القيادة الملهمة المعتمدة
وخبير الذكاء العاطفي (CILEIE)

تم تصميم دورة تدريبية خبير القيادة التحفيزية المعتمدة والذكاء العاطفي (CILEIE) للقادة ذوي الإمكانات العالية وكبار الموظفين الذين يسعون إلى تأثير استراتيجي أكبر وقدرات قيادة عاطفية أقوى. تشمل الأدوار ذات الصلة الرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، ونواب الرؤساء، وكبار مسؤولي الموارد البشرية والمواهب، ورؤساء الأقسام، والمديرين التشغيليين، ومديري التحول، ومديري الأقسام، ومستشاري المنظمات. كما تدعم كبار قادة المشاريع المسؤولين عن توجيه الأشخاص، ومواءمة الفرق مع أهداف المنظمة، والتعامل مع التغيير.

تساعد دورة تدريبية "الخبير المعتمد في القيادة التحفيزية والذكاء العاطفي (CILEIE)" القادة على تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى رسائل ملهمة تحفز الفرق وتشجع على اتخاذ إجراءات ذات مغزى. يستعرض المشاركون مبادئ القيادة التحفيزية، والتواصل، والعرض التقديمي الموجه للجمهور، والروابط اللازمة للتأثير على الأشخاص عبر مستويات المنظمة. هذه القدرات مهمة عندما يحتاج القادة إلى مواءمة الطموحات الفردية مع أهداف الشركة مع الحفاظ على تأثير أصيل وتوجيه واضح.

يمكن للقادة التمييز بين ذلك من خلال فهم المتطلبات المختلفة للإدارة والقيادة وتقييم أي استجابة تناسب الوضع بشكل أفضل. تستعرض الدورة متى يجب التصرف كمدير أو قائد مع مساعدة المشاركين على تحديد تفضيلاتهم القيادية ونقاط قوتهم ومجالات تطويرهم. يدعم هذا الوعي اتخاذ قرارات أكثر وعيًا عند تقديم التوجيه التشغيلي، وإلهام الالتزام، أو الاستجابة لتعقيد المنظمة.

يمكن للتواصل أن يلهم أنماط الشخصية المختلفة عندما يتكيف القادة مع كيفية الاتصال، وعرض الأفكار، ونقل الرسائل المهمة. يستكشف المشاركون التواصل كوسيلة للإلهام، وتقديم العروض للجماهير، وبناء علاقات شخصية متينة، والتعامل مع أنماط الشخصية المتنوعة. تساعد هذه المجالات القادة على التواصل بشكل مقنع دون فقدان صوتهم الأصيل، خاصة عند التفاعل مع الزملاء ذوي التوقعات والدوافع والاستجابات المختلفة.

يتناول الدورة كيف يمكن للقادة إلهام الفرق من خلال الجمع بين فهم الدافع والمساءلة الواضحة. يفحص المشاركون فن وعلم الدافع، وسُلَّم المساءلة، والأساليب التي تشجع على أداء فريق استثنائي. هذا المزيج ذو صلة عندما يحتاج القادة إلى تعزيز الملكية، وربط الأشخاص بالأهداف المشتركة، وخلق ظروف تمكن الفرق من متابعة أهداف تنظيمية طموحة.

يُقدَّم الشغف والنزاهة والثقة كأسس مركزية لإلهام الآخرين وبناء علاقات قيادية موثوقة. يستكشف الدورة الشغف والنزاهة كصفات قيادية قوية إلى جانب الأهمية العملية لإرساء أساس من الثقة. تساعد هذه المواضيع المشاركين على التفكير في كيفية تأثير سلوكهم، واتساقهم، والارتباط العاطفي على ثقة القوى العاملة، والسلامة النفسية، والالتزام المستدام بالأهداف المشتركة.

تساعد الذكاء العاطفي القادة على توجيه التغيير من خلال تعزيز الوعي الذاتي، والتعاطف، والسيطرة على العواطف، والحساسية تجاه ردود أفعال الآخرين. يفحص المشاركون المحركات الرئيسية للتغيير، وسبع ردود فعل بشرية على التغيير، وقوة العواطف في مكان العمل. تدعم هذه المعرفة اتخاذ قرارات تنفيذية أكثر تروٍ وتساعد القادة على التعامل مع ضغوط المنظمة مع تعزيز عقلية ملهمة أثناء الاضطراب.

يفحص المشاركون الفرق بين قيادة التغيير وإدارته، بالإضافة إلى تأثير القيادة والثقافة على التحول. كما يتناول الدورة نموذج جبل الجليد للتغيير، والنماذج المعتمدة لقيادة التغيير والتحول، واستخدام نهج التدريب لتطوير الآخرين. يركز الجزء الختامي على خطوات العمل لمساعدة المشاركين على ربط هذه المفاهيم بمسؤوليات التغيير والتحديات التنظيمية التي يواجهونها.