Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS)

Estrategista de Desenvolvimento de Liderança e Sucessão

Calendário do curso

Sobre o curso Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS)

O sucesso empresarial depende fortemente do desenvolvimento de capacidades internas, da promoção de culturas de alto desempenho e da garantia da continuidade operacional perante as mudanças do setor. Identificar indivíduos com elevado potencial, fomentar a preparação para funções executivas e alinhar diretamente o desenvolvimento de talentos com a estratégia empresarial de longo prazo cria uma vantagem competitiva decisiva. A criação de um grupo resiliente de executivos preparados para o futuro exige estruturas sistémicas que integrem orientação profissional avançada, avaliação rigorosa de talentos e iniciativas estruturadas de desenvolvimento pessoal em todos os níveis operacionais.

O curso de formação Certified Executive Coaching and Leadership Development Specialist (CECLDS) capacita os participantes para conceber reservas de talentos de elevado impacto e implementar orientação estratégica destinada a melhorar o desempenho. Este curso de formação analisa os principais mecanismos do planeamento de sucessão, dos sistemas de gestão do desempenho e do reforço de capacidades. Ao explorar a otimização do capital humano sob uma perspetiva executiva, os participantes aprendem a alinhar o potencial individual com objetivos empresariais mais amplos, promovendo a responsabilização, o envolvimento e o crescimento organizacional sustentável.

Resultados esperados

O curso de formação Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS) proporciona aos profissionais seniores as competências necessárias para criar ecossistemas de talento robustos e elevar os padrões de liderança nas suas organizações.

Alinhar as Capacidades com a Estratégia Empresarial: Criar modelos integrados que associem diretamente os planos de crescimento individual aos objetivos comerciais de longo prazo.
Sistematizar a Arquitetura de Sucessão: Estabelecer modelos objetivos para identificar talentos de elevado potencial, mitigar os riscos associados a funções críticas e assegurar a continuidade do negócio.
Dominar Metodologias de Orientação: Aplicar técnicas estruturadas de desenvolvimento profissional para melhorar a tomada de decisões, o pensamento estratégico e a responsabilização das equipas.
Otimizar a Gestão do Desempenho: Implementar mecanismos de feedback e ferramentas de avaliação que promovam a melhoria contínua e um elevado nível de envolvimento.
Promover a Agilidade Organizacional: Conceber estratégias de desenvolvimento de capacidades que se adaptem perfeitamente à evolução da dinâmica do mercado e às reestruturações internas.
Quantificar a Criação de Valor: Medir o retorno estratégico das iniciativas de desenvolvimento de talentos para demonstrar um impacto organizacional claro.

Este curso é indicado para

O curso de formação Certified Executive Coaching and Leadership Development Specialist (CECLDS) destina-se a profissionais seniores responsáveis por promover a excelência de talentos, a capacidade estrutural e a continuidade estratégica.

Diretores de Recursos Humanos (CHROs)
Diretores de Desenvolvimento Organizacional
Executivos de Gestão de Talentos
Responsáveis de Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D)
Parceiros de Negócios de Recursos Humanos (HRBPs)
Executivos Operacionais Seniores e Diretores de Divisão

Método de formação

Este curso de formação utiliza um modelo imersivo de aprendizagem ativa, concebido para proporcionar utilidade prática imediata e profundidade estratégica. Discussões orientadas, exercícios práticos de análise e intercâmbios de conhecimentos entre pares permitem aos participantes avaliar cenários organizacionais complexos e aperfeiçoar a sua abordagem estratégica.

Através de uma reflexão profissional estruturada e da resolução prática de problemas, orientadas por especialistas na matéria, os participantes testam modelos, avaliam métricas de talento e desenvolvem implementações viáveis adaptadas aos seus contextos empresariais. O curso de formação assegura que os conhecimentos teóricos sejam diretamente convertidos numa maior capacidade de liderança e em aplicações no local de trabalho.

Sobre o Instrutor

O instrutor responsável por ministrar este curso de formação Certified Executive Coaching and Leadership Development Specialist (CECLDS) é especialista em coaching executivo, desenvolvimento de liderança e planeamento sucessório, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de gestão de talentos e sucessão com responsabilidades quotidianas, como identificar funções críticas, avaliar o potencial de liderança e tomar decisões complexas relativas à força de trabalho. Por meio de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna conceitos desafiantes, como avaliações de talentos, preparação de executivos, planeamento do desenvolvimento e retorno sobre o investimento, mais fáceis de compreender e aplicar.

A orientação do instrutor permite que líderes seniores de recursos humanos, desenvolvimento organizacional, aprendizagem e operações alinhem o desenvolvimento de capacidades com a estratégia corporativa e a continuidade dos negócios. O instrutor esclarece como a gestão do desempenho, o feedback, o coaching e a mentoria influenciam o envolvimento, a retenção de talentos e a solidez dos planos de sucessão. Esta perspetiva favorece um discernimento profissional fundamentado na gestão das expectativas de carreira, na abordagem de riscos de sucessão não planeados e na aplicação de métodos de desenvolvimento adequados às necessidades da organização.

Programa do curso

Dia 1:O que é o planeamento da sucessão?

Elementos da estratégia empresarial
As nossas pessoas são o nosso ativo mais importante
O contexto laboral
Os ciclos de RH
Recrutamento e retenção
Quem é responsável pelo planeamento da sucessão?

Dia 2:Planos de Pessoas e Planos de Negócios

Identificação de funções e responsabilidades críticas
Necessidades atuais e futuras
Criação de um banco de talentos
Realização de avaliações de talentos
Avaliação de competências, conhecimentos e atitudes
Desenvolvimento da motivação e do envolvimento

Dia 3:Gestão de Talentos

O «Líder Ideal»
Definição do potencial de liderança
Realização de avaliações de talentos
Desenvolvimento de profissionais talentosos
Retenção de talentos
Sucesso dos programas de talentos

Dia 4:O processo de desenvolvimento de talentos

Gestão eficaz do desempenho
A importância do feedback no desenvolvimento de talentos
Adaptar o desenvolvimento às necessidades individuais
Coaching e mentoria
A abordagem da organização ao desenvolvimento de talentos está a funcionar?
Medir o ROI

Dia 5:Desafios do planeamento da sucessão

Desafios imprevistos na sucessão
Planeamento realista de recursos humanos
Definir e gerir expectativas de carreira
Criar uma força de trabalho «envolvida»
Impacto das estruturas organizacionais nas oportunidades de desenvolvimento das pessoas
Revisão do curso e planeamento pessoal

Resumo do Curso de Treinamento Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS)

O curso de formação Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS) explica como associar o planeamento da sucessão, o coaching executivo e o desenvolvimento da liderança à estratégia empresarial, permitindo aos profissionais seniores reforçar os fluxos de desenvolvimento de líderes e preparar-se para mudanças críticas na força de trabalho. Analisa o contexto laboral, os ciclos de RH, o recrutamento e a retenção, além de clarificar a responsabilidade pelo planeamento da sucessão em toda a organização. Os participantes analisam de que forma os planos de recursos humanos devem refletir as necessidades empresariais atuais e futuras, identificando funções críticas, definindo responsabilidades e criando grupos credíveis de talentos. O curso aborda também as avaliações de talentos e a análise de competências, conhecimentos e atitudes, demonstrando como a motivação e o envolvimento influenciam a preparação para a progressão. Através da análise do «líder ideal», do potencial de liderança e da eficácia dos programas de talentos, aborda desafios práticos como o reconhecimento de sucessores adequados, o desenvolvimento de profissionais competentes e a retenção de conhecimentos especializados valiosos, sem dissociar as decisões relativas a talentos das prioridades organizacionais mais amplas.

Os participantes aprendem a desenvolver uma abordagem mais sistemática à promoção de talentos através de uma gestão eficaz do desempenho, de feedback intencional e de um desenvolvimento adaptado às necessidades individuais. Analisam quando o coaching e a mentoria podem apoiar o crescimento, como avaliar se as atividades de desenvolvimento estão a produzir resultados e como o retorno do investimento pode orientar decisões futuras. Estes resultados apoiam as decisões no local de trabalho sobre quem necessita de desenvolvimento, quais são as capacidades mais importantes e onde devem ser concentrados os recursos limitados. O curso prepara também os líderes para responderem a sucessões imprevistas, criarem planos de recursos humanos realistas e gerirem de forma responsável as expectativas de carreira. Ao considerarem o envolvimento da força de trabalho em conjunto com o efeito das estruturas organizacionais nas oportunidades de desenvolvimento, os participantes podem identificar barreiras que restringem a mobilidade ou a preparação para a liderança. A análise final e o elemento de planeamento pessoal ajudam a converter os conteúdos em próximos passos relevantes. Aplicadas de forma consistente, estas práticas podem melhorar a qualidade e a transparência das decisões relativas a talentos, alinhar o desenvolvimento individual com as necessidades operacionais, reduzir a exposição aos riscos associados a funções críticas e apoiar a continuidade organizacional durante períodos de mudança.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Diretores de Recursos Humanos (CHROs)
Diretores de Desenvolvimento Organizacional
Executivos de Gestão de Talentos
Responsáveis de Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D)
Parceiros de Negócios de Recursos Humanos (HRBPs)
Executivos Operacionais Seniores e Diretores de Divisão

Método de formação

Acreditação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão

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Perguntas frequentes sobre Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS)

O curso de formação de Especialista Certificado em Coaching Executivo e Desenvolvimento de Liderança (CECLDS) é destinado a profissionais seniores responsáveis pela excelência de talentos, capacidade organizacional e continuidade estratégica. Os participantes relevantes incluem Diretores de Recursos Humanos, diretores de desenvolvimento organizacional, executivos de gestão de talentos, chefes de aprendizagem e desenvolvimento, Parceiros de Negócios de Recursos Humanos, executivos operacionais seniores e chefes de divisão. Seu foco é especialmente aplicável a líderes que influenciam o planejamento sucessório, a prontidão executiva, a retenção de talentos e o alinhamento do desenvolvimento de pessoas com as prioridades corporativas.

O curso de formação Certified Executive Coaching and Leadership Development Specialist (CECLDS) conecta o planeamento de sucessão com a estratégia empresarial ao relacionar planos de pessoas, funções críticas e necessidades futuras de competências com os objetivos organizacionais a longo prazo. Os participantes analisam o contexto de emprego, ciclos de RH, recrutamento e retenção, bem como a responsabilidade pelo planeamento de sucessão. Isto ajuda os profissionais seniores a abordar a continuidade da liderança como uma preocupação empresarial integrada, em vez de um processo isolado de recursos humanos.

Os participantes podem identificar funções críticas examinando as responsabilidades essenciais juntamente com as necessidades atuais e futuras da organização, e então usar essa análise para formar um grupo de talentos relevante. O curso também aborda revisões de talentos e a avaliação de competências, conhecimentos e atitudes. Juntas, essas áreas apoiam decisões mais estruturadas sobre onde existem riscos de capacidade e quais indivíduos podem precisar de desenvolvimento focado para responsabilidades futuras.

O curso aborda como as organizações podem definir o potencial de liderança em relação às qualidades exigidas de um líder ideal. Os participantes analisam avaliações de talentos, o desenvolvimento de pessoal talentoso, a retenção de talentos e os fatores usados para avaliar o sucesso dos programas de talentos. Isso apoia decisões de liderança mais claras ao vincular o potencial às necessidades organizacionais, em vez de depender apenas de impressões informais ou do desempenho atual no trabalho.

As avaliações de talentos apoiam o desenvolvimento de liderança e as decisões de sucessão ao fornecer uma base estruturada para examinar capacidades, potencial e necessidades de desenvolvimento. A agenda conecta essas avaliações com análises de habilidades, conhecimentos e atitudes, bem como com os requisitos organizacionais atuais e futuros. Os participantes podem, portanto, considerar como os resultados das avaliações informam os grupos de talentos, as prioridades individuais de desenvolvimento, os esforços de retenção e a prontidão para cargos importantes para a continuidade dos negócios.

Feedback, coaching e mentoria são apresentados como elementos conectados do processo de desenvolvimento de talentos. O curso os coloca ao lado da gestão eficaz de desempenho e da necessidade de adaptar o desenvolvimento às exigências individuais, ajudando os participantes a considerar como a orientação profissional pode fortalecer a tomada de decisões, o pensamento estratégico e a responsabilidade. Isso oferece aos profissionais seniores uma base mais sistemática para apoiar talentos, em vez de aplicar a mesma abordagem de desenvolvimento para todos.

Uma organização pode avaliar sua abordagem de desenvolvimento de talentos examinando se os programas de talentos apoiam as prioridades pretendidas de pessoas e negócios e considerando o retorno sobre o investimento. O curso relaciona essa avaliação com a gestão de desempenho, feedback, desenvolvimento individualizado e o desenvolvimento e retenção bem-sucedidos de pessoal talentoso. Os participantes podem usar essas considerações conectadas para revisar se a atividade de desenvolvimento está fortalecendo a capacidade organizacional e apoiando as necessidades de sucessão a longo prazo.

O curso ajuda os participantes a enfrentar a sucessão não planejada, o planejamento realista de pessoas e a gestão das expectativas de carreira. Também examina o engajamento da força de trabalho e como as estruturas organizacionais podem afetar as oportunidades de desenvolvimento das pessoas, ambos podendo influenciar a força do pipeline de sucessão. O foco final na revisão do curso e no planejamento pessoal permite que os participantes relacionem esses desafios às suas próprias responsabilidades profissionais e ao contexto organizacional.