomendações para negociações «ganha-ganha»
  • Competências essenciais para negociações eficazes
  • Preparação rigorosa: onde estabelecer o limite
Dia 4:Como os Líderes Impulsionam a Mudança
  • Os líderes impulsionam a estratégia e a mudança
  • Os líderes têm de ser carismáticos?
  • Liderar ou gerir, ou ambos?
  • Liderar em tempos de incerteza: competências essenciais
  • O desafio de fazer com que os colaboradores «queiram fazer o que tem de ser feito»
Dia 5:Gerir o Impacto da Mudança
  • O desafio de gerir a mudança
  • Pessoas e sistemas são os alicerces do sucesso
  • Construir uma coligação de agentes de mudança
  • Canais de comunicação eficazes: vias para o sucesso 
  • Desenvolver um plano de ação pessoal para um maior autodesenvolvimento

Certificado

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação
 

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Perguntas frequentes sobre Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança

Este curso de formação proporciona-lhe um conjunto sofisticado de competências multidisciplinares que liga planeamento estratégico de alto nível a negociação comercial pragmática e gestão de riscos. Dominar estas disciplinas combinadas demonstra um elevado potencial de liderança, posicionando-o para responsabilidades empresariais e progressão executiva.  

As organizações beneficiam de líderes capazes de antecipar disrupções do mercado, minimizar a exposição a riscos corporativos e negociar acordos comerciais que acrescentem valor. Os participantes regressam com frameworks concebidos para aumentar a agilidade operacional, otimizar a rapidez da tomada de decisão e alinhar eficazmente as equipas em torno de objetivos estratégicos.  
O framework de aprendizagem foi construído em torno da aplicação imediata no local de trabalho. Através de exercícios práticos e autorreflexão estratégica, desenvolverá durante a sessão planos de ação personalizados que lhe permitem traduzir diretamente modelos analíticos, matrizes de risco e táticas de negociação nos seus projetos e operações departamentais em curso.  
Embora não seja obrigatória qualquer formação especializada específica, os participantes devem possuir experiência profissional de gestão. Os conceitos destinam-se a pessoas que tomam regularmente decisões operacionais ou estratégicas e pretendem aperfeiçoar o seu enquadramento conceptual e a sua vantagem negocial.  
O programa enfatiza agilidade, resiliência e estratégias de mitigação de crises. Aprenderá como os líderes comunicam com transparência, constroem consenso em períodos de ambiguidade, desenvolvem culturas organizacionais resilientes e transformam mudanças inesperadas do mercado em oportunidades de crescimento institucional.  
Este curso de formação aborda diretamente desafios comerciais essenciais, como desalinhamento estratégico, vulnerabilidade operacional a mudanças externas do mercado, perda de valor durante negociações de elevada importância com fornecedores ou parceiros e resistência dos colaboradores durante grandes iniciativas de gestão da mudança.  

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