A Transição para a Gestão

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

A Transição para a Gestão

Domine a Transição de Colaborador Individual para Líder Estratégico

Calendário do curso

Sobre o curso A Transição para a Gestão

A transição para uma função de liderança de supervisão representa um momento decisivo em qualquer carreira profissional. Ir além da execução técnica para coordenar o desempenho de uma equipa exige uma mudança fundamental de mentalidade, responsabilização e dinâmicas interpessoais. Lidar com ambiguidades iniciais, estabelecer credibilidade imediata e impulsionar resultados coletivos requer um domínio estruturado das capacidades fundamentais de gestão. Este percurso de desenvolvimento profissional fornece os modelos essenciais necessários para dominar o alinhamento multifuncional, a gestão responsável dos recursos e o desenvolvimento das pessoas com autoridade e precisão.

O curso de formação A Transição para a Gestão dota os líderes emergentes da mentalidade estratégica e das competências essenciais necessárias para impulsionar a excelência operacional, liderar equipas de elevado desempenho e gerar valor organizacional sustentado. Ao preencher a lacuna entre elevado desempenho e comando de liderança, esta iniciativa capacita os profissionais para lidar com dinâmicas complexas de equipa, resolver tensões interpessoais e executar objetivos empresariais. Os líderes aprendem a estabelecer canais de comunicação construtivos, otimizar a alocação de recursos e promover o crescimento contínuo em todos os pontos de contacto operacionais.

Resultados esperados

O curso de formação A Transição para a Gestão desenvolve competências práticas de liderança, preparando os profissionais para assumirem responsabilidades de supervisão com impacto operacional imediato e presença executiva.

  • Formular uma identidade de liderança distinta, alinhada com os pontos fortes pessoais e os objetivos globais da organização
  • Impulsionar a responsabilização e o desempenho multifuncional em todos os domínios operacionais diretos
  • Estabelecer modelos de comunicação resilientes para alinhar equipas diversificadas com os objetivos empresariais
  • Navegar pelo ciclo de gestão de talento para promover o crescimento profissional e resolver conflitos no local de trabalho
  • Executar uma gestão eficaz de recursos, estratégias de mitigação de riscos e controlo orçamental
  • Aplicar modelos estruturados de resolução de problemas para superar desafios empresariais e simplificar processos
  • Promover uma cultura de aprendizagem contínua, motivação e máximo desempenho individual

Este curso é indicado para

O curso de formação A Transição para a Gestão foi concebido especificamente para acelerar o desenvolvimento de líderes recém-nomeados e futuros líderes nas principais funções empresariais.

  • Gestores de Linha Recém-Nomeados
  • Líderes de Equipa pela Primeira Vez
  • Supervisores de Departamento
  • Coordenadores de Operações
  • Responsáveis de Projeto em Transição para a Gestão de Pessoas
  • Especialistas Seniores de Elevado Potencial Identificados para Sucessão de Liderança

Método de formação

O curso de formação A Transição para a Gestão utiliza uma abordagem imersiva e experiencial que traduz conceitos fundamentais em execução empresarial imediata. Através de debates estruturados, autoavaliações reflexivas e exercícios práticos de elevado impacto, os participantes exploram ativamente a gestão de cenários reais e as dinâmicas de liderança.

A interação colaborativa entre pares, a prática direcionada de competências e a orientação executiva asseguram retenção e relevância imediatas. Os líderes aperfeiçoam os seus processos de tomada de decisão, elevam o seu impacto interpessoal e adquirem modelos práticos que podem ser aplicados diretamente nos seus ambientes operacionais.

Programa do curso

Dia 1:Tarefas e Responsabilidades da Gestão
  • Definir o papel da gestão (Mintzberg)
  • Líder e gestor?
  • Os desafios de uma nova função
  • Competências essenciais dos gestores em diferentes níveis (CMI)
  • Compreender os meus pontos fortes e fracos
  • Que tipo de chefe serei?
Dia 2:Liderar uma Equipa com Eficácia
  • Compreender o contexto interno: visão, propósito e objetivos da organização
  • Como o contexto externo afeta a organização
  • Definir e alinhar objetivos da equipa
  • Adquirir competências de comunicação para fornecer uma orientação clara
  • Equipas de elevado desempenho
  • Valorizar a diversidade
Dia 3:Gerir Pessoas
  • O ciclo de RH: recrutamento, integração, formação e desenvolvimento, opções de carreira ou saída
  • Interações com a função de RH
  • Realizar avaliações de desempenho de qualidade
  • Motivar os colaboradores para o desempenho e os resultados
  • Métodos e competências de coaching
  • Gerir conflitos
Dia 4:Gerir Recursos
  • Gerir projetos: planeamento, implementação e revisão
  • Avaliar e gerir riscos
  • Definir orçamentos
  • Gerir informação
  • Relatar, controlar e ajustar planos
  • O processo de melhoria contínua
Dia 5:Resolver Problemas e Tomar Decisões
  • Gerir os interesses das partes interessadas
  • Dominar técnicas de resolução de problemas
  • Compreender os processos de tomada de decisão e o seu impacto
  • Selecionar medidas de desempenho para orientar melhorias
  • Assegurar a utilização eficaz dos canais de comunicação
  • A Regra do Macaco: alcançar objetivos através do esforço dos outros

Certificado

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso

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Perguntas frequentes sobre A Transição para a Gestão

Esta iniciativa proporciona um plano estruturado para navegar pela transição psicológica e prática da execução de tarefas técnicas para a orientação do desempenho da equipa. Os profissionais adquirem frameworks essenciais para gerir o desempenho, estabelecer autoridade e equilibrar prioridades operacionais.  

Os participantes adquirem técnicas aplicáveis para realizar avaliações de desempenho, delegar eficazmente sem perder supervisão, gerir conflitos no local de trabalho, gerir orçamentos e alinhar objetivos funcionais com a estratégia corporativa mais ampla.  
Ao proporcionar aos gestores emergentes capacidades sólidas de tomada de decisão, clareza estratégica e competências de gestão de recursos, as organizações minimizam quebras de desempenho durante as transições, desenvolvem reservas de talento resilientes e melhoram a eficácia operacional global.  
Não é necessária experiência formal prévia de gestão. O programa foi especificamente concebido para apoiar profissionais individuais de elevado potencial, novos gestores de linha e líderes de equipa que procuram uma base sólida e prática em princípios de liderança.  
Desenvolve competências essenciais em liderança de pessoas, supervisão financeira, gestão de riscos e pensamento estratégico — capacidades indispensáveis para progredir para posições executivas e de liderança interfuncional.  
Os participantes regressam com ferramentas aplicáveis, roteiros pessoais de liderança e técnicas comprovadas que podem ser implementadas imediatamente nas interações diárias com as equipas, delegação de tarefas, governação de projetos e comunicação com stakeholders.  

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