Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação

Impulsionar Valor Estratégico, Integridade Contratual e Excelência Operacional nas Redes de Fornecedores

Calendário do curso

Sobre o curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação

A supervisão eficaz de parcerias externas é um pilar fundamental da resiliência comercial e do crescimento empresarial a longo prazo. Numa economia global cada vez mais interligada, as organizações devem desenvolver mecanismos sofisticados de governação para identificar, selecionar e avaliar eficazmente relações com terceiros. Dominar estas dinâmicas comerciais protege a continuidade operacional, reduz a exposição a vulnerabilidades comerciais e gera uma vantagem competitiva significativa em ecossistemas empresariais complexos.

O curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação fornece aos líderes as ferramentas estratégicas necessárias para otimizar parcerias com fornecedores, assegurar a conformidade e gerar valor organizacional mensurável. Esta experiência de desenvolvimento executivo aborda todo o ciclo de vida comercial e fornece quadros práticos para avaliação rigorosa, mitigação de riscos jurídicos, conceção de métricas robustas e construção de relações colaborativas.

Resultados esperados

Os participantes que concluam o curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação reforçarão a sua capacidade estratégica para governar relações comerciais externas e maximizar o retorno do investimento em fornecedores.

Formular quadros robustos de seleção estratégica que alinhem sistematicamente as capacidades dos fornecedores com as principais prioridades organizacionais.
Estabelecer indicadores-chave de desempenho quantificáveis e métricas de governação para garantir alinhamento comercial contínuo e controlo de qualidade.
Construir acordos jurídicos resilientes que reduzam a exposição operacional, protejam ativos intelectuais e definam responsabilidades claras.
Implementar canais de comunicação estruturados para resolver fricções interorganizacionais e agilizar o alinhamento entre funções.
Impulsionar a inovação comercial contínua, transformando interações tradicionais e transacionais com fornecedores em parcerias estratégicas.
Aplicar protocolos proativos de avaliação de riscos que identifiquem, monitorizem e neutralizem precocemente vulnerabilidades de terceiros.

Este curso é indicado para

O curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação destina-se a líderes comerciais e especialistas operacionais que pretendem aperfeiçoar a supervisão de parcerias externas.

Responsáveis de Compras e Sourcing Estratégico
Gestores de Governação de Fornecedores e Responsáveis pelas Relações com Fornecedores
Diretores de Operações e Executivos da Cadeia de Abastecimento Empresarial
Gestores de Contratos Comerciais e Consultores de Operações Jurídicas
Diretores Sénior de Projetos que Gerem Parceiros Externos de Execução

Método de formação

A experiência de aprendizagem do curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação assenta numa estrutura prática e envolvente, concebida para incentivar uma reflexão profissional aprofundada e utilidade imediata no local de trabalho. Discussões executivas, resolução orientada de problemas e colaboração estruturada entre pares formam o núcleo do desenho pedagógico, garantindo que os conceitos se traduzem diretamente em aplicação organizacional.

Os participantes analisam cenários comerciais complexos, aperfeiçoam modelos de governação através de diálogo colaborativo e beneficiam da facilitação de especialistas ao longo de todo o curso. Esta metodologia reflexiva e prática permite aos participantes avaliar os seus desafios operacionais atuais, assimilar melhores práticas globais comprovadas e regressar às suas organizações com estratégias de implementação acionáveis.

Programa do curso

Dia 1:Introdução à Gestão de Fornecedores

Introdução ao curso e aos seus objetivos
Definição de gestão de fornecedores e a sua importância nas operações empresariais
Processo de gestão de fornecedores e os seus principais componentes
Papel da gestão de fornecedores na melhoria do desempenho organizacional
Compreender os principais desafios na gestão de fornecedores

Dia 2:Processo de Seleção de Fornecedores

Principais considerações na seleção de fornecedores
Tipos de fornecedores e respetivos critérios de seleção
Estratégias de sourcing para seleção de fornecedores
Análise de propostas de fornecedores e realização de due diligence
Melhores práticas na seleção de fornecedores

Dia 3:Contratação e Gestão do Desempenho de Fornecedores

Visão geral da contratação de fornecedores
Elementos-chave de um contrato com fornecedores
Gestão do desempenho dos fornecedores e garantia do cumprimento dos termos contratuais
Definição de métricas de desempenho e KPI dos fornecedores
Melhores práticas na contratação e gestão do desempenho dos fornecedores

Dia 4:Comunicação Eficaz e Gestão das Relações com Fornecedores

Desenvolver estratégias eficazes de comunicação com fornecedores
Construir relações sólidas com fornecedores para benefício mútuo
Superar desafios de comunicação e gestão de relações
Colaborar com fornecedores para impulsionar a inovação
Melhores práticas de comunicação e gestão de relações com fornecedores

Dia 5:Aspetos Jurídicos da Gestão de Fornecedores

Visão geral das considerações jurídicas na gestão de fornecedores
Revisão de acordos com fornecedores e identificação de riscos potenciais
Obrigações legais de ambas as partes no contrato com o fornecedor
Compreender os mecanismos de resolução de litígios com fornecedores
Melhores práticas para mitigar riscos jurídicos na gestão de fornecedores

Certificado

Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação

Este curso é indicado para

O curso Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação destina-se a líderes comerciais e especialistas operacionais que pretendem aperfeiçoar a supervisão de parcerias externas.

Responsáveis de Compras e Sourcing Estratégico
Gestores de Governação de Fornecedores e Responsáveis pelas Relações com Fornecedores
Diretores de Operações e Executivos da Cadeia de Abastecimento Empresarial
Gestores de Contratos Comerciais e Consultores de Operações Jurídicas
Diretores Sénior de Projetos que Gerem Parceiros Externos de Execução

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Compras e Gestão de Contratos

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Perguntas frequentes sobre Gestão de Fornecedores: Desempenho, Seleção e Contratação

Os participantes adquirem frameworks avançados para otimizar despesas com terceiros, reforçar proteções contratuais e eliminar atritos sistémicos na cadeia de abastecimento, protegendo diretamente receitas e continuidade operacional.

Sim, o programa oferece técnicas aplicáveis para estabelecer referências de desempenho, conduzir diálogos de correção, aplicar medidas contratuais e reverter dinâmicas operacionais de baixo desempenho.

Ao dominar governação de fornecedores e gestão de riscos ao longo de todo o ciclo de vida, os participantes reforçam o seu potencial de liderança e posicionam-se como contributos estratégicos essenciais capazes de gerar grandes eficiências empresariais.

Os conteúdos analisam elementos contratuais críticos, protocolos de identificação de riscos, alocação de responsabilidades e estruturas formais de resolução de litígios para garantir que a sua organização permanece plenamente protegida contra exposição comercial.

Embora seja benéfica uma familiaridade básica com operações comerciais, o curso foi estruturado para proporcionar valor transformador tanto a executivos experientes de procurement como a gestores funcionais que supervisionam serviços prestados por terceiros.

Os participantes regressam às suas organizações equipados com modelos práticos de avaliação, frameworks de métricas-chave de desempenho e estratégias de comunicação que podem ser implementados diretamente nos fluxos de governação existentes.