Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Profissional Certificado em Liderança Visionária e Inovadora (CVILP)

Liderança Visionária e Pensamento Estratégico

Calendário do curso

Sobre o curso Profissional Certificado em Liderança Visionária e Inovadora (CVILP)

A liderança executiva exige uma mudança imperativa da gestão operacional tradicional para uma visão de futuro de elevado impacto, agilidade criativa e propósito estratégico. Num mercado global cada vez mais volátil, definido por rápidas mudanças tecnológicas e disrupções empresariais, os decisores de topo devem desenvolver a capacidade de olhar para além dos horizontes imediatos e inspirar uma transformação empresarial significativa. Esta oportunidade de aprendizagem de alto nível proporciona aos líderes os quadros cognitivos avançados, os modelos estratégicos e as competências executivas necessários para converter uma visão de alto nível numa vantagem competitiva sustentável.

Ao explorar a ligação crítica entre a visão estratégica de futuro e a inovação sistemática, os participantes dominam os mecanismos da inteligência competitiva, da análise abrangente do mercado e do alinhamento organizacional a longo prazo. Os participantes no curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) desenvolvem a confiança executiva necessária para liderar mudanças complexas, criar culturas empresariais resilientes e impulsionar o valor global da empresa.

Resultados esperados

Ao capacitar os líderes executivos para colmatarem com sucesso a distância entre a intenção estratégica e o desempenho operacional de elevado valor, o curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) proporciona resultados de liderança mensuráveis nos principais domínios estratégicos:

Dominar a visão estratégica de futuro: antecipar mudanças no setor, identificar oportunidades de mercado emergentes e definir uma orientação clara e convincente para o crescimento a longo prazo.
Executar estratégias de elevado impacto: realizar uma análise sofisticada do ambiente e aplicar quadros analíticos rigorosos para formular e implementar iniciativas empresariais viáveis.
Impulsionar a inovação sistemática: cultivar um ecossistema organizacional que recompense a resolução criativa de problemas, a melhoria contínua e a implementação de modelos de negócio revolucionários.
Gerir a mudança organizacional: desenvolver a resiliência da liderança e a inteligência emocional para orientar equipas multidisciplinares em transições estruturais complexas e disrupções do mercado.
Reforçar a Influência Executiva: Comunicar a visão com uma clareza excecional, alinhar as partes interessadas ao nível executivo e promover o compromisso interfuncional com objetivos empresariais comuns.
Elevar o Desempenho da Liderança: Reforçar a responsabilidade pessoal e as capacidades de tomada de decisões estratégicas para liderar equipas de elevado desempenho nos mercados internacionais.

Este curso é indicado para

O curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) destina-se a executivos seniores, experientes ou emergentes, responsáveis por orientar a trajetória estratégica e promover o crescimento organizacional:

Diretores executivos e diretores-gerais
Diretores de estratégia e diretores de desenvolvimento corporativo
Vice-presidentes e diretores empresariais seniores
Responsáveis pelas áreas de inovação, investigação e transformação
Diretores-gerais e líderes de unidades de negócio
Diretores seniores de operações e executivos regionais

Método de formação

Concebido para proporcionar um ambiente de aprendizagem imersivo e intelectualmente estimulante, este curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) centra-se no envolvimento de alto nível e na aplicação prática em contexto executivo. Os participantes envolvem-se em diálogos estruturados entre pares, modelação de cenários estratégicos e exercícios analíticos colaborativos, orientados por especialistas experientes do setor.

A abordagem de aprendizagem enfatiza a reflexão profissional, o debate estratégico baseado em situações reais e a partilha de conhecimentos entre diferentes setores. Através de formação orientada e sessões dinâmicas de resolução de problemas, os participantes adquirem estratégias escaláveis e ferramentas pragmáticas prontas para aplicação imediata nas respetivas organizações.

Sobre o Instrutor

O instrutor responsável por ministrar este curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) é especialista em liderança estratégica e inovação organizacional, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar a visão estratégica de futuro e a liderança visionária com as responsabilidades quotidianas que envolvem prioridades, recursos e decisões organizacionais complexas. Por meio de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos desafiantes, como a análise do ambiente, os compromissos estratégicos e as barreiras à execução, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação do instrutor permite que altos executivos, líderes de unidades de negócio e líderes de transformação relacionem o pensamento estratégico com a sua responsabilidade pela direção, pelo crescimento e pela mudança organizacionais. O instrutor esclarece como uma visão convincente orienta os objetivos estratégicos, como as métricas e a responsabilização moldam a execução e como a inovação e a melhoria contínua sustentam o progresso. Esta perspetiva apoia o discernimento profissional fundamentado e a aplicação eficaz da estratégia em resposta às mudanças do mercado, às expectativas das partes interessadas e à resistência organizacional.

Programa do curso

Dia 1:Primeiro dia: Os fundamentos da liderança visionária e do pensamento estratégico

Compreender o pensamento estratégico
Como desenvolver uma mentalidade estratégica
O papel da liderança visionária
Criar uma cultura de pensamento estratégico
Criar uma declaração de visão convincente
Comunicar a visão de forma eficaz
Os benefícios da liderança estratégica

Dia 2:Segundo dia: Fundamentos do pensamento estratégico

Definir o pensamento estratégico
Distinguir o pensamento estratégico do pensamento operacional
Identificar os principais componentes do pensamento estratégico
Analisar as tendências do mercado e o comportamento dos concorrentes
Realizar uma análise do ambiente e uma análise SWOT
Utilizar dados para fundamentar decisões estratégicas
Fazer concessões e priorizar iniciativas

Dia 3:Terceiro dia: Planejamento estratégico e definição de metas

Os processos de planeamento estratégico
Definir metas e objetivos estratégicos
Desenvolver um plano estratégico
Alinhar as metas com a visão
Utilizar métricas para medir o sucesso
O papel da responsabilização no planeamento estratégico
Comunicar o plano às partes interessadas

Dia 4:Quarto dia: Implementação e execução do plano estratégico

Implementação do plano estratégico
Identificação dos principais fatores de sucesso
Criação de um plano de ação
Atribuição de responsabilidades e prestação de contas
Gestão eficaz de recursos
Monitoramento do progresso e realização de ajustes
Superação de obstáculos à execução

Dia 5:Quinto dia: Liderar a mudança e manter uma mentalidade estratégica

Liderança da mudança por meio do pensamento estratégico
Construção de uma cultura de inovação
Manutenção de uma mentalidade estratégica ao longo do tempo
Gerir a resistência à mudança
Incentivar a melhoria contínua
Criar uma organização que aprende
Celebrar os sucessos e aprender com os fracassos

Resumo do Curso de Treinamento Profissional Certificado em Liderança Visionária e Inovadora (CVILP)

O curso de formação Profissional Certificado em Liderança Visionária e Inovadora (CVILP) desenvolve o pensamento estratégico, a liderança visionária e as capacidades de inovação necessárias para transformar uma orientação de longo prazo em ações organizacionais concretas. Os participantes analisam de que modo uma mentalidade estratégica difere do pensamento operacional, como os líderes moldam uma cultura que olha além das exigências imediatas e como formular e comunicar uma visão convincente. O curso associa estes fundamentos à análise do ambiente externo, do mercado e da concorrência, à análise SWOT e a escolhas baseadas em evidências, ajudando os líderes a avaliar a incerteza, ponderar alternativas e definir prioridades entre iniciativas. Em seguida, aborda toda a disciplina do planeamento: traduzir a visão em objetivos alinhados, definir métricas relevantes, estabelecer responsabilidades e explicar os planos às partes interessadas. Esta progressão é pertinente para executivos e líderes seniores que necessitam de equilibrar a capacidade de antecipação com a execução, coordenar prioridades concorrentes e manter a clareza quando os mercados, as tecnologias ou as necessidades organizacionais estão em mudança.

Após a conclusão, os participantes serão capazes de desenvolver um plano estratégico em torno de objetivos claros, selecionar medidas de sucesso e converter prioridades num plano de ação executável. Irão identificar fatores críticos de sucesso, atribuir responsabilidades e recursos e criar uma estrutura de responsabilização que apoie a execução, em vez de deixar a estratégia ao nível das intenções. Recorrendo a dados sobre o progresso, poderão avaliar o desempenho, ajustar as decisões à medida que as condições evoluem e enfrentar os obstáculos que ameaçam a execução. A aprendizagem reforça também a sua abordagem à mudança: antecipar a resistência, comunicar a orientação e utilizar o pensamento estratégico para guiar as equipas durante a transição. Os participantes exploram formas de transformar a inovação, a melhoria contínua e a aprendizagem organizacional em práticas de trabalho sustentadas, incluindo o reconhecimento das conquistas e a obtenção de ensinamentos úteis a partir do fracasso. No local de trabalho, estas capacidades permitem uma definição transparente de prioridades, um maior alinhamento entre a visão e a atividade e decisões fundamentadas sobre os recursos. As organizações beneficiam de planos adaptáveis, contributos claros das partes interessadas e uma cultura que aprende, se adapta e prossegue os objetivos estratégicos de forma consistente.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Diretores executivos e diretores-gerais
Diretores de estratégia e diretores de desenvolvimento corporativo
Vice-presidentes e diretores empresariais seniores
Responsáveis pelas áreas de inovação, investigação e transformação
Diretores-gerais e líderes de unidades de negócio
Diretores seniores de operações e executivos regionais

Método de formação

Acreditação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão

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Perguntas frequentes sobre Profissional Certificado em Liderança Visionária e Inovadora (CVILP)

O curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) destina-se a executivos seniores estabelecidos e emergentes que definem a direção estratégica e o crescimento organizacional. Funções relevantes incluem diretores executivos, diretores-gerais, líderes de estratégia e desenvolvimento corporativo, vice-presidentes, chefes de inovação e transformação, gerentes gerais, líderes de unidades de negócios e executivos seniores de operações ou regionais. É particularmente relevante para participantes responsáveis por conectar a visão de longo prazo com o planejamento estratégico, inovação, mudança e execução operacional.

O curso de formação Certified Visionary and Innovative Leadership Professional (CVILP) distingue o pensamento estratégico como uma disciplina orientada para o futuro, preocupada com direção, prioridades, desenvolvimentos de mercado e objetivos de longo prazo, em vez de um foco exclusivo nas demandas operacionais imediatas. Os participantes examinam os componentes-chave do pensamento estratégico e aprendem como uma mentalidade estratégica apoia a liderança visionária. Essa distinção ajuda os tomadores de decisão seniores a equilibrar as responsabilidades presentes com oportunidades emergentes, pressões competitivas e necessidades organizacionais futuras.

Os líderes podem criar uma cultura de pensamento estratégico estabelecendo uma visão convincente, comunicando-a eficazmente e incentivando as pessoas a considerarem prioridades organizacionais mais amplas ao tomar decisões. O curso também aborda como manter uma mentalidade estratégica ao longo do tempo e desenvolver uma organização de aprendizagem. Essas capacidades ajudam os líderes a promover a responsabilidade, a melhoria contínua e contribuições informadas para os objetivos estratégicos em equipes e unidades de negócio.

A análise ambiental, a análise SWOT e o exame das tendências de mercado e do comportamento dos concorrentes fornecem aos líderes uma base estruturada para decisões estratégicas. Os participantes consideram como os dados podem informar escolhas, revelar condições emergentes e apoiar a avaliação dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização. Esta análise é relevante quando os líderes precisam priorizar iniciativas, fazer concessões e direcionar a atenção para as questões com maior significado estratégico.

Uma declaração de visão convincente fornece uma direção clara que pode guiar metas estratégicas, prioridades e ações coordenadas. O curso aborda tanto a criação da visão quanto sua comunicação eficaz, incluindo a necessidade de explicar o plano estratégico resultante para as partes interessadas. Isso ajuda os líderes a conectar a intenção de alto nível com as responsabilidades organizacionais, permitindo que equipes e tomadores de decisão compreendam como seu trabalho contribui para a direção mais ampla.

Os objetivos estratégicos devem estar alinhados com a visão da organização, expressos por meio de objetivos claros e apoiados por métricas que indiquem progresso e sucesso. O curso examina o processo de planejamento estratégico, o desenvolvimento do plano e o papel da responsabilidade na manutenção do foco. Esses elementos permitem que os líderes comuniquem expectativas, avaliem se as iniciativas permanecem no caminho certo e esclareçam a responsabilidade pela entrega das prioridades acordadas.

Os líderes podem transformar a estratégia em execução identificando os fatores-chave de sucesso, criando um plano de ação e atribuindo responsabilidade e prestação de contas claras. Eles também devem gerenciar os recursos de forma eficaz, monitorar o progresso e fazer ajustes quando as circunstâncias ou os resultados exigirem. O curso conecta essas responsabilidades com a superação de obstáculos à execução, ajudando os participantes a enfrentar a lacuna prática entre uma direção estratégica aprovada e o desempenho operacional coordenado.

Os líderes podem gerir a resistência aplicando o pensamento estratégico à mudança, reforçando o propósito por trás da transformação e mantendo o foco na melhoria ao longo do tempo. O curso explora a construção de uma cultura de inovação, a criação de uma organização de aprendizagem e o incentivo à melhoria contínua, em vez de tratar a mudança como um evento isolado. Também considera celebrar os sucessos e aprender com os fracassos, ajudando os líderes a manter o progresso enquanto respondem de forma construtiva a obstáculos e preocupações organizacionais.